স্থানীয় মুদ্রায় বাণিজ্যের ঘোষণা এল, পেমেন্ট রেলের নকশা এল না

হলঘরের মাইক্রোফোন নিভে যাওয়ার আগে একটা বাক্য ঝুলে রইল। ব্যাংক হবে। তহবিল হবে। বিনিয়োগ তহবিল হবে। তিনটি বাক্যের পাশে একটি সংখ্যাও বসানো হলো না—না মূলধন, না সময়সূচি, না কে কত অংশ দেবে।

এসসিওর সরকারপ্রধানদের ২৫তম কাউন্সিলে পাকিস্তানের উপপ্রধানমন্ত্রী ও পররাষ্ট্রমন্ত্রী ইশাক দার এই তিনটি স্তম্ভ দাঁড় করালেন; তার আগে বসালেন স্থানীয় মুদ্রায় বাণিজ্য ত্বরান্বিত করার আহ্বান, তার পরে বসালেন আন্তর্জাতিক আর্থিক ধাক্কা থেকে সদস্য অর্থনীতিকে ঢাল দেওয়ার প্রতিশ্রুতি। করতালি হলো, ক্যামেরা বন্ধ হলো, আর হলঘর থেকে অনুপস্থিত রইল সেই জিনিসটি—পেমেন্ট রেলের নকশা।

ব্লকচেইন অর্থায়ন নিয়ে যারা কাজ করেন, তাদের কাছে এই অনুপস্থিতিটাই সবচেয়ে বড় তথ্য। স্থানীয় মুদ্রায় বাণিজ্য মানে শুধু চুক্তি নয়, বার্তা পাঠানোর ব্যবস্থা; আর বার্তা পাঠানোর ব্যবস্থাই আজ ডিস্ট্রিবিউটেড লেজার প্রযুক্তির সবচেয়ে বাস্তব ক্ষেত্র।

এসসিওর হাতে এখন কী আছে

সংস্থাটির নাম শুনে অনেকে ভাবেন এটি একটি নিরাপত্তা জোট। বাস্তবে ২০০১ সালে সাংহাইয়ে চালু হওয়া এই কাঠামোর মূল কাজ অর্থনৈতিক সহযোগিতা, নিরাপত্তা তার একটি স্তম্ভ মাত্র। সদস্য তালিকায় চীন, রাশিয়া, ভারত, পাকিস্তান, ইরান এবং মধ্য এশিয়ার চারটি প্রজাতন্ত্র। পাকিস্তান পূর্ণ সদস্য হয়েছে ২০১৭ সালে—এই ঘরের সবচেয়ে নতুন সিনিয়রদের একজন।

তা সত্ত্বেও এখন সভাপতির আসনটি তার। সরকারপ্রধানদের কাউন্সিলের চেয়ার পাকিস্তান, আঞ্চলিক সন্ত্রাসবিরোধী কাঠামোর নেতৃত্বও তার, দারিদ্র্য বিমোচন কর্মদলের দায়িত্বও তার। ২০২৭ সালের আগস্টে ইসলামাবাদে শীর্ষ সম্মেলন আয়োজনের ঘোষণা দিয়েছেন দার নিজেই। এই তারিখটাই এই প্রস্তাবের একমাত্র কঠিন অ্যাঙ্কর।

দার একই সঙ্গে উপপ্রধানমন্ত্রী ও পররাষ্ট্রমন্ত্রী—এই দ্বৈত দায়িত্ব এই খবরের সবচেয়ে কার্যকর ব্যক্তিগত তথ্য। এর মানে, আর্থিক স্থাপত্যের প্রস্তাবগুলো নিছক পররাষ্ট্র মন্ত্রণালয়ের শখ নয়; সরকারপ্রধানের ওজনের সঙ্গে যুক্ত। প্রধানমন্ত্রী শেহবাজ শরিফের সভাপতিত্ব-ভিশনকে দার যে ভাষায় উদ্ধৃত করেছেন, তাতে বোঝা যায় এটি একটি সমন্বিত জাতীয় অবস্থান, একক ব্যক্তির উদ্যোগ নয়।

