নারী ক্রিকেটের চুক্তির খাতা: যে বিল মাঠে পৌঁছায় না

সিলেট আন্তর্জাতিক ক্রিকেট স্টেডিয়ামের দুই নম্বর নেট ব্লকে গত ১৪ মার্চ সকাল সাতটায় জমা পড়েছিল একটি ক্যাম্প অ্যাটেনডেন্স শিট। শিটে নাম ছিল আঠারো জনের, সই ছিল এগারোটির। বাকি সাতটি সারির পাশে খালি ঘর, আর নিচে কোষাধ্যক্ষের কলমে লেখা এক লাইন—"উপস্থিত ও অনুপস্থিত উভয়ের সম্মানী পরিশোধিত"। ওই এক লাইনেই আমার অনুসন্ধান শুরু। কারণ মাসিক বিলে ওই সাত জনের সম্মানীও পরিশোধিত হিসেবে দেখা যাচ্ছিল।

আমি সেদিন সকালে নেট ব্লকের পাশে দাঁড়িয়ে গুনেছি—কতজন ব্যাটিং করছেন, কতজন বোলিং করছেন, কতজন শুধু বেঞ্চে বসে আছেন। মোট এগারো জন। মাঠ ফাঁকা ছিল, খাতা ভরা ছিল। খাতা বলছিল চুক্তি পরিষ্কার; তারিখ বলছিল উল্টো কথা। নারী ক্রিকেটে যে বিনিয়োগ-হাইপ এখন চলছে, তার এক পাশে দাঁড়িয়ে আমি মেপেছি একটা হিসাবের গর্ত।

গত জানুয়ারিতে বোর্ড ঘোষণা করেছিল নারী ক্রিকেটের জন্য ছয় মাসের একটি প্রস্তুতি ক্যালেন্ডার—আঠারো জন কেন্দ্রীয় চুক্তিতে, প্রায় ১৮০ দিনের ক্যাম্প, আর এশিয়া কাপের জন্য আলাদা ৩ কোটি ৯০ লাখ টাকার বাজেট। ঘোষণাটি ছিল মসৃণ, ছবি ছিল রঙিন, স্লোগান ছিল—নারী ক্রিকেট এখন সময়ের দাবি। এই বাক্যটি আমি ছাপার অক্ষরে অন্তত সাতবার পড়েছি। স্লোগান কোনো খাতা নয়, আর খাতা ছাড়া আমি লেখা শুরু করি না। আমার অভ্যাস সরল—প্রথমে কলাম, পরে উদ্ধৃতি। তাই প্রশিক্ষণ শুরুর আগেই আমি তিনটি ফাইলের কপি চেয়ে বসি: কেন্দ্রীয় চুক্তির তালিকা, ক্যাম্পের দৈনিক হাজিরা, এবং জেলাভিত্তিক ব্যয়ের বিল।

চুক্তির কাঠামোটা দেখতে নির্দোষ। আঠারো জন তিন স্তরে ভাগ—এ স্তরে মাসিক ১ লাখ ৮০ হাজার, বি স্তরে ১ লাখ ২০ হাজার, সি স্তরে ৭০ হাজার টাকা। সঙ্গে ম্যাচ ফি, দৈনিক ভাতা, আর বিদেশি কোচিং কনসালট্যান্টের সম্মানী। এই কাঠামোর মধ্যে একটা রিটেনশন-উইন্ডোও আছে, যা ট্রান্সফার মার্কেটের ভাষায় লেখা—ক্লাব বা দল কাকে ধরে রাখবে, কে নো অবজেকশন সার্টিফিকেট নিয়ে যাবে। চুক্তি হলো আগে থেকে লেখা একটি গল্প; আমি সেটি উল্টো দিক থেকে পড়ি। কারণ চুক্তির কাগজ বলে দেয় কত টাকা বরাদ্দ, কিন্তু তারিখ বলে দেয় কত টাকা সত্যিই গেছে।

হাইপের দিকটা সবাই জানে। স্পনসর লোগো, টেলিভিশন প্রিভিউ, নারী লিগের নতুন দল, আর বোর্ডের বার্ষিক প্রতিবেদনে নারীর ক্রীড়ায় বিনিয়োগের বাড়তি সারি। কেউ জিজ্ঞেস করে না, ওই সারির নিচে কী আছে। আমি বাজেটের লাইন ধরে হেঁটেছি, যতক্ষণ না সেটি একটা খালি চেয়ারে গিয়ে থামে।

প্রথম ধাপে আমি বারো কলামের একটি মিলকরণ শিট তৈরি করেছি—নাম, নিবন্ধন আইডি, চুক্তির স্তর, ম্যাচ ফি, ক্যাম্পের তারিখ, হাজিরার সই, যাচাইকারী নথি। প্রতিটি নাম তিনটি আলাদা নথিতে মিলিয়ে দেখার আগে আমি একটি বাক্যও লিখি না। এই শিটটাই আমার পুরো রিপোর্টের কাঠামো। কারণ মাঠে যত কম প্রশিক্ষণ হয়েছে, খাতায় তত বেশি প্রশিক্ষণ দেখানো সহজ।

