লেবেল আর বোর্ডের দূরত্ব: চেসবেস ম্যাগাজিন #২২৫, প্রাগ ২০২৫ আর দাবা-কনটেন্টের চুপচাপ সংকট

ময়মনসিংহ, রাত ২টা ৪০। রাউটারটা ৪জি, ল্যাপটপটা দ্বিতীয় হাতের, আর ট্যাবলেটের পর্দায় চেসবেস ম্যাগাজিন নম্বর ২২৫ নামছে। ওয়েব পাতার বড় হরফের শিরোনাম বলছে, সমরকন্দে অষ্টম রাউন্ড চলছে, মহিলাদের ইভেন্ট, চীন ১৫/১৬ নিয়ে এগিয়ে। ফাইল খুলল। সমরকন্দ নেই। চীন নেই। মহিলাদের দলগত ম্যাচ নেই। ১৫/১৬ নেই।

যা আছে, তা অন্য একটা বোর্ড: চেস ফেস্টিভ্যাল প্রাগ ২০২৫ থেকে তোলা অ্যানোটেটেড গেম, দশটি ওপেনিং নিবন্ধ, সাতাশটি মিনিয়েচার, তিনজন ওপেনিং ভিডিও প্রেজেন্টারের ক্লিপ, আর ট্যাকটিক্স, স্ট্র্যাটেজি ও এন্ডগেম মডিউলে সাজানো প্রশিক্ষণ সামগ্রী।

ষোলো বছর ময়মনসিংহ জেলা ক্লাবে জুনিয়রদের কোচিং করিয়েছি; সেই অভ্যাসটা এখনো ছাড়েনি — নামের আগে বোর্ড, শিরোনামের আগে পজিশন। একটা পজিশন মাথার ভেতরে দাঁড় করাতে আমার অন্তত দুই মিনিট লাগে। ওই দুই মিনিটে আমি মহিলাদের দলগত ইভেন্টের অষ্টম রাউন্ডটা মাথায় সাজাচ্ছিলাম। ফাইল খোলার পর বুঝলাম, আমি একটা দাবি অর্ডার করেছিলাম, হাতে এসেছে অন্য পণ্য। "ময়মনসিংহের ঘর থেকে আমি শিখেছি, স্টেডিয়াম আসলে একটা স্ক্রিন।" কিন্তু স্ক্রিনে ভুল বোর্ড এলে ব্যাপারটা দাবার নয়, লেবেলের।

যা এসেছে, যা আসেনি

চেসবেস ম্যাগাজিন এক দশকের বেশি সময় ধরে দাবার সবচেয়ে পুরনো বাণিজ্যিক প্রশিক্ষণ-প্যাকেজগুলোর একটি। নম্বর ২২৫-এ প্রকাশক যে বিষয়গুলো নিজে গুনে দিয়েছেন: প্রাগ ২০২৫ ফেস্টিভ্যাল থেকে সংগৃহীত বিশ্লেষণ, দশটি ওপেনিং নিবন্ধ, সাতাশটি মিনিয়েচার, তিনটি ওপেনিং ভিডিও, এবং কৌশল-প্রশিক্ষণের নানা মডিউল। বিশ্লেষণদাতাদের তালিকায় আছেন অরবিন্দ, গিরি, গুরেল ও নাভারা; ওপেনিং ভিডিওর দায়িত্বে ওয়ার্লে, কিং ও রিস।

বিতরণের ধরনটাও ততটাই গুরুত্বপূর্ণ। সরাসরি ডাউনলোড, পিডিএফ বুকলেট, ডাকযোগে পাঠানো কাগজের বুকলেটের সঙ্গে ডাউনলোড কী, আর আইপ্যাড-ট্যাবলেট-ম্যাকের জন্য চেসবেস বুক। একই বিষয়বস্তু চারভাবে বেচা হচ্ছে, আর প্রতিটি একটা নির্দিষ্ট পাঠকশ্রেণিকে ধরে — ডিজিটাল-ফার্স্ট গ্রাহক, ছাপা কাগজকে দলিল ভাবা পুরনো প্রজন্ম, আর ট্যাবলেটে পড়া তরুণ।

