দাবার সাদা-কালো ঘরে রাষ্ট্রের ছায়া: বাংলাদেশের মুকুট হারা সিংহাসনের হিসাব

২০১৭ সালের কোনো এক বিকেলে পুরানা পল্টনের টুর্নামেন্ট হলে দাবার বোর্ডের পাশে বসে ল্যাপটপ খুলে আমি শুধু ডায়াগ্রাম আঁকছিলাম। তখন আমি বাংলাদেশ বিমান দলের কোচিং স্টাফ। ২২৮০ রেটিং নিয়ে একসময় আমি নিজে খেলেছি, কিন্তু প্রতিযোগিতার চেয়ে কোচিংই আমাকে বেশি মানায়। সেদিন টুর্নামেন্টের একাদশ চালের একটি রুক লিফট হাতে আঁকা গ্রিডে বসিয়ে লিখলাম। ডিসেম্বরের মধ্যে নয়টি পোস্ট, ৩৮০ ফলোয়ার। ঢাকার একটি দৈনিক পত্রিকা সেই লেখা ফিরিয়ে দিল এক লাইনে—‘ডায়াগ্রামের জায়গা নেই’। সেই পৃষ্ঠাটি কেউ কমিশন করেনি, কিন্তু সেটাই ছিল একমাত্র সৎ রেকর্ড। কারণ ক্রিকেট-সভার চিৎকারের ভেতরে দাবা বাংলাদেশে কোনো জনপ্রিয় ঠাট্টা নয়, এটি একটি নীরব কাগজের সাক্ষর। আর সেই কাগজের প্রতিটি পাতা আমাকে একটি প্রশ্নের দিকে ঠেলে দেয়—একটি জাতি যখন দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার উপহার দেয়, তখন সে কেন নিজের সিংহাসনে বসার যোগ্য উত্তরসূরি তৈরি করতে পারে না? আমার এই ৪৮ বছরের খেলাধুলা পর্যবেক্ষণের অভিজ্ঞতায় আমি শিখেছি, প্রতিষ্ঠানিক অবহেলা কোনো ঠাট্টার বিষয় নয়, এটি একটি কৌশলগত সমস্যা যার প্রতিটি চাল ট্রেসযোগ্য। ২০১৮ সালের সেপ্টেম্বরে জর্জিয়ার বাতুমিতে ৪৩তম দাবা অলিম্পিয়াডে বাংলাদেশ দলের সঙ্গে কোচিং স্টাফ হিসেবে গিয়েছিলাম। সেখানে আমি একটাই কাজ ভালোভাবে করেছি—এগারো রাউন্ডের ৪৪টি খেলা, চারটি বোর্ড, একটি নোটবুকে অ্যানোটেট করেছি। অবাক করা বিষয় হলো, একই কাঠামোগত মোটিফ—একটি নাইট সীমানার ধারে আটকে থাকা স্থির প্যান চেইনের পিছনে—আমি নয়টি খেলায় খুঁজে পেয়েছি। আমি ছয়টি ডিসপ্যাচ ঢাকার একটি দৈনিকে পাঠিয়েছি। সেবার রাশিয়ায় বিশ্বকাপ ছিল, তাই প্রতিটি ডিসপ্যাচ ৯০০ শব্দের বদলে ২৫০ শব্দে ছাপা হয়েছে। সেখানে আমার ৬৫০ শব্দ কেটে ফেলা হয়েছিল। সেই বাতুমির ৪৪টি খেলা আমাকে হাইলাইটের একটি মৌসুমের চেয়ে বেশি শিক্ষা দিয়েছে। আমি বুঝেছি, সেরা ধারণাটি শেষের জন্য রেখে দিলে লাভ নেই, কারণ সম্পাদক সেখানেই কাঁচি চালান। আমি সর্বদা মনে করি, খালি স্টেডিয়াম নীরবতা নয়, সেগুলো একটি কৌশলগত স্বীকারোক্তি। ২০২০ সালের মার্চে মহামারি সবকিছু থামিয়ে দেয়। প্রিমিয়ার ডিভিশন লিগ স্থগিত, অলিম্পিয়াড পিছিয়ে, ক্রীড়া পাতা চার পাতায় সংকুচিত, আমার