ঘোষণা ছিল ১৮০ দিনের ক্যাম্প; মাঠপর্যায়ে আমি যাচাই করতে পেরেছি ১২১ দিনের। বাকিটা তারিখের ফাঁকে লুকিয়ে। নভেম্বরের তিন সপ্তাহ, জানুয়ারির দুই সপ্তাহ—যে দিনগুলোতে স্টেডিয়ামে কোনো কোচ ছিলেন না, কোনো ট্রেনার ছিলেন না, শুধু কাগজে ক্যাম্প চলেছে। বিলের প্রতিটি দিনে দৈনিক ভাতা পরিশোধিত। কেউ যদি শুধু বিল পড়ে, সে ভাববে ছয় মাস নিখুঁত প্রস্তুতি হয়েছে।

দ্বিতীয় ধাপে আমার অভ্যাস অনুযায়ী ডুপ্লিকেট-নাম যাচাই। ছয়টি জেলা-ক্যাম্পের তালিকায় নয়টি নাম একাধিকবার ফিরে এসেছে, তিনটি নিবন্ধন আইডি দুটি ভিন্ন জেলায় দুটি ভিন্ন জন্মতারিখে নিবন্ধিত। এর মধ্যে দুটি নাম কেন্দ্রীয় চুক্তির তালিকায় আছে, অথচ ক্যাম্পের হাজিরায় অনুপস্থিত। কাগজের নারীর ক্রিকেট আর মাঠের নারীর ক্রিকেট এক নয়, আর সেই ফাঁক দিয়েই বিল বেরিয়ে যায়।

তৃতীয় ধাপ ছিল সবচেয়ে অস্বস্তিকর লাইনটি। ৩ কোটি ৯০ লাখ টাকার প্রস্তুতি বাজেটে একটি সারি আছে—হাই-পারফরম্যান্স কনসালট্যান্ট, বরাদ্দ ৪৮ লাখ টাকা। কোনো নাম নেই, কোনো ডেলিভারেবল নেই, কোনো চুক্তির সংযুক্তি নেই। এশিয়া কাপের আগে ছয় মাস ধরে এই সারিটি পরিশোধিত, কিন্তু মাঠে আমি কোনো নতুন প্রশিক্ষণ-মডিউল, কোনো ফিটনেস ডেটা ফাইল বা কোনো বিশ্লেষণ-প্রতিবেদন দেখতে পাইনি। কনসালট্যান্ট যদি থাকেন, তিনি মাঠে ছিলেন না; কনসালট্যান্ট যদি না থাকেন, তাহলে ৪৮ লাখ কোথায় গেল? দুটি সম্ভাবনার যেকোনো একটি জবাবদিহি দাবি করে।

চতুর্থ ধাপে এল চুক্তির ভেতরের দিকটা। একটি নারী খেলোয়াড়ের বিদেশ সফরের জন্য নো অবজেকশন সার্টিফিকেট ইস্যু করতে গিয়ে দেখা যায়, সংশ্লিষ্ট দলটির হয়ে দালালি-সম্মানী ২২ লাখ টাকা দেওয়া হয়েছে—আর সেই টাকা তোলা হয়েছে গ্রাসরুট ডেভেলপমেন্ট লাইন থেকে, অর্থাৎ যে বাজেট জেলার মেয়েদের ক্রিকেটে ব্যয় হওয়ার কথা। একজন খেলোয়াড়ের একবার সীমানা পেরোতে গিয়ে একটি জেলার মেয়েদের প্রোগ্রাম কত টাকা হারাল, সেটিই আসল খবর।

পঞ্চম ধাপে সাইট-ভেরিফিকেশন। ছয়টি জেলা ক্যাম্পের মধ্যে চারটি সত্যিই খুলেছে, দুটি কখনো খোলেনি—অথচ দুটির নামেই ভাড়া, সাজসরঞ্জাম ও কোচিং-সম্মানী পরিশোধিত। আমি তারিখ লিখে, ছবি তুলে, নাম ধরে প্রতিটি মাঠ যাচাই করেছি। কোনো বাজেট নথি আমি ছবি, তারিখ আর নির্দিষ্ট স্থান ছাড়া উদ্ধৃত করি না। কারণ একবার যদি মাঠ না দেখে কাগজ লিখি, তাহলে আমার নিজের লেখাই একটা বিল হয়ে যায়।

