লেজার থেকে লেজেন্ড: ভক্ত-টোকেন ব্লকচেইনের হিসাব যেখানে থেমে যায়

২০২০ সালের জুন মাস। বার্সেলোনা ঘোষণা করল, তাদের ভক্ত-টোকেন $BAR দুই ঘণ্টারও কম সময়ে শেষ, সংগ্রহ ১৩ লাখ ডলার। লিভারপুলে আমার ডেস্কে সেই রাতে আমি প্রেস রিলিজ পড়িনি; খুঁজেছি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের ঠিকানা। কারণ একটি সংখ্যা এমন সাক্ষী, যাকে জেরা করা যায় না—কিন্তু তার পাশে দাঁড় করিয়ে জেরা করা যায় প্রতিটি প্রেস রিলিজকে।

বারো মাস পরে ওই একই টোকেনের দাম শীর্ষ থেকে ৯০ শতাংশের বেশি নেমে যায়। লেজারে কোনো ভুল ছিল না। লেজারে কেবল একটি জিনিস লেখা ছিল না: ক্লাব ভক্তদের কাছে আসলে কী প্রতিশ্রুতি দিয়েছিল, আর সেই প্রতিশ্রুতির বিনিময়ে কে কত টাকা নিয়েছিল।

আমি লেজেন্ড দিয়ে শুরু করিনি, লেজার দিয়ে শুরু করেছি। এ লেখায় তাই কোনো নায়ক নেই, আছে তারিখ, চুক্তি আর কন্ট্র্যাক্ট অ্যাড্রেস।

ভক্ত-টোকেন ব্লকচেইনের বাজারটা সহজ গল্প নয়। ২০১৮ সালে আলেক্সান্দ্রে দ্রেফুস প্রতিষ্ঠা করেন Chiliz, আর তার প্ল্যাটফর্ম Socios.com। মডেলটা সরল: ক্লাব একটি টোকেন ছাড়ে, টোকেন কিনতে ভক্তকে CHZ ক্রিপ্টোকারেন্সি কিনতে হয়, আর টোকেন ধরে রাখলে মেলে ভোটাধিকার—কোন গান বাজবে, কোন ডিজাইন জার্সিতে থাকবে, এই ধরনের ছোট সিদ্ধান্তে।

২০১৯ সালে জুভেন্টাস প্রথম বড় ইউরোপীয় ক্লাব হিসেবে টোকেন ছাড়ে। তারপর পিএসজি, বার্সেলোনা, আর্সেনাল, ম্যানচেস্টার সিটি, অ্যাটলেটিকো মাদ্রিদ—তালিকা লম্বা হয়। ২০২১ সালের ক্রিপ্টো-উৎসবে এই টোকেনগুলোর দাম শীর্ষে ওঠে, আর ক্লাবগুলোর হিসাবের বইতে ঢোকে নতুন এক আয়ের লাইন, যার নাম কেউ ঠিকঠাক ব্যাখ্যা করেনি।

২০২২ সালের অক্টোবরে যুক্তরাজ্যের ডিজিটাল, সংস্কৃতি, মিডিয়া ও ক্রীড়া কমিটি (DCMS) একটি প্রতিবেদন ছাপে। তাতে স্পষ্ট সুপারিশ ছিল: ভক্ত-টোকেনকে জুয়া-জাতীয় পণ্য হিসেবে বিবেচনা করে নিয়ন্ত্রণ করা হোক, কারণ ভক্তরা আর্থিক ক্ষতির মুখে পড়ছেন। সেই প্রতিবেদনের পরেও বহু ক্লাবের বার্ষিক প্রতিবেদনে টোকেন চুক্তির কোনো স্পষ্ট অঙ্ক নেই।

তারপর এল ২০২৩ ও ২০২৪। বেশিরভাগ ক্লাব টোকেনের দাম শীর্ষ থেকে ৯০ শতাংশেরও বেশি কমে যায়। প্ল্যাটফর্ম সংস্থা কর্মী ছাঁটাই করে। অথচ ব্লকচেইনের মূল দাবিটা ভাঙেনি—প্রতিটি লেনদেন এখনো সর্বজনীন লেজারে লেখা, সময়ের সিলমোহরসহ।

