টোকেনের গ্যালারি: ব্লকচেইন যখন ফুটবলের আবেগ বিক্রি করতে শেখে

চার হাজার সাতশ মাইল দূরে ঢাকার একটি ছোট ক্যাফেতে রাকিব তার ফোনের স্ক্রিনে "কিনুন" বোতামে চাপ দিল। সে কিনছিল বার্সেলোনার একটি ডিজিটাল ফ্যান টোকেন — দাম মাত্র ২.৪৭ ইউরো। একই সন্ধ্যায় আমি ভ্যালেন্সিয়ার মেস্তায়া স্টেডিয়াম থেকে ৯২ মিটার দূরে প্রেস বক্সে বসে ভাবছিলাম: এই টোকেন কি রাকিবকে ক্যাম্প ন্যুর গ্যালারির সেই গর্জনের অংশ করে তুলবে, যে গ্যালারিতে সে কখনো পা রাখেনি? ২০২০ সালের ২১ জুন, বৈশ্বিক ক্রীড়া বিরতির পর প্রথম হোম ম্যাচে, মেস্তায়ার ৪৭,০০০ আসনে দর্শক ছিল শূন্য। আমি ১২ মিনিট নীরবতা রেকর্ড করেছিলাম এবং গোলের পেছনে ৩৮টি ফাঁকা সারি গুনেছিলাম। সেই নীরবতা খালি ছিল না; যারা সেখানে ছিল না, তাদের সবাই দিয়ে ভরা ছিল। ফুটবল নিয়ে লিখতে আমি বসিনি — ফুটবলই আমাকে লিখতে বসিয়েছে। ফুটবল সবসময় আবেগের বাজার। টিকিট, জার্সি, সম্প্রচার স্বত্ব — সবই আবেগের দাম নির্ধারণ করেছে। কিন্তু গত এক দশকে একটি নতুন দরজা খুলেছে। ক্লাব আর কেবল অভিজ্ঞতা বিক্রি করছে না; বিক্রি করছে "অন্তর্ভুক্তি" নিজেই — খণ্ড খণ্ড করে, টোকেনে ভাগ করে, ব্লকচেইনে লিখে। ২০১৮ সালে আলেকজান্দ্রে দ্রেফুসের নেতৃত্বে চিলিজ ব্লকচেইন ও সোশিওস.কম প্ল্যাটফর্ম যাত্রা শুরু করে। ২০১৯ সালে জুভেন্টাস প্রথম বড় ক্লাব হিসেবে নিজের ফ্যান টোকেন চালু করে। এরপর দ্রুত যোগ দেয় পিএসজি, বার্সেলোনা (২০২০), আতলেতিকো মাদ্রিদ, রোমা, ইন্টার মিলান, ম্যানচেস্টার সিটি, আর্সেনালের মতো ক্লাবগুলো। এই টোকেন আসলে কী? সহজভাবে, এটি একটি ক্লাবের নামে জারি করা ডিজিটাল সম্পদ, যা চিলিজ ব্লকচেইনে সংরক্ষিত থাকে এবং একটি ক্রিপ্টোকারেন্সি এক্সচেঞ্জে কেনাবেচা হয়। টোকেনধারীরা ক্লাবের কিছু — খুবই সীমিত — সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারেন: কোন গোল উদযাপনের গান বাজবে, বেঞ্চের নকশা কেমন হবে, প্রাক-মৌসুম সফরে দল কোথায় যাবে, কোন দাতব্য প্রকল্পে অর্থ যাবে। ২০২০ সালের ফেব্রুয়ারিতে বার্সেলোনার টোকেন চালু হওয়ার পর দুই ঘণ্টারও কম সময়ে প্রায় ১৩ লাখ ডলারের টোকেন বিক্রি হয়। পিএসজি, জুভেন্টাস, আতলেতিকো — প্রত্যেকের নিজস্ব টোকেন বাজারে এসেছে। আমি ফুটবল দেখে বড় হয়েছি ঢাকার রেডিওতে, মুহাম্মদ মুসার কণ্ঠে, যেখানে একটি গোলের বর্ণনা সাতাশ হাজার দর্শকের আনন্দ আমার শোবার ঘরে নিয়ে আসত। ভ্যালেন্সিয়া বিশ্ববিদ্যালয়ে সমাজবিজ্ঞানের প্রথম বর্ষের ছাত্র হিসেবে ২০১৭ সালের সেপ্টেম্বরে মেস্তায়ায় বসে আমি প্রথম বুঝেছিলাম, গ্যালারির গর্জন আসলে একটি সেলাই মেশিন, যা স্মৃতি সেলাই করে। সেদিন রাতে ১,২০০ শব্দের একটি ব্লগ লিখেছিলাম; সপ্তাহ শেষে তা পড়েছিল ৩,৪০০ জন। শুরুতে ভেবেছিলাম আমি খেলার কথা লিখছি; পরে বুঝলাম, আমি আসলে মানুষের কথা লিখছি। ২০২১ সালের এক সন্ধ্যায়, যখন ফ্যান টোকেনের বাজার শীর্ষে, আমি একটি অদ্ভুত মিল খেয়াল করলাম। বার্সা, পিএসজি, জুভেন্টাস — সব ক্লাব একই রকম টোকেন, একই রকম ভোট, একই রকম "মালিকানা" বিক্রি করছে। ঠিক যেমন আধুনিক ইনভার্টেড উইঙ্গার ফুটবলকে সমরূপ করে ফেলেছে, তেমনি ফ্যান টোকেন গ্যালারির সংস্কৃতিকেও সমরূপ করে ফেলছে। একসময় যে ডান উইঙ্গার টাচলাইনে আঁকড়ে থাকত, তার জায়গা নিয়েছে ভেতরে ঢুকে পড়া আধুনিক ফুটবলার; আর একসময় যে স্থানীয়, চিৎকার-করা টেরাসের ভক্ত, তার জায়গা নিচ্ছে বিশ্বব্যাপী ডিজিটাল টোকেনধারী। আমি বলছি না এই পরিবর্তন মন্দ। আমি বলছি, এই পরিবর্তনে কিছু নীরব জিনিস হারিয়ে যাচ্ছে, যা কোনো হাইলাইট রিলে ধরা পড়ে না। টোকেনের পাশাপাশি এসেছে নন-ফাঞ্জিবল টোকেন, বা NFT। ফরাসি স্টার্টআপ সোরারে, যা ২০১৮ সালে নিকোলা জুলিয়া ও আদ্রিয়াঁ মনফোঁ প্রতিষ্ঠা করেন, খেলোয়াড়দের ডিজিটাল কার্ড ব্লকচেইনে বিক্রি করে। ২০২১ সালে সোরারের মূল্যায়ন ৪৩০ কোটি ডলার ছাড়িয়ে যায়। ২০২২ সালে লা লিগা সোরারের সঙ্গে চুক্তি করে, ২০২৩ সালে ইংলিশ প্রিমিয়ার লিগও যোগ দেয়। ২০২২ সালে ক্রিস্টিয়ানো রোনাল্ডোর বাইন্যান্সের সঙ্গে NFT সংগ্রহ বাজারে আসে, যা মুহূর্তেই শেষ হয়ে যায়; কিন্তু পরে সেই NFT-গুলোর তলানির দাম ধসে পড়ে। লিওনেল মেসি ২০২২ সালে সোশিওসের বৈশ্বিক ব্র্যান্ড অ্যাম্বাসেডর হন। ফিফা আলগোরান্ড ব্লকচেইনে "ফিফা কালেক্ট" নামে নিজের ডিজিটাল সংগ্রহ চালু করে। ভ্যালেন্সিয়া শহরের আমার প্রিয় এক ক্যাফেতে আমি এমন এক ভক্তের সঙ্গে কথা বলেছিলাম, যে কখনো স্পেনে থাকেনি। সে বলল: "টোকেন কেনার সময় মনে হয়েছিল, আমি সত্যিই ক্লাবের অংশ।" আমি তাকে জিজ্ঞেস করলাম, গত মৌসুমে সে কোন ম্যাচ মাঠে দেখেছে। সে হাসল। উত্তর ছিল: একটিও না। এই হাসিটি আমার কাছে সবচেয়ে সৎ বিশ্লেষণ। ব্লকচেইন দূরত্ব ঘোচায় না; সে দূরত্বকে একটি ব্যবসায়িক মডেলে রূপান্তর করে। আমার নিজের ভূগোল — বাংলাদেশে জন্ম, স্পেনে কাজ — আমাকে এই সীমান্তের ভেতরে দাঁড় করিয়ে দেয়। এই করিডোরে ফুটবল কখনোই কেবল খেলা ছিল না; এটি ছিল শ্রম, আকাঙ্ক্ষা আর আত্মপরিচয়ের চলাচল। ঢাকা থেকে