বক্তৃতার শেষ প্রান্তে আছে আফগানিস্তান। আফগান ভূখণ্ড যেন পাকিস্তানের বিরুদ্ধে সন্ত্রাসে ব্যবহার না হয়—এই দাবিটি পুরো প্রতিবেদনের একমাত্র কঠিন শর্ত, যেটা যাচাই করা সম্ভব। বাকি সব আকাঙ্ক্ষা। এই পার্থক্যটা মনে রাখা দরকার, কারণ ব্লকচেইন-সংবাদমাধ্যমের দ্রুততার দৌড়ে শর্ত আর আকাঙ্ক্ষা প্রায়ই একাকার হয়ে যায়।

যে ক্রমটা সবচেয়ে বেশি বলে

দারের বক্তৃতায় তিনটি ধাপ আছে, আর ধাপগুলো এলোমেলো নয়। প্রথমে মুদ্রা—স্থানীয় মুদ্রায় নিষ্পত্তি ত্বরান্বিত করা। তারপর প্রতিষ্ঠান—উন্নয়ন ব্যাংক, উন্নয়ন তহবিল, বিনিয়োগ তহবিল। তারপর রেল—সীমান্ত-পারাপার পেমেন্টের সমন্বয় ও বাণিজ্য অর্থায়নের সরলীকরণ। এই ক্রমটাই বলে দেয় প্রকল্পটির আসল উদ্দেশ্য ডলার-ব্যবস্থার সঙ্গে সংশ্লিষ্টতা কমানো; উন্নয়ন অর্থায়ন এখানে মোড়ক, ভেতরের জিনিস নয়।

প্রতিষ্ঠান-স্থাপত্যের দিক থেকে প্রস্তাবটি নতুন কিছু নয়। উন্নয়ন ব্যাংক, তহবিল, বিনিয়োগ তহবিল—এই তিন স্তরের ছাঁচ বহুদিন ধরে নতুন উন্নয়ন ব্যাংক আর এশীয় অবকাঠামো বিনিয়োগ ব্যাংকের কাঠামোয় ব্যবহৃত। ছাঁচ ধার করা দোষ নয়; দোষ হলো ছাঁচের ভেতরে কোনো অঙ্ক না থাকায়।

কারণ স্পষ্ট: ৪৭টি তথ্যবিন্দুর কোথাও কোনো মূলধনের অঙ্ক নেই, কোনো সদস্য-অংশীদারির সময়সূচি নেই, ভোটের ওজন নেই, মুদ্রা-ঝুড়ির গঠন নেই। প্রস্তাবটি স্থাপত্যে পরিপূর্ণ, অঙ্কে শূন্য।

এই শূন্যতার সবচেয়ে বড় প্রমাণ Interim ব্যবস্থাটি নিজেই। দার বলছেন, উন্নয়ন ব্যাংক না আসা পর্যন্ত এসসিও আন্তঃব্যাংক কনসোর্টিয়াম বাড়তি দায়িত্ব নেবে। যে প্রতিষ্ঠানের জন্য Interim ব্যবস্থা লাগে, সেই প্রতিষ্ঠান দ্বারপ্রান্তে থাকে না। এটা দীর্ঘমেয়াদি স্বপ্ন আর স্বল্পমেয়াদি ওয়ার্কঅ্যারাউন্ডের মিশ্রণ—আর ব্লকচেইন প্রকল্পের ইতিহাসে এই মিশ্রণটাই সবচেয়ে বেশি দেখা যায়। প্রতিটি টোকেনাইজেশন পাইলটের পাশে একটা স্যান্ডবক্স কমিটি বসানো থাকে, কারণ মূল ব্যবস্থাটা এখনো দাঁড়ায়নি।

দ্বিতীয় যে শব্দগুলো নজর চায়, সেগুলো হলো একপাক্ষিক বাধ্যতামূলক ব্যবস্থা ও বৈশ্বিক আর্থিক ব্যবস্থার সংস্কার। এসসিও ও ব্রিকসের অভিধানে এই শব্দবন্ধের অর্থ সাধারণত পশ্চিমা নিষেধাজ্ঞা। দার নিষেধাজ্ঞার নাম নেননি, নিন্দার ভাষায় তার অবস্থান স্পষ্ট করেছেন। কিন্তু প্রশ্নটা থেকে যায়—নিষেধাজ্ঞা এড়ানোর প্রযুক্তিগত ও আইনি ব্যবস্থা কী? করেসপন্ডেন্ট ব্যাংকিং থেকে ছিটকে পড়া কোনো প্রতিষ্ঠান স্থানীয় মুদ্রায় নিষ্পত্তি চালাতে পারে না, কারণ সমস্যাটা বার্তার নয়, বিশ্বাস ও তরলতার।