মহিলাদের দাবা, ১৫/১৬, সমরকন্দ — এই তিনটির একটি শব্দও ওই তালিকায় নেই।

দূর থেকে দেখা মানে সময় ধরে দেখা

বাতুমি এল রিমোট কন্ট্রোলে, আর খেলাটা হয়ে গেল এমন একটা সিগন্যাল, যা আমি থামাতে পারি। ২০১৮ সালের ৪৩তম অলিম্পিয়াডে বাংলাদেশের ওপেনিং পছন্দ নিয়ে আমি ১,৫০০ শব্দের একটা পজিশনাল অডিট লিখেছিলাম, কারণ ডেস্ক চেয়েছিল ফলের তালিকা। তার আগে ২০১৭ সালের মার্চে "চল" নামে বাংলা ব্লগটা শুরু করি, আর ওই বছরের ডিসেম্বরে ঢাকার জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে না গিয়েই সেকেন্ড হ্যান্ড ল্যাপটপে পিজিএন ফাইল থেকে প্রতিটি রাউন্ড বিশ্লেষণ করি। জিয়াউর রহমানের এক রুক-পদাতিক এন্ডগেমের ২,৪০০ শব্দের ব্যাখ্যা, যেখানে "নৌকা"র জ্যামিতি বুঝিয়েছিলাম সেসব পাঠককে যারা কখনো স্কোরশিট ধরেননি — এক সপ্তাহে চল্লিশ হাজার পাঠ।

দূর থেকে দেখার একটা নির্দিষ্ট সুবিধা আছে: থামানো যায়, ফিরিয়ে নেওয়া যায়, পুনরায় চালানো যায়। এই কারণেই শিরোনাম আর ফাইলের ভেতরের বস্তু আলাদা হলে সেটা আমার চোখে ধরা পড়ে। ২০২০ সালে ওভার-দ্য-বোর্ড দাবা থেমে গেলে আমি "চেস হ্যাজ অলওয়েজ প্লেড ইন এমটি স্টেডিয়ামস" লিখেছিলাম, আর ফিদের প্রথম অনলাইন অলিম্পিয়াড অনুসরণ করেছিলাম ময়মনসিংহের এক টেবিল থেকে, ৪জি রাউটারে। তখন থেকেই আমার একটা স্প্রেডশিট আছে — বাংলাদেশি দাবাড়ুদের যাচাইযোগ্য প্রতিটি ফল। ওই শিটটাই আমাকে শিখিয়েছে, যাচাই করা কত কঠিন আর কত দুষ্প্রাপ্য।

লেবেল আর বোর্ড আলাদা হয়ে গেছে

দাবায় একটা সুবিধা আছে যা অন্য খেলায় নেই: যাচাইয়ের অবকাঠামো অস্বাভাবিক রকম ভালো। ফিদে রেটিং, টুইক, টুর্নামেন্টের অফিসিয়াল পিজিএন, আর কয়েক ডজন স্বতন্ত্র অ্যানোটেটর। ফলে একটা স্কোর দাবি করা মানে একটা যাচাইযোগ্য দাবি করা। "চীন ১৫/১৬ নিয়ে এগিয়ে" একটা তথ্যবাক্য, রূপক নয়।

তাহলে সমস্যাটা কোথায়? আমার পড়া হলো এই: দাবা-প্রকাশনার বাজারে দুটো আলাদা বাজার তৈরি হয়েছে, আর দুটো কার্যত বিচ্ছিন্ন। এক বাজারে আছে খেলা — মুভ, পজিশন, বিশ্লেষণ। অন্য বাজারে আছে লেবেল — শিরোনাম, থাম্বনেইল, বর্ণনা। লেবেল বানাতে খরচ নেই বললেই চলে, আর ক্লিক আসে লেবেল থেকেই।

দীর্ঘ অ্যানোটেশন ব্যয়বহুল, বিনামূল্যের কনটেন্ট অসীম। এই সমীকরণে প্রকাশকের স্বাভাবিক প্রবণতা হলো মূল্য সরণ করা বডি থেকে লেবেলের দিকে। যেখানে ফাঁক তৈরি হয়, সেখানে সেটা কোনো ষড়যন্ত্র নয় — ব্যবসায়িক যুক্তির সরল ফল।

