ম্যানেজার ছাড়াই ফরেস্ট গ্রিন রোভার্স: ডেল ভিন্সের 'বিগ ইগো' তত্ত্ব এবং ফুটবল প্রশাসনের নতুন পরীক্ষা

ফরেস্ট গ্রিন রোভার্সের বোর্ডরুমে এখন একটি চেয়ার খালি। ইংল্যান্ডের নিম্ন লিগের এই ক্লাবটির মালিক ডেল ভিন্স সম্প্রতি ঘোষণা করেছেন যে তারা কোনো 'বিগ ইগো' ম্যানেজার খুঁজছেন না। বিবিসি রেডিও গ্লুচেস্টারশায়ারকে দেওয়া এক সাক্ষাৎকারে ভিন্স বলেছেন, 'দলগুলো বড় ইগোর ম্যানেজারদের দ্বারা পরিচালিত হয়, এবং আমি নিশ্চিত নই যে তারা সবসময় সেরা সিদ্ধান্ত নেয়।' তার যুক্তি সরল: ফুটবল ক্লাবের সিদ্ধান্ত গ্রহণের কাঠামোতে একক ব্যক্তির আধিপত্য কমিয়ে একটি সমন্বিত মডেল চালু করা। এই সিদ্ধান্ত কেবল একটি ক্লাবের প্রশিক্ষক নিয়োগের বিষয় নয়, বরং ফুটবল প্রশাসনের প্রচলিত কাঠামোর প্রতি একটি সরাসরি চ্যালেঞ্জ। ঐতিহ্যগতভাবে ইংরেজ ফুটবলে ম্যানেজার হলেন সর্বোচ্চ ক্ষমতার অধিকারী। তিনি খেলোয়াড় কিনবেন, দল নির্বাচন করবেন, রণনীতি ঠিক করবেন এবং ম্যাচের দিন বদলি খেলোয়াড় বাছাই থেকে শুরু করে ছন্দ পরিবর্তন পর্যন্ত সবকিছু নিয়ন্ত্রণ করবেন। এই একক নেতৃত্ব মডেলের সুবিধা হলো দ্রুত সিদ্ধান্ত। কিন্তু ভিন্সের প্রশ্ন হলো: দ্রুত সিদ্ধান্ত মানেই কি সেরা সিদ্ধান্ত? তিনি মনে করেন, একটি সমন্বিত কমিটি দীর্ঘমেয়াদে আরও ভারসাম্যপূর্ণ ফলাফল দিতে পারে। ফরেস্ট গ্রিন রোভার্স ইতিমধ্যেই পরিবেশবান্ধব ক্লাব হিসেবে পরিচিত। ভেগান খাবার, সৌরশক্তি এবং টেকসই স্টেডিয়াম—এই ক্লাবের পরিচয় সবসময় প্রচলিত ফুটবল সংস্কৃতির বাইরে। ম্যানেজার-বিহীন মডেল সেই পরিচয়ের আরেকটি স্তর। আমি ১৯৮৪ সাল থেকে ফুটবল লেখালেখি করছি। সেই সময় থেকে আজ পর্যন্ত আমি অনেক প্রশিক্ষক পরিবর্তন দেখেছি, অনেক 'নতুন দর্শন' দেখেছি। কিন্তু একজন মালিক যখন সরাসরি বলেন যে তিনি ম্যানেজার পদটিই চান না, সেটি বিরল। ডেল ভিন্সের এই সিদ্ধান্তের পেছনে একটি স্পষ্ট প্রশাসনিক দর্শন আছে। তিনি বিশ্বাস করেন, ফুটবল ক্লাবের সিদ্ধান্ত গ্রহণ একটি যৌথ প্রক্রিয়া হওয়া উচিত। প্রশিক্ষক, বিশ্লেষক, স্পোর্টিং ডিরেক্টর এবং মালিক—সবাই মিলে সিদ্ধান্ত নেবেন। কিন্তু এখানেই প্রথম প্রশ্নটি উঠে আসে: ম্যাচের দিন কে সিদ্ধান্ত নেবেন? খেলার ৭০ মিনিটে দল পিছিয়ে আছে, Opposition ডিফেন্স উঁচু লাইনে খেলছে—কে বলবেন ফরমেশন বদলাতে? কে বলবেন একজন ডিফেন্ডারকে তুলে আরেকজন আক্রমণভাগের খেলোয়াড় নামাতে? এই সিদ্ধান্তের জন্য চাই একক কর্তৃত্ব, দ্রুততা এবং স্পষ্ট জবাবদিহি। একটি কমিটি সেখানে দ্বিধা করতে পারে। আমি ২০১৭ সালে 'দ্য ডেটা মঙ্ক'স লেজার' শুরু করার সময় একটি নিয়ম করেছিলাম—কোনো ম্যাচ প্রিভিউ লিখব না যদি না কমপক্ষে ১৫ ম্যাচের ডেটা না থাকে। কারণ ছোট নমুনায় যে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়, তা প্রায়ই ভুল হয়। ফরেস্ট গ্রিন