তৃতীয় অনুপস্থিতি আরও চোখে লাগে। এই প্রতিবেদনে ভারতের নাম নেই—একবারও নেই। অথচ এসসিওর সদস্য হিসেবে ভারতের অবস্থান ছাড়া এই স্থাপত্যের ভবিষ্যৎ নির্ধারিত হয় না। ভারতবিহীন এসসিও আর্থিক কাঠামো আঞ্চলিক কাঠামো নয়; এটি এসসিওর নাম পরে নেওয়া একটি ব্লক-ব্যবস্থা। চীনের নামও উদ্ধৃতিতে নেই—অথচ এই ধরনের ব্যাংক দাঁড় করানোর আর্থিক সামর্থ্য কার্যত শুধু চীন ও রাশিয়ার আছে।

এখন সেই প্রশ্নে আসি, যেটা এই প্রতিবেদনের কোথাও নেই, অথচ আমাদের পাঠকের কাছে সবচেয়ে জরুরি। স্থানীয় মুদ্রায় নিষ্পত্তি চালানোর রেলটা কী দিয়ে তৈরি হবে? উত্তরটা কেউ দেননি। অথচ এই মুহূর্তে বিশ্বে যে পরীক্ষাগুলো চলছে, সেগুলোর নাম সবাই জানে—কেন্দ্রীয় ব্যাংক ডিজিটাল মুদ্রার বহুপাক্ষিক প্ল্যাটফর্ম। আন্তর্জাতিক নিষ্পত্তি ব্যাংকের ইনোভেশন হাব চীন, হংকং, থাইল্যান্ড ও সংযুক্ত আরব আমিরাতের কেন্দ্রীয় ব্যাংকগুলোর সঙ্গে যে এমব্রিজ প্ল্যাটফর্ম চালিয়েছে, সেটি দেখিয়েছে সীমান্ত-পারাপার নিষ্পত্তি ঘণ্টার বদলে সেকেন্ডে হওয়া সম্ভব। ২০২৪ সালে বিআইএস নিজেই জানিয়েছে তারা প্ল্যাটফর্মটির দায়িত্ব অংশীদারদের হাতে ছেড়ে দেবে।

এসসিওর কোনো নথিতে এই ধরনের প্রযুক্তির নাম নেই। বাণিজ্য-অর্থায়নে টোকেনাইজড ঋণপত্র, জাহাজীকরণ নথির ডিজিটাল মালিকানা, ক্ষুদ্র ও মাঝারি শিল্পের জন্য সীমান্ত-পারাপার নিষ্পত্তি—এগুলো আজ পরীক্ষা নয়, উৎপাদনে চলা ব্যবস্থা। দার যেখানে সীমিত পরিসরে হলেও সবচেয়ে বাস্তব প্রস্তাব দিয়েছেন—শুল্ক সরলীকরণ, ব্যবসায়িক সংযোগ, ক্ষুদ্র উদ্যোক্তাদের জন্য বাণিজ্য অর্থায়ন—সেখানেই ডিস্ট্রিবিউটেড লেজারের সবচেয়ে পরিণত ব্যবহারটা বসতে পারত। হলঘরে সেটা উচ্চারিত হলো না।

আমি বছরের পর বছর ম্যাচের নোট লিখতে গিয়ে একটা নিয়ম মেনেছি: কোনো কৌশল নিয়ে লেখার আগে তিনটি নির্দিষ্ট সিদ্ধান্তের নাম বলতে হবে। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের সময় এক সম্পাদক জিজ্ঞেস করেছিলেন, ড্রাফটের অগ্রাধিকার আমি বুঝি কি না। উত্তরে তিনটি নির্দিষ্ট সিদ্ধান্তের বিশ্লেষণ জমা দিয়েছিলাম। এই প্রতিবেদনেও সেই নিয়ম খাটে—দার তিনটি সিদ্ধান্ত দিয়েছেন: মুদ্রা, প্রতিষ্ঠান, রেল। কিন্তু চতুর্থ সিদ্ধান্তটা—কে টাকা দেবে, কে ভোট দেবে, কোন প্রযুক্তিতে রেল বসবে—তিনটি প্রশ্নের একটিরও উত্তর নেই।