এখন প্রশ্ন হলো, #২২৫-এর ভেতরের বান্ডেলটা আসলে কী দিচ্ছে। সাতাশটি মিনিয়েচার মানে সাতাশটি ছোট, দ্রুত শেষ হওয়া লড়াই — এগুলো বিনোদনের পণ্য, ওপেনিং থিওরির গভীর পাঠ নয়। দশটি ওপেনিং নিবন্ধ মানে রেপার্টোয়ার বাজার, ক্লাব খেলোয়াড়ের প্রস্তুতির খরচ বাঁচানোর বাজার। তিনটি ওপেনিং ভিডিও মানে স্ট্রিমিংয়ের স্বাদ, কারণ ভিডিও এখন টেক্সটের চেয়ে দ্রুত বোঝা যায়। আর ট্যাকটিক্স-স্ট্র্যাটেজি-এন্ডগেম মডিউল মানে ড্রিলের বাজার, অর্থাৎ নিয়মিত অভ্যাস।

আলাদা করলে দেখা যায়, বান্ডেলটা চারটা আলাদা বাজারের চারটা আলাদা চাহিদা একসঙ্গে বেচছে। একসঙ্গে কেনার যুক্তিটা তখনই টেকে, যখন আলাদা আলাদা কেনার মোট খরচ বান্ডেলের দামের চেয়ে বেশি হয়। কিন্তু দামটা টাকায় গোনা হয় আমাদের এখানে, আর ওই গল্পটা অন্যরকম।

যে শিরোনাম চলে গেল

আসল ফাঁকটা কোথায়, সেটা বুঝতে শিরোনামটার দিকে ফিরে তাকাতে হয়। শিরোনামটা মহিলাদের একটা দলগত ইভেন্টের কথা বলছিল। বডিতে মহিলাদের দাবা নিয়ে একটা লাইনও নেই।

এই জায়গাটা আমার কাছে গুরুত্বপূর্ণ, কারণ বাংলাদেশে মহিলাদের দাবা বরাবরই একই ইতিহাস বহন করে — দীর্ঘদিন ধরে কয়েকজন খেলোয়াড় জাতীয় দলকে টেনে নিয়ে গেছেন, অলিম্পিয়াডের আসন পূরণ করেছেন, আর তার পরেও কভারেজে মহিলাদের বোর্ড সাধারণত দ্বিতীয় পাতায় বসে। রানী হামিদের মতো নাম এই দেশে বহু দশক ধরে মহিলা দাবার মুখ হয়ে থেকেছেন, কিন্তু প্রশ্ন হলো কতজন তরুণী সেই পথটা নিজের জন্য খোলা দেখেছেন।

পাঠক যদি মহিলাদের দলের স্কোর দেখতে চেয়ে একটা প্রশিক্ষণ পণ্য পান, তাহলে ক্ষতিটা শুধু একটা ক্লিকের নয়। ক্ষতিটা মনোযোগের বাজারে — যেখানে মহিলাদের দাবা আগে থেকেই কম জায়গা পায়, সেখানে একটা শিরোনাম তৈরি হয়ে আবার একটা থাম্বনেইলে পরিণত হলো।

প্রাগ থেকে প্রশিক্ষণ পণ্যে

চেস ফেস্টিভ্যাল প্রাগ ২০২৫-কে প্রশিক্ষণ সামগ্রীতে রূপান্তর করা একটা বুদ্ধিদীপ্ত কৌশল, এটা স্বীকার করতে হবে। ওভার-দ্য-বোর্ড একটা ইভেন্টের বাণিজ্যিক আয়ু কয়েক দিন। কিন্তু সেই ইভেন্ট থেকে গেম বেছে নিয়ে, বিশ্লেষণদাতার নাম বসিয়ে, সেটা যদি একটা ফাইলে রূপান্তরিত হয়, তাহলে আয়ু বেড়ে যায় মাস ছয়েক। লাইভ সম্প্রচার শেষ, লাইভ রেটিং আপডেট শেষ — কিন্তু পণ্যটা তখনো বিক্রি হচ্ছে।

ভালো দিকটা হলো, একটা খেলা তখন দ্বিতীয়বার মূল্য তৈরি করে। খেয়াল করুন, এখানে মূল্য যোগ করছে কে — যিনি বিশ্লেষণ লিখছেন, আর যিনি সম্পাদনা করছেন। কনটেন্টটা মূলত পুনঃপ্রকাশ, কিন্তু প্যাকেজিংটা নতুন। আর কনটেন্ট অর্থনীতিতে প্যাকেজিংয়েই মূল্য বসে।