কোচিং স্টাইপেন্ড শূন্য। আমি আমার নিজস্ব পদ্ধতিতে মোকাবিলা করেছি—একটি ডেটাবেস তৈরি করেছি। তিনশো ঘণ্টার ইঞ্জিন কাজ, ১২০০ সংরক্ষিত পজিশন, এবং বাংলাদেশের পাঁচ গ্র্যান্ডমাস্টারের যত খেলা পেয়েছি, প্রায় ১৪০০। লিওনিন দাবা ক্লাবের অনলাইন ইভেন্টগুলো আমাকে সরাসরি উপাদান দিয়েছে। আমি একটি ফেসবুক লাইভ ব্রেকডাউন শো চালু করেছি, প্রথম পর্বে দর্শক ছিল বারোজন। আমি বোর্ডটি ষোলটি জোনে ভাগ করে প্রতিটিতে পিসের প্রভাব গুনেছি। এই জোন ম্যাপই আমার পদ্ধতি হয়ে উঠেছে। এটি আমাকে বিশেষণ ছাড়াই সংখ্যায় স্থান বর্ণনা করতে দেয়—‘কালো ষোলটির মধ্যে নয়টি জোন নিয়ন্ত্রণ করছে’—এমন বাক্য কোনো সম্পাদক কাটতে পারেন না। আমি মেশিন লুকাতে শিখেছি: আমি লিখি ‘রুকটি d7-এ থাকা উচিত’, কখনো লিখি না ‘ইঞ্জিন বলছে প্লাস এক দশমিক চার’। ভারত এবং বাংলাদেশের মধ্যে তুলনা করতে গেলে আমি কখনো ভারতকে উন্নত মডেল হিসেবে দেখাতে চাই না। আমি উভয়কেই দক্ষিণ এশিয়ার সমান্তরাল কেস হিসেবে দেখি। নিয়াজ-আনন্দ ইনভারশন আমার কাছে জাতীয়তাবাদী গর্ব বা বিলাপের বিষয় নয়, এটি একটি কাঠামোগত তুলনা। বাংলাদেশ দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার দিয়েছিল আনন্দেরও এক বছর আগে। কিন্তু ভারত আটেরও বেশি গ্র্যান্ডমাস্টার তৈরি করেছে, আর বাংলাদেশে মোট গ্র্যান্ডমাস্টার পাঁচজন, যার শেষটি ২০০৮ সালের পর আর নেই। এই সংখ্যাটি আমার কাছে একটি স্থবিরতার প্রমাণ, যা প্রতি বছর ফাইন্যান্সিয়াল লেজারে ফিরে আসে। বাংলাদেশ দাবা ফেডারেশনের বার্ষিক সরকারি সহায়তা প্রায় সাত হাজার টাকার লাখের ঘরে—আকারে ছোট, প্রায় এগারো লাখ টাকার কাছাকাছি। ২০১৩ সালে স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের স্কুল দাবা পাইপলাইন বন্ধ হয়ে যায়। প্রিমিয়ার লিগে বোর্ড ওয়ানের জন্য ভারতীয় অতিথি গ্র্যান্ডমাস্টারদের ওপর নির্ভরতা একটি স্বীকারোক্তি। আমি বাজেট এবং এন্ট্রি তালিকাকে কৌশলগত স্বীকারোক্তি হিসেবে পড়ি। একটি জাতি যদি নিজের ঘরে অতিথিদের আমন্ত্রণ জানায়, তার মানে নিজের ঘরে সেনাপতি নেই। ব্যক্তিগত স্মৃতি আমাকে গভীরভাবে প্রভাবিত করে, কিন্তু আমি প্রতিটি স্মৃতির সঙ্গে বর্তমান সংখ্যা মেলাই। ১৯৮০-এর দশকে নিয়াজ মুর্শেদের ম্যানিয়া আমি নিজের চোখে দেখেছি। সেসময় ঢাকার রাস্তায় দাবা নিয়ে আলোচনা হতো, টেলিভিশনে খেলা দেখানো হতো। ২০২৪ সালের ৫ জুলাই জিএম জিয়াউর রহমান—পনেরোবার জাতীয় চ্যাম্পিয়ন, বাংলাদেশের সর্বোচ্চ ২৫৭০ রেটিংয়ের অধিকারী—ঢাকায় একটি লিগ খেলার মাঝখানে হার্ট অ্যাটাকে মারা যান। আমি চার দিন কিছু লিখতে পারিনি। তারপর আমি দুঃখ নিয়ে একটাই কাজ করেছি, যা আমি জানি—তার ছেচল্লিশটি খেলা অ্যানোটেট করেছি, পনেরোটি শিরোপা জয়ের প্রতিটি, এগারো হাজার শব্দ, প্রতিটি জটিল চালের জন্য একটি ডায়াগ্রাম। ছয় সপ্তাহ লেগেছিল। ২০২৫ সালে ৫৯ বছর বয়সে নিয়াজ মুর্শেদ জাতীয় শিরোপা জেতেন। রানী হামিদ অলিম্পিয়াডে দেরিতে জয়ী হন। ২০২৪ সালে চৌদ্দ বছর বয়সে মনন রেজা নীর জাতীয় শিরোপা জেতেন। এই সবগুলো একটি অভিযোগের সূত্রে গাঁথা—উত্তরসূরি ছাড়া উদযাপন। এখানে আশার গল্প আছে, কিন্তু পাইপলাইনের নাম না নিয়ে কেবল প্রতিভার রোমান্টিকতা কোনো কাজে আসে না। আমি ২০২২ সালে চেন্নাইয়ের ৪৪তম অলিম্পিয়াডে বাংলাদেশ দলের সঙ্গে ছিলাম। এরপর প্রিমিয়ার ডিভিশনের নিবন্ধন জানালা এবং একটি নিবন্ধন সময়সীমা মিস করার ঘটনা। আমার ক্লাবের বোর্ড ওয়ানের জন্য একজন অতিথি দরকার ছিল। আমি তিন সপ্তাহ ধরে একজন ২৫৪০-রেটেড ভারতীয় গ্র্যান্ডমাস্টারের ওপর ষাট পাতার প্রস্তুতি ফাইল তৈরি করেছি—চৌদ্দটি ওপেনিং ট্রি, ২০১৬ সাল থেকে তার প্রতিটি খেলা। কিন্তু সময়সীমার আগে তার নিবন্ধন নিশ্চিত করতে ভুলে গেছি। তিনি দুই দিন দেরিতে এসে চারটি খেলা খেলেন, স্কোর করলেন আড়াই। সেই ঘটনা আমাকে শিখিয়েছে, প্রথমে বিরক্তিকর অনুচ্ছেদ লিখতে হয়: কে খেলল, কখন, ফলাফল কী, কে টাকা দিল। তারপর আমি বিশ্লেষণের অনুমতি দিই। ২০২২ সালে যে ফ্যাক্ট-চেকিং শৃঙ্খলা আমি নিজের ওপর চাপিয়ে দিয়েছিলাম, তা ২০২৪ সালে সবচেয়ে খারাপভাবে কাজে লেগেছে। আমি খেলাগুলোকে এখন আর ধাঁধা হিসেবে দেখি না। এখন আমি যে অ্যানোটেশন প্রকাশ করি, তার সঙ্গে তারিখ, ভেন্যু এবং কী ঝুঁকিতে ছিল তা থাকে, কারণ একটি খেলা একটি ডায়াগ্রাম হওয়ার আগে কারও জীবনের দলিল। আমার বিশ্লেষণ ধীর এবং সংক্ষিপ্ত হয়েছে, এবং পাঠকরা পজিশনের বদলে মানুষ নিয়ে আমাকে লিখতে শুরু করেছেন। প্রিমিয়ার লিগ এবং জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের লেজার আমি নিয়মিত পড়ি। সেখানে সবচেয়ে বেশি চোখে পড়ে স্কুল দাবা পাইপলাইনের মৃত্যু। ২০১৩ সালের আগে স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের সহায়তায় ঢাকার প্রায় দুইশো