প্রতিবাদী কোণ: রোমান্টিকতার ফাঁদ

ব্লকচেইন-সংবাদমাধ্যমের একটা পুরোনো অভ্যাস আছে—প্রতিটি পাইলটকে গ্রহণ হিসেবে পড়া, প্রতিটি কেন্দ্রীয় ব্যাংকের ঘোষণাকে সার্বভৌমত্বের বিজয় হিসেবে লেখা। ডলার-বিকল্পের গল্পে এই অভ্যাসটা সবচেয়ে বিপজ্জনক।

ডিস্ট্রিবিউটেড লেজার যা করে, তা হলো বার্তা পাঠানোর ঝামেলা আর মিলকরণের খরচ কমানো। মুদ্রার আন্তর্জাতিক মর্যাদা ঠিক করে গভীর বন্ড বাজার, খোলা মূলধন হিসাব আর কেন্দ্রীয় ব্যাংকের স্বচ্ছতা—তিনটির কোনোটাই লেজার ঠিক করে না। রেল পাল্টালে নিষ্পত্তি দ্রুত হয়; মুদ্রার ওজন পাল্টায় না।

দ্বিতীয় ফাঁদটি নিষেধাজ্ঞার। নিষেধাজ্ঞার আওতাভুক্ত কোনো পক্ষকে নিষ্পত্তির সুবিধা দিলে সেই রেলের অংশীদার ব্যাংকগুলোর করেসপন্ডেন্ট অ্যাক্সেস বন্ধ হতে পারে। তখন যে ব্যবস্থাটি অর্থনীতিকে আর্থিক ধাক্কা থেকে বাঁচাতে বানানো হলো, সেটিই ধাক্কার কারণ হয়ে দাঁড়ায়। প্রতিবেদনে এই ঝুঁকির কোনো সমাধান নেই।

তৃতীয়ত, পাকিস্তানের নিজের আর্থিক ভঙ্গুরতা। আন্তর্জাতিক মুদ্রা তহবিলের কর্মসূচির ওপর নির্ভরশীল একটি অর্থনীতি বহুপাক্ষিক ব্যাংকের প্রধান পৃষ্ঠপোষক হিসেবে কতটা বিশ্বাসযোগ্য—এই প্রশ্নের উত্তর প্রতিবেদনে নেই, অথচ এটাই সবচেয়ে সংক্ষিপ্ত পথের প্রশ্ন।

আর একটা কথা নিজের বাড়ির জন্য। খালি হলঘর নিয়ে আমার একটা দুর্বলতা আছে—২০২০ সালে দর্শকশূন্য শাংহাই অ্যারিনা থেকে লেখার সময় শব্দের অভাবকেই চরিত্র বানিয়েছিলাম। কিন্তু কূটনীতির খবরে অনুপস্থিতি কবিতা নয়, ডিউ-ডিলিজেন্সের পতাকা। সংখ্যা না থাকাটা এখানে নীরবতা নয়, সতর্কবার্তা।

শেষ কথা

সামনের ১২ মাসে তিনটি জিনিস দেখার মতো। এক, এসসিও আন্তঃব্যাংক কনসোর্টিয়ামের পরবর্তী বিজ্ঞপ্তিতে কোনো নতুন মুদ্রা-বিনিময় চুক্তির নাম আসে কি না। দুই, উন্নয়ন ব্যাংকের জন্য কোনো নির্দিষ্ট অংশীদারির অঙ্ক কেউ উচ্চারণ করে কি না—চীন থেকে বিশেষভাবে। তিন, ভারতের পররাষ্ট্র মন্ত্রণালয় নীরব থাকে, নাকি পাল্টা প্রস্তাব দেয়।

২০২৭ সালের আগস্টে ইসলামাবাদে শীর্ষ সম্মেলনে যদি একটি স্বাক্ষরিত দলিল আসে, তবে আজকের বক্তৃতাটি ইতিহাসের খসড়া। আর যদি শুধু যৌথ বিবৃতি আসে, তবে আজকের অনুপস্থিত সংখ্যাটাই হবে সেই অধ্যায়ের শিরোনাম।

হলঘরটা এখনো খালি। মাইক্রোফোনটা বন্ধ। পাশের ঘরে সেই সংখ্যাটা বসার অপেক্ষায় আছে।