ভ্যালেন্সিয়ার দূরত্ব প্রায় ৭,৪০০ কিলোমিটার। এই দূরত্বে থাকা এক ভক্তের কাছে ফ্যান টোকেন এক ধরনের সান্ত্বনা — একটি ডিজিটাল সাক্ষাৎ, যা বলে: "তুমিও আছ।" কিন্তু প্রশ্ন হলো, এই সাক্ষাৎ কি প্রকৃত অন্তর্ভুক্তি, নাকি অন্তর্ভুক্তির একটি মাসিক সাবস্ক্রিপশন? এখানেই আমার প্রথম সংশয় জন্মায়। উদ্যোগের ভেতরে দাঁড়িয়ে আমি একটি সূক্ষ্ম কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য দেখি। ক্লাবের আয়ের কাঠামোতে ফ্যান টোকেন এখনো ছোট — সম্প্রচার স্বত্ব আর ম্যাচডে আয়ের তুলনায় নগণ্য। ২০২১ সালের ঊর্ধ্বমুখী বাজারে ফ্যান টোকেনের সামগ্রিক বাজার-মূল্য কয়েকশো মিলিয়ন ডলারে পৌঁছেছিল; ২০২২ সালের পর সেই মান ৯০ শতাংশেরও বেশি কমে যায়। অর্থাৎ, এই ব্যবস্থার টিকে থাকার ভিত্তি আবেগ নয়, বরং স্পেকুলেশন। আর স্পেকুলেশন কখনো গ্যালারির স্থায়ী স্মৃতি হয়ে উঠতে পারে না। ব্লকচেইন অবশ্য কেবল টোকেনে থামেনি। কয়েকটি ক্লাব NFT টিকিট নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করছে — যেখানে টিকিট একইসঙ্গে প্রবেশপত্র আর সংগ্রহযোগ্য স্মারক, এবং জাল টিকিটের সমস্যা অনেক কমে। কোনো কোনো লিগ ম্যাচের স্বচ্ছ পরিসংখ্যান ব্লকচেইনে সংরক্ষণের পরিকল্পনা করছে, যাতে দর্শক নিজেই যাচাই করতে পারে। এই প্রয়োগটিই আমার কাছে সবচেয়ে সম্ভাবনাময়, কারণ এটি মাঠে উপস্থিতির সঙ্গে জড়িত, উপস্থিতির বিকল্প নয়। তবু ফুটবলের সবচেয়ে বড় সত্য আমার কাছে কখনোই ব্লকচেইনে লেখা হয়নি। ২০১৮ সালের ১ জুলাই, রাশিয়া-স্পেন ম্যাচের রাতে, ভ্যালেন্সিয়ার প্লাজা দেল আয়ুন্তামিয়েন্তোতে ৩০০ ভক্তের সঙ্গে আমি একটি প্রজেক্টরে খেলা দেখছিলাম। স্পেন ১,০২৯টি পাস করেছিল, বল দখলে ছিল ৭৫ শতাংশ, শট নিয়েছিল ২৫টি — তবু ম্যাচ ১-১, আর পেনাল্টিতে রাশিয়া জিতেছিল ৪-৩। স্কোয়ারটি ১২ সেকেন্ড নীরব ছিল, তারপর ৩০০ জন একসঙ্গে শ্বাস ছাড়ল। আমি লিখেছিলাম ৭৮,০১১ জন মানুষের একসঙ্গে হারার শব্দ নিয়ে। রাশিয়ায় আমি শিখেছিলাম, ৭৮,০০০ মানুষ নিখুঁত ছন্দে হারতে পারে। এই শব্দ, এই নীরবতা — এগুলো কোনো টোকেনে ধরা পড়ে না। একটি NFT আপনার নামে লেখা থাকতে পারে, কিন্তু প্লাজার সেই ১২ সেকেন্ড নীরবতা কারও একার নামে লেখা ছিল না; তা সবার ছিল। আর যা সবার, তা খণ্ড খণ্ড টোকেনে ভাগ করা যায় না। এখন আসি সেই অংশে, যা এই গল্পের সবচেয়ে আরামদায়ক সত্যকে প্রশ্ন করে। ফ্যান টোকেন "মালিকানা" বিক্রি করে, কিন্তু প্রকৃত মালিকানা দেয় না। বার্সেলোনা বা পিএসজির টোকেনধারী