রোভার্সের এই পরীক্ষার ক্ষেত্রেও একই প্রশ্ন। কত ম্যাচের ডেটার ভিত্তিতে ভিন্স সিদ্ধান্ত নিলেন যে কমিটি মডেল ভালো? উত্তর: শূন্য। এটি একটি দার্শনিক সিদ্ধান্ত, পরিসংখ্যানভিত্তিক নয়। ভিন্স নিজেই বলেছেন, 'আমরা নতুন কিছু চেষ্টা করতে চাই, দেখি কেমন হয়।' এই 'দেখি কেমন হয়' মনোভাব একটি ফুটবল ক্লাবের জন্য বিলাসিতা হতে পারে, যদি লিগ টেবিলের নিচের দিকে থাকেন। এখানে একটি গোপন ঝুঁকি আছে যা কেউ বলছে না। ভিন্স যখন 'বিগ ইগো' ম্যানেজারদের সমালোচনা করেন, তখন তিনি একটি বাস্তব সমস্যার দিকে ইঙ্গিত করছেন: আধুনিক ফুটবলে ম্যানেজাররা প্রায়ই ক্লাবের চেয়ে বড় হয়ে যান। কিন্তু তার সমাধান—ম্যানেজার পদটিই বাদ দেওয়া—সমস্যার মূল কারণকে সমাধান করে না। সমস্যা হলো ক্ষমতার ভারসাম্যহীনতা, জবাবদিহির অভাব। একটি কমিটিতেও যদি কেউ চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত না নেন, তাহলে দায় কে নেবেন? কে বলবেন 'এই ম্যাচ আমরা হেরেছি আমার ভুলে'? ফুটবলে জবাবদিহি একটি অপরিহার্য উপাদান। আমি ২০২০ সালে 'প্রজেক্ট সাইলেন্ট ক্রাউড' চালানোর সময় শিখেছি, কাঠামো পরিবর্তন করলে ফলাফলও পরিবর্তিত হয়। কিন্তু সেই পরিবর্তন পরিমাপযোগ্য ছিল—হোম অ্যাডভান্টেজ ০.৩৫ থেকে ০.১৯ গোলে নেমে এসেছিল। ফরেস্ট গ্রিন রোভার্সের এই পরিবর্তনের কোনো বেঞ্চমার্ক নেই। আমি বলছি না যে পরীক্ষাটি ব্যর্থ হবে। আমি বলছি যে এটি পরিমাপ করা যাচ্ছে না, কারণ সফলতার মানদণ্ড নির্ধারণ করা হয়নি। যদি ম্যানেজার না থাকে, তাহলে কে দায়িত্ব নেবেন? যদি ম্যানেজার থাকেন কিন্তু নাম না থাকে, তাহলে পার্থক্য কী? এখানে একটি প্রশাসনিক প্রশ্নও আছে। ইংলিশ ফুটবল লিগের নিয়ম অনুযায়ী প্রতিটি ক্লাবকে একজন নিবন্ধিত প্রথম দলের কোচ থাকতে হয়, যিনি টাচলাইন, শৃঙ্খলা এবং মিডিয়া দায়িত্বের জন্য দায়ী। ফরেস্ট গ্রিন রোভার্স সম্ভবত একজন লাইসেন্সধারী কোচ নিয়োগ করবেন, কিন্তু তাকে 'ম্যানেজার' বলা হবে না। এটি একটি ব্র্যান্ডিং পরিবর্তন, কাঠামোগত বিপ্লব নয়। ভিন্সের 'নো ম্যানেজার' ঘোষণা তাই একটি যোগাযোগমূলক কৌশলও হতে পারে—একটি বিরল পদক্ষেপ যা মনোযোগ আকর্ষণ করে, কিন্তু কার্যত খুব বেশি পরিবর্তন আনে না। আমার ৪৪ বছরের অভিজ্ঞতা বলে, ফুটবলে যে পরীক্ষাগুলো টিকে থাকে সেগুলো পরিমাপযোগ্য হয়। যে পরীক্ষাগুলো টিকে না, সেগুলো দর্শনের উপর নির্ভর করে। ফরেস্ট গ্রিন রোভার্স ইতিমধ্যেই একটি ব্র্যান্ড। কিন্তু ব্র্যান্ড লিগ পয়েন্ট আনে না। যদি এই মডেল সফল হয়, তাহলে অন্যান্য নিম্ন লিগের ক্লাবগুলো অনুসরণ করতে পারে। যদি ব্যর্থ হয়, তাহলে ভিন্সকে হয় ম্যানেজার নিয়োগ করতে হবে, অথবা একটি নতুন দর্শন খুঁজতে হবে। প্রশ্ন হলো: তিনি কি ব্যর্থতা মাপার জন্য একটি সিস্টেম তৈরি করেছেন? কারণ পরিমাপ ছাড়া সফলতা এবং ব্যর্থতার পার্থক্য বোঝা যায় না।