বাংলাদেশি পাঠকের অঙ্কটা

এবার ফিরে আসি ময়মনসিংহের টেবিলে। একটা মাসিক ডাউনলোডের দাম, আর একটা মাসের কোচিং ফি — এই দুটো সংখ্যা আমাদের এখানে একই মাপে মাপা হয়। প্যাকেজটা কার জন্য? তার জন্য, যার ইতিমধ্যে ওপেনিং রেপার্টোয়ার আছে, যার কাছে কোচ আছে, যার সমস্যা তথ্যের অভাব নয়, বাছাইয়ের অভাব।

আমাদের প্রতিযোগী পাঠকের সমস্যা উল্টো। আমার স্প্রেডশিটে যত বাংলাদেশি ফল জমেছে, তত দেখেছি —— আমাদের সমস্যা কনটেন্টের অভাব নয়, যাচাই করার লোকের অভাব। একটা বিশ্লেষণের মান কত, সেটা যাচাই করতে চাই আরেকজন শক্তিশালী খেলোয়াড়ের চোখ, অথবা ইঞ্জিন আর ধৈর্য। দুটোরই দাম আছে, আর দুটোরই অভাব আমাদের এখানে।

আর এখানেই লেবেল আর বডির ফাঁকটা আমাদের বেশি কষ্ট দেয়। যাঁর যাচাইয়ের সামর্থ্য আছে, তিনি ভুল শিরোনাম দেখে হাসতে পারেন। যাঁর নেই, তিনি একটা দাবি কিনে ফেলেন, আর পিছনে ফাঁকা থাকে।

সংখ্যাটার কথা বলি, কারণ দাবা-বিতর্কে আমরা প্রায়ই একই সংকটকে গোল করে ফিরি। ১৯৮৭ সালে নিয়াজ মুরশেদ দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার হয়েছিলেন। তারপরের সতেরো বছরে আমরা আরেকজন গ্র্যান্ডমাস্টার তুলতে পারিনি। এখন বাংলাদেশের গ্র্যান্ডমাস্টারের সংখ্যা পাঁচের ঘরে গিয়ে থেমেছে। সম্প্রতি যে দুটো আনন্দদায়ক ঘটনা ঘটেছে — ২০২৪ সালে চোদ্দ বছর বয়সে নিয়েরের জাতীয় শিরোপা, আর ২০২৫ সালে ৫৯ বছর বয়সে নিয়াজের ফেরা — সেগুলো সম্ভাবনার সংকেত, কিন্তু সংকেত আর কাঠামো এক জিনিস নয়।

একটা বাণিজ্যিক প্রশিক্ষণ পণ্য এই কাঠামো তৈরি করে না। বরং এটা সেই কাঠামোর উপরের তলার সাজসজ্জা। নিচের তলাতে দরকার স্কুল দাবার পাইপলাইন, টিকিটাকার পুরস্কার, কোচের সম্মানী, আর ফেডারেশনের এমন একটি বাজেট যা প্রতি বছর গোনা যায়। বাংলাদেশ দাবা ফেডারেশন কোনো ধনী সংস্থা নয়; দেশের প্রিমিয়ার ডিভিশন ক্লাবভিত্তিক, আর খেলোয়াড়দের অনেকেরই দিনের চাকরি আছে। এই বাস্তবতায় একটা একচেটিয়া প্রশিক্ষণ পণ্য আমাদের সমস্যার সমাধান নয় — এটা সেই মইয়ের সবচেয়ে উপরের ধাপ, যা নিচে বসানোই হয়নি।

এখানে আমার নিজের পদ্ধতির একটা সীমাও স্বীকার না করে থাকলে লেখাটা অসম্পূর্ণ থাকে। স্ক্রিন-দেখা সাংবাদিক নিশ্চিত হতে পারেন না, আর আমি প্রায়ই নিশ্চিত মনে লিখি। তাই সাবধানী পাঠকের জন্য বলি: জেলার ঘরে বসে আপনি সময় থামাতে পারেন, কিন্তু কেউ কেউ আপনার হয়ে মাঠে যাচাই করার কাজটা করছেন — ফিদে, টুইক, স্থানীয় সংবাদকর্মী, ফেডারেশনের নথি। ওই ত্রিভুজ ছাড়া আমার মতো দূরবর্তী পর্যবেক্ষণ আত্মবিশ্বাসী হতে পারে, নির্ভরযোগ্য হতে গেলে নয়।

