ঢাকার পাঁচতারা হোটেলে ২৬ অক্টোবর: বিসিবির নতুন টি-টোয়েন্টি অকশনে টাকার বদলে পয়েন্ট

অক্টোবরের ঢাকায় সন্ধ্যা নামলে হলঘরের শীতাতপ নিয়ন্ত্রণ ঠান্ডা থাকে, চেয়ার সাজানো কর্মীদের মুখে ক্লান্তি থাকে, আর মঞ্চের মাইকে বারবার একই শব্দ—টেস্টিং, ওয়ান, টু, থ্রি। ২৬ অক্টোবর যে পাঁচতারা হোটেলের হলঘরে বসবে বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের নতুন ঘরোয়া টি-টোয়েন্টি টুর্নামেন্টের অকশন, সেখানে টেবিলের ওপর রাখা হবে একটি লেজার। ছাপানো ঘরগুলো পরিচিত: খেলোয়াড়ের নাম, দল, তারপর একটি সংখ্যা। শুধু সংখ্যাটির পরিচয় বদলে গেছে—টাকার অঙ্কের জায়গায় বসেছে পয়েন্ট। প্রথম হুইসেলের আগেই নোটবুক খোলা ছিল; এবার তার পাশে ক্যালকুলেটরও রাখতে হচ্ছে।

ঘোষণাটি এসেছে বিসিবির ঘরোয