কখনো ক্লাবের সভাপতি নির্বাচনে ভোট দিতে পারেন না, সিদ্ধান্ত নিতে পারেন না কাকে কেনা হবে। যে ভোটগুলো পাওয়া যায়, সেগুলো ক্লাবের ব্যবস্থাপনার স্বার্থের বাইরে না গিয়ে ছোটখাটো বিষয়ে সীমাবদ্ধ। তাই টোকেন আসলে মালিকানা নয়, সদস্যতা — আর সদস্যতা একটি মাসিক বিল, যা ক্লাবের আয়ের খাতায় জমা হয়, ভক্তের হাতে স্মৃতি ছাড়া আর কিছু থাকে না। ব্রিটেনের আর্থিক নিয়ন্ত্রক সংস্থা এবং ইউরোপের অন্যান্য নিয়ন্ত্রক ফ্যান টোকেন নিয়ে ভোক্তা সতর্কতা জারি করেছে, কারণ এসব উচ্চ-ঝুঁকিপূর্ণ, অস্থির স্পেকুলেটিভ পণ্য। ২০২১ সালের শীর্ষ থেকে ২০২২-২৩ সালে অনেক ফ্যান টোকেনের দাম ৯০ শতাংশের বেশি কমে। যেসব ভক্ত "অন্তর্ভুক্তির" স্বপ্নে টোকেন কিনেছিলেন, তাঁদের অনেকেই এখন কেবল লোকসানের হিসাব রাখছেন। ব্লকচেইন যে দূরত্ব ঘোচাতে চেয়েছিল, স্পেকুলেশন সেই দূরত্বকে আরও বাড়িয়ে দিল। আমার সবচেয়ে বড় দ্বিধা এখানেই। আমি প্রযুক্তিকে ঘৃণা করি না; ব্লকচেইনের স্বচ্ছতা, টিকিট জালিয়াতি রোধ, এমনকি স্বচ্ছ ট্রান্সফার রেকর্ডের সম্ভাবনাকে আমি স্বাগত জানাই। কিন্তু আমি ভয় পাই, যখন আবেগকে স্পেকুলেশনের কাঁচামাল বানানো হয়। একটি ট্রান্সফার উইন্ডো আসলে একটি গুজব, যার একটি সময়সীমা আর একটি হৃদস্পন্দন থাকে। আর একটি ফ্যান টোকেন অনেকটা তেমনই — একটি প্রতিশ্রুতি, যার একটি দাম আছে কিন্তু কোনো নাড়ি নেই। এখানেই আমার দ্বিতীয় সংশয়। ক্লাব যদি ভক্তকে ভোক্তা হিসেবে দেখে, তবে টোকেন হবে কেবল আরেকটি পণ্য। আর ক্লাব যদি ভক্তকে সাক্ষী হিসেবে দেখে, তবে প্রযুক্তি হাতে এক শক্তিশালী হাতিয়ার — টিকিটের জালিয়াতি রোধ, স্বচ্ছ আর্থিক রেকর্ড, দূরের ভক্তের জন্য বৈধ প্রবেশদ্বার। পার্থক্যটা প্রযুক্তিতে নয়, উদ্দেশ্যে। তাহলে সামনে কী? প্রশ্নটি এই নয় যে ব্লকচেইন ফুটবলে থাকবে কি না — থাকবে। প্রশ্ন হলো, কোন ফুটবলে? যদি টোকেন কেবল দূরের ভক্তকে সান্ত্বনা দেয় আর ক্লাবকে রাজস্ব দেয়, তবে তা টিকবে একটিমাত্র শর্তে — যখন তা মাঠের অভিজ্ঞতার পরিপূরক হবে, প্রতিস্থাপন নয়। যে ক্লাব তার গ্যালারির নীরবতাকেও সম্মান করতে শেখে, সে-ই আগামী দশকে টিকবে। আর আমি? আমি মেস্তায়ার ৯২ মিটার দূরত্ব মাপতে থাকব, চিৎকারের পেছনের নীরবতা রেকর্ড করতে থাকব। কারণ আমি সেই শব্দগুলো সংগ্রহ করি, যেগুলো হাইলাইট রিলে কখনো ওঠে না। ব্লকচেইন হয়তো একদিন গ্যালারির প্রতিটি আসনকে একটি অনন্য কোড দেবে। কিন্তু প্রশ্ন থেকে যায়: একটি কোড কি কখনো একটি কণ্ঠস্বর হয়ে উঠতে পারে?