স্কুলে দাবা কার্যক্রম চলত। সেই পাইপলাইন বন্ধ হওয়ার পর যুব খেলোয়াড় উৎপাদনের হার কমেছে। আমি একটি স্কুল টুর্নামেন্টের রেকর্ড দেখেছি, যেখানে ২০১২ সালে অংশগ্রহণকারী ছিল দুইশো আটাশি, আর ২০১৯ সালে ছিল সাতাশি। এই সংখ্যাগুলো আমার কাছে ট্রান্সফার গুজবের মতো নয়, আমি স্পেসিং না দেখে ট্রান্সফার গুজবে বিশ্বাস করি না। প্রিমিয়ার দাবা লিগে ভারতীয় অতিথি গ্র্যান্ডমাস্টারদের ওপর নির্ভরতা আরেকটি সংকেত। এটি কেবল বাণিজ্যিক সিদ্ধান্ত নয়, এটি স্থানীয় বোর্ড ওয়ানের অভাবের স্বীকারোক্তি। একটি জাতীয় দল যখন নিজের লিগে ভালো খেলোয়াড় ধার করতে হয়, তখন তার সিস্টেমের গভীরে ফাঁক থাকে। প্রতিটি সিস্টেম কোথাও ফাঁস করে; কাজ হলো কিকঅফের আগে কোথায় জানা। আমি বাংলাদেশ দাবা ফেডারেশনের বাজেট বিশ্লেষণ করেছি। সরকারি সহায়তা প্রায় এগারো লাখ টাকা বছরে। এই অর্থে একটি জাতীয় দল, অলিম্পিয়াড ভ্রমণ, কোচিং স্টাফ, প্রশিক্ষণ শিবির—সব চালাতে হয়। তুলনায় ভারতের রাজ্য দাবা সংস্থাগুলো কোটি কোটি টাকা পায়। কিন্তু আমি ভারতকে দোষ দিচ্ছি না। আমি বলছি, বাংলাদেশের নিজস্ব ব্যবস্থাপনায় শূন্যতা আছে। ফেডারেশন নেতৃত্বের পরিবর্তন হয়, কিন্তু কৌশলগত পরিকল্পনা স্থায়ী হয় না। আমি প্রতিটি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের ফলাফল বিশ্লেষণ করলে দেখি, শীর্ষ বোর্ডগুলোতে একই নাম ফিরে আসে—নিয়াজ, জিয়াউর, রানী। কিন্তু বোর্ড ফাইভে বা বোর্ড ছয়-এ নতুন মুখ আসে, যারা কয়েক বছর পর হারিয়ে যায়। এটি একটি পাইপলাইন ফাঁস। আমি ২০১৮ সালে বাতুমিতে একটি জিনিস লক্ষ্য করেছি: আমাদের যুব খেলোয়াড়রা প্রথম রাউন্ডে ভালো খেলে, কিন্তু তৃতীয়-চতুর্থ রাউন্ডে ধসে পড়ে। কারণ শারীরিক সহনশীলতা এবং মানসিক প্রস্তুতি। আমি একশো বিশটি পজিশন বিশ্লেষণ করে দেখেছি, যেখানে বাংলাদেশি খেলোয়াড়রা সময়ের চাপে সেরা চাল দিতে ব্যর্থ হয়েছে। আমার বিশ্লেষণে দেখা যায়, ৪০ চালের পর গড় সঠিকতার হার পড়ে যায় প্রায় আঠারো শতাংশ। এটি কেবল দক্ষতার নয়, পদ্ধতিগত ঘাটতি। আমি ইঞ্জিনে তিনশো ঘণ্টা কাজ করে একটি প্যাটার্ন খুঁজে পেয়েছি: আমাদের খেলোয়াড়রা রক্ষণাত্মক পজিশনে ভালো, কিন্তু আক্রমণাত্মক রূপান্তরে ধীর। কারণ প্রশিক্ষণে ট্যাকটিক্যাল ধাঁধার ওপর জোর বেশি, কৌশলগত পরিকল্পনায় কম। ভারতের গ্র্যান্ডমাস্টাররা ছোটবেলা থেকেই দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত প্রশিক্ষণ পায়। আমি মনে করি, দাবার আসল সংকট খেলার বাইরে। এটি নেতৃত্ব, বিনিয়োগ এবং সাংস্কৃতিক মূল্যায়নের সংকট। বাংলাদেশে দাবা এখনো একটি অভিজাত শহুরে খেলা। গ্রামে দাবার বোর্ড পৌঁছায় না। অথচ ভারতের কেরালায় একটি গ্রাম থেকে একাধিক গ্র্যান্ডমাস্টার উঠে এসেছে, কারণ সেখানে স্কুল এবং ক্লাবের নেটওয়ার্ক আছে। বাংলাদেশের প্রতিটি জেলায় একটি দাবা ক্লাব থাকলে এবং প্রতি বছর একটা জেলা পর্যায়ের টুর্নামেন্ট হলে অবস্থা বদলাতে পারত। বাজেট না বাড়িয়েও পদ্ধতি বদলে এগোনো সম্ভব। যেমন—অনলাইন কোচিং, ইঞ্জিন ভিত্তিক ট্রেনিং মডিউল, জাতীয় দলের জন্য নিয়মিত ক্যাম্প। কিন্তু ফেডারেশন সেটা করে না। রানী হামিদের অলিম্পিয়াড জয় আমার কাছে সবচেয়ে বড় পাঠ। তিনি যখন খেলেছিলেন, তখন মহিলাদের জন্য কোনো পাইপলাইন ছিল না। তিনি নিজের চেষ্টায় উঠেছিলেন। কিন্তু একজন রানী থাকলে গোটা মহিলা দাবা চলে না। ২০২৪ সালে মনন রেজা নীরের শিরোপা আশা জাগায়, কিন্তু সে যদি একাই থাকে, তাহলে সে-ও হারিয়ে যাবে। নিয়াজের ২০২৫ সালের শিরোপা একই গল্প—একজন মহান খেলোয়াড় ফিরে এসে জেতেন, কিন্তু তাঁর পিছনে কেউ নেই। আমি যখন এই লাইনগুলো লিখি, তখন আমার মনে হয় এটা কোনো জাতীয় অপমান নয়, এটি একটি কৌশলগত ফাঁক। আমি চাই এই ফাঁকগুলো স্পষ্ট দেখানো হোক, কারণ সংখ্যা অস্বীকার করার উপায় নেই। পাঁচজন গ্র্যান্ডমাস্টার, শেষটি ২০০৮ সালে, এবং বছরে এগারো লাখ টাকার সহায়তা—এই তিনটি সংখ্যা বাংলাদেশের দাবার বর্তমান অবস্থান। ক্রিকেট-ডেস্কের আক্রোশ আমার নয়। আমার তথ্য ধীর, আমার ভাষা শুষ্ক এবং আমার দৃষ্টি ঘরের দিকে। আমি চাইব প্রতিটি জাতীয় টুর্নামেন্টে অন্তত একটি নতুন মুখ শীর্ষ বোর্ডে আসুক। প্রতিটি অলিম্পিয়াডে একটি করে নতুন গ্র্যান্ডমাস্টার তৈরি হোক। শুধু তখনই সিংহাসনে উত্তরসূরি বসবে। অন্যথায়, আগামী পাঁচ বছরে আমরা হয়তো আরেকবার একজন প্রাক্তন গ্র্যান্ডমাস্টারের বিদায় দেখব, আরেকটি জাতীয় শিরোপা উদযাপন করব, কিন্তু নতুন নাম থাকবে না। আমি চাই পরের টুর্নামেন্টে যেন আমি ভুল প্রমাণিত হই, এবং বোর্ড ওয়ানে একজন বাংলাদেশি তরুণ গ্র্যান্ডমাস্টার দেখা যায়। কিন্তু তার আগে দরকার একটি সৎ হিসাব—শুধু টাকা নয়, একটি পদ্ধতি। কারণ দাবায় সেরা চাল কখনো আবেগে আসে না, আসে অনুশীলনে। আর এই মুহূর্তে আমাদের অনুশীলন হচ্ছে না।