ষষ্ঠ ধাপ: প্রশ্ন। আমি নয়টি নম্বরযুক্ত প্রশ্ন পাঠিয়েছি—ক্যাম্পের মোট দিন, কনসালট্যান্টের নাম ও ডেলিভারেবল, ডুপ্লিকেট নিবন্ধন আইডির ব্যাখ্যা, জেলা-ক্যাম্পের ভাড়া, এনওসি-সম্মানীর বাজেট সোর্স। জবাব এসেছে শূন্যের ঘরে। এই নীরবতাও এখন রেকর্ডের অংশ, কারণ প্রশ্নগুলো নম্বরযুক্ত, আর নম্বরযুক্ত প্রশ্ন কখনো ব্যক্তিগত কৌতূহল হয়ে থাকে না।

এখানেই আমার সবচেয়ে বড় আপত্তি। বিতর্কটা এখন দর্শকসংখ্যা আর প্রতিভার অভাব নিয়ে। কেউ বলেন, নারী ক্রিকেটে ভিউয়ার নেই; কেউ বলেন, খেলোয়াড় কম। কিন্তু আমি যে খাতাটি পড়েছি, সেখানে সমস্যা প্রতিভার নয়—হিসাবের গঠনের। যে বাজেটে ৪৮ লাখ টাকা একটি নামহীন সারিতে যায় এবং ২২ লাখ টাকা জেলা-প্রোগ্রাম থেকে সরে যায়, সেখানে মাঠে খেলোয়াড় কম হওয়া কোনো রহস্য নয়, এটি গাণিতিক ফলাফল। প্রতিভা খুঁজতে গিয়ে আমরা হিসাবের দিকে তাকাই না, আর তাই গর্তটা বছরের পর বছর একই জায়গায় থাকে।

আরেকটি ফাঁদ আছে, যা আমি নিজেই এড়াতে শিখেছি। সেটি হলো খেলোয়াড়কে দোষ দেওয়ার সহজ পথ। একজন তরুণী খেলোয়াড় যখন ক্যাম্পে অনুপস্থিত, তখন তার পিছনে থাকতে পারে অসুস্থতা, পরিবারের চাপ, বা জেলার পরিবহন-খরচ না মেলার গল্প। আমি তার নাম নিয়ে অনুমান করি না। আমি খাতা ধরি—কে বিল করেছেন, কে সই করেছেন, কোন তারিখে সইটি নেওয়া হয়েছে। ব্যক্তির ওপর দোষ চাপালে মনোযোগ সরে যায় গঠন থেকে, আর ঠিক সেটিই সুবিধাজনক।

আমি শোরগোলের পিছনে ছুটি না; আমি রসিদের পিছনে ছুটি। এশিয়া কাপের হাইপ শেষ হবে, স্পনসর বদলাবে, নতুন স্লোগান আসবে। কিন্তু ১৮০ বনাম ১২১-এর ব্যবধানটি থাকবে, আর সেটি একটি স্প্রেডশিটের ঘরে বসে থেকে যাবে। ত্রাণ তহবিলের ছিল একটি স্লোগান; স্প্রেডশিটের ছিল একটি ক্ষত। এই বাজেটটিও তাই।

আমি দাবি করছি না যে প্রতিটি টাকা খোয়া গেছে। আমি দাবি করছি, কেউ হিসাবটি প্রকাশ করছে না—আর হিসাব না থাকলে স্লোগানই একমাত্র ভাষা হয়ে দাঁড়ায়। পরের ধাপে আমার তিনটি অনুরোধ: কেন্দ্রীয় চুক্তির পূর্ণ তালিকা এবং প্রতিটি পরিশোধের তারিখ, হাই-পারফরম্যান্স কনসালট্যান্ট সারির চুক্তি ও ডেলিভারেবল, এবং এনওসি-সম্মানীর বাজেট-লাইনের হিসাব। এই তিনটি নথি প্রকাশিত হলে নারী ক্রিকেটের প্রস্তুতি নিয়ে আমার প্রতিবেদন অপ্রয়োজনীয় হয়ে যাবে—এবং সেটিই হবে সেরা ফলাফল।

নারী ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ প্রতিভার সংখ্যায় নির্ধারিত হবে না, নির্ধারিত হবে খাতায়। আগামী এশিয়া কাপে যখন কেউ একটি দুরন্ত ক্যাচ ধরবে, তখন দর্শক সেই মুহূর্তটি দেখবে; কিন্তু আমি জানতে চাইব, সেই খেলোয়াড়কে মাঠে দাঁড় করানোর ১৮০ দিনের মধ্যে কত দিনের বিল সত্যিই খেলা হয়েছিল। অডিট কোনো সমাপ্তি নয়; এটি প্রথম সৎ বাক্য। যে সংস্থা তার নিজের খাতা নিজে খুলতে পারে, তার ভবিষ্যৎ নিয়ে আমাকে লিখতে হবে না—খাতা নিজেই লিখে দেবে।