আপত্তিটা খাড়া করা যাক

এবার প্রচলিত পক্ষটাকে খাড়া করি, তারপর দেখা যাক সে টেকে কি না। চেসবেসের পক্ষে যুক্তিটা শক্ত: তাদের কাছে ত্রিশ বছরের সংরক্ষণাগার আছে, সম্পাদকীয় ধারাবাহিকতা আছে, আর গিরি-নাভারা-মানের খেলোয়াড়দের অ্যানোটেশন আছে যা বিনামূল্যের পাতায় পাওয়া যায় না। বিনামূল্যের কনটেন্ট ছড়ানো, অসংগঠিত, যাচাইহীন; একটা ম্যাগাজিন অন্তত একটা সূত্র দেয়। এ যুক্তি সৎ।

আমি মনে করি, এখানেও একটা বাড়াবাড়ি লুকিয়ে আছে। প্রথমত, একটা বড় নাম একটা দাওয়াই নয়, একটা দাবি। গিরির নাম একটা লাইনের পাশে বসানো থাকলে সেটা লাইনটাকে স্বয়ংক্রিয়ভাবে ভুল থেকে সঠিক করে দেয় না। "বিশ্বমানের" শব্দটা এসেছে বিক্রেতার মুখ থেকে, ক্রেতার বোর্ড থেকে নয়। সেটা আমি খুঁজে পেয়েছি — খুঁজে না পেলে বেশি লিখতাম না। দ্বিতীয়ত, সাতাশটি মিনিয়েচার একটা বাছাই, আর বাছাই মানে বাদ দেওয়া; কোন গেম বাদ পড়েছে, সেটা #২২৫ কখনো বলবে না।

আর সবচেয়ে অস্বস্তিকর কথাটা এই: শিরোনাম আর বডির ফাঁকটা আমি কোনো অনাকাঙ্ক্ষিত দুর্ঘটনা বলে মনে করি না। যখন লেবেলই পণ্য হয়, তখন ফাঁকটা ত্রুটি নয়, কাছে ঘেঁষে দাঁড়ানো ব্যাকগ্রাউন্ড শব্দ। যে পাঠক সমরকন্দের কথা পড়ে এসেছিলেন, তিনি ভুল করে ঢুকে পড়েননি; তাঁকে ডাকার জন্য শিরোনামটা তৈরি হয়েছিল, আর বাকিটা প্যাকেজ।

পরের ব্যাচে কী দেখব

আমি ময়মনসিংহের ওই টেবিল থেকে একটা অভ্যাস মেনে চলি — প্রতিশ্রুতির নয়, সাক্ষ্যের হিসাব রাখা। পরের কপি খোলার আগে আমি তিনটে জিনিস দেখব। এক, নম্বর ২২৫-এ দাবি করা প্রাগ ২০২৫-এর গেমগুলো যদি পূর্ণ মুভ-সহ প্রকাশিত হয়, তাহলে অন্তত একটা গেম নিয়ে চাল বিশ্লেষণ নিজে করে দেখা যাবে — আর তখন প্রশিক্ষণ পণ্যের আসল মান মাপা যাবে। দুই, সমরকন্দের ওই স্কোর ফিদে বা টুইকের স্বতন্ত্র তালিকায় আছে কি না; ফাঁকটা সত্যিই সংবাদপত্রের, নাকি উদ্ধৃতি-ব্যবস্থার, সেটা এই একটি উত্তরেই পরিষ্কার হয়ে যাবে। তিন, চেসবেস বুক আর ডাকযোগে পাঠানো ডাউনলোড কী-এর লাইসেন্স আর সুবিধার শর্তগুলো কতটা খোলামেলা — কারণ প্যাকেজটা যত ভালোই হোক, চাবি হাতে না এলে পাঠকের কাছে বোর্ডটাই নেই।

যাচাইয়ের কাজটা কে করবে, সেটাই এখন আসল প্রশ্ন। দাবা যে স্ক্রিনে চলে, সেটা একসময় মেনে নিয়েছি — খেলাটা দেড় হাজার বছর ধরে যেমন ফাঁকা গ্যালারিতেই খেলা হয়েছে, তেমন। কিন্তু স্ক্রিনে লেখা থাকবে বোর্ড, আর ভেতরে থাকবে বিক্রির কাগজ — এই ব্যবধানটা মেটাতে কেবল একটা জিনিস লাগে, যে কেউ গুনে দেখবে। গুনবে কে, আর কত তাড়াতাড়ি গুনবে, সেটাই বলে দেবে আমাদের পাঠক আদৌ পণ্য কিনছে, নাকি শুধু শিরোনাম।