এখানেই আসল হিসাবটা। ব্লকচেইন প্রমাণ করে কে কত টোকেন সরিয়েছে; সে কখনো প্রমাণ করে না কে কত প্রতিশ্রুতি ভেঙেছে। এই দুইয়ের মধ্যেকার ফাঁকটাই আজকের ব্লকচেইন-সংবাদ।

আমি তিনটি স্তরে হিসাব মেলানোর চেষ্টা করেছি।

প্রথম স্তর, সরবরাহ। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট বলে দেয় মোট কত টোকেন ছাড়া হয়েছে, কতগুলো এখন পর্যন্ত মুক্ত, কতগুলো এখনো লক করা। বহু ক্লাবের টোকেনের ক্ষেত্রে মোট সরবরাহের একটি বড় অংশ প্রথম দিকে ধীরে ধীরে ছাড়া হয়। এর মানে, বাজারে টোকেনের যোগান সময়ের সঙ্গে বাড়ে; চাহিদা না বাড়লে দামের উপর চাপ বাড়ে। এটা অনুমান নয়, এটা কোড।

দ্বিতীয় স্তর, মালিকানা। পাবলিক লেজার দেখায় কতটি ওয়ালেট কত টোকেন ধরে আছে। ২০২১ সালের উৎসবে বহু ক্লাবের টোকেনের বড় অংশ কয়েকশ ওয়ালেটে জমা ছিল। ২০২৪-২৫ সালের হিসাবে সেই ঘনত্ব অনেকটাই বদলেছে, কিন্তু নতুন প্রশ্ন এসেছে: যারা কিনে ধরে রেখেছিলেন, তারা এখনো ধরে রেখেছেন, নাকি অ্যাকাউন্ট বন্ধ করে চলে গেছেন?

তৃতীয় স্তর, ক্লাবের আয়। এখানেই সাংবাদিকের আসল কাজ। টোকেন বিক্রির আয় কত, কত শতাংশ ক্লাব পায়, কত শতাংশ প্ল্যাটফর্ম পায়, চুক্তির মেয়াদ কত বছর—এই চারটি প্রশ্নের উত্তর ক্লাবের বার্ষিক প্রতিবেদনে খুঁজে পাওয়া কঠিন। আমার ২০১৭ সালের সেই শিক্ষা আজও কাজে দেয়: আমি প্রেস অফিসারকে উদ্ধৃত করা বন্ধ করেছি যেদিন থেকে পৃষ্ঠা নম্বর উদ্ধৃত করা শুরু করেছি।

ফুটবলের আর্থিক হিসাবে সবচেয়ে বড় ফাঁকটা প্রায়ই টাকার অঙ্কে নয়, লাইনের নামে। টোকেন থেকে পাওয়া টাকা কোথায় বসে—কমার্শিয়াল আয়ে, ডিজিটাল মিডিয়া আয়ে, নাকি অন্যান্য খাতে? একই টাকা ভিন্ন খাতের নামে বসলে তুলনা করা অসম্ভব হয়ে পড়ে। এখানেই গ্যাপ অ্যারিথমেটিক কাজে নামে: দুই ক্লাবের প্রায় একই রকম টোকেন চুক্তি দুই রকম লাইনে বসে, আর পাঠক ভাবেন একজন বেশি কামিয়েছে।

তবে সব কিছু অনিয়ম নয়, সেটাও লিখে রাখা দরকার। ব্লকচেইনের সবচেয়ে দরকারি ব্যবহারটা ভক্ত-টোকেন নয়, একেবারে নীরস কাগজপত্র। ফিফা ক্লিয়ারিং হাউস ২০২২ সাল থেকে জুরিখে ট্রেনিং কম্পেনসেশন ও সলিডারিটি পেমেন্টের হিসাব রাখছে; প্রতিটি ক্লাব বদলের সঙ্গে কে কত পাওনা, সেই ট্রেইল এখন অনেক বেশি পরিষ্কার। ২০২২ সালে কাতার বিশ্বকাপের অফিসিয়াল ব্লকচেইন পার্টনার হয়েছিল আলগোর্যান্ড। আর অ্যান্টি-ডোপিং নমুনার চেইন-অব-কাস্টডি—আমার ২০১৮ সালের সেই টেবিল, যেখানে ২,৭৯৮টি পরীক্ষার মধ্যে ৬৩টি নমুনার চেইন-অব-কাস্টডি এন্ট্রি মেলেনি—এমন কাজেই ব্লকচেইন সত্যিই অর্থবহ।

সমালোচকেরা সহজে বলেন: ক্রিপ্টোই সমস্যা। আমার হিসাবে সমস্যা সেখানে নয়।

টোকেনের লেজার ঠিকঠাক কাজ করেছে; যেটা কাজ করেনি সেটা হলো চুক্তির স্বচ্ছতা। ব্লকচেইন প্রমাণ করে দিয়েছে কোন ওয়ালেট থেকে কত টোকেন কোথায় গেছে। কিন্তু ক্লাব যে প্রতিশ্রুতি দিয়ে টোকেন বেচেছে—ভোটাধিকারের ওজন কত, সিদ্ধান্তে তার প্রভাব কত, আয়ের ভাগ কত—সেটা কোনো চেইনে লেখা নেই। যেখানে লেনদেন স্বচ্ছ, সেখানে চুক্তি অস্বচ্ছ। নিয়ন্ত্রকরা তাড়া করছেন টোকেনকে, অথচ অস্বচ্ছতাটা বসে আছে ক্লাবের বোর্ডরুমে।

দ্বিতীয় যে জিনিসটা সমালোচকেরা এড়িয়ে যান: ভক্ত-টোকেনের ভোটাধিকার প্রায়ই ওজনভিত্তিক। যার বেশি টোকেন, তার বেশি ভোট। অর্থাৎ ভক্ততন্ত্রের নামে সেখানে চলে ধনতন্ত্র। এই কথাটা কেউ কোডে লিখে রাখেনি, কিন্তু সরবরাহ ও হোল্ডিং ডেটা পাশাপাশি রাখলে ছবিটা নিজেই ফুটে ওঠে। এখানে দোষ ব্লকচেইনের নয়, দোষ মডেলের।

আরেকটি ফাঁক সময়ের। ২০২১ সালের উৎসব, ২০২২ সালের নিয়ন্ত্রক-প্রতিবেদন, ২০২৩-২৪ সালের পতন—এই তিনটি তারিখ পাশাপাশি রাখলে দেখা যায়, প্রতিবেদন প্রকাশের সময়েই চুক্তিগুলো বদলে যাওয়া শুরু করেছিল। ক্যালেন্ডার এখানে গল্প বানানোর যন্ত্র নয়, এখানে ক্যালেন্ডার নিজেই প্রমাণ: নিয়ন্ত্রণ এসেছে দাম পড়ে যাওয়ার পরে, আগে নয়।

পরের বড় ঢেউটা আসছে বাস্তব-সম্পদের টোকেনাইজেশন (RWA) নিয়ে—স্টেডিয়ামের সিট, টিকিট, ব্রডকাস্টিং আয়ের ভাগ, এমনকি প্রশিক্ষণ-পাওনার দাবিও। প্রশ্নটা এখনো একই থাকবে: লেজারে কী লেখা থাকবে, আর কাগজে কী লেখা থাকবে না?

আমি হিসাব মেলাতে চাই, লেজেন্ড গাইতে চাই না। যদি কোনো ক্লাব সত্যিই ভক্তের জন্য স্বচ্ছ হতে চায়, সে টোকেনের কোড আর চুক্তির পৃষ্ঠা—দুটোই একসঙ্গে প্রকাশ করবে। যতদিন সেটা না হয়, ততদিন লেজার সত্য বলবে, আর প্রেস রিলিজ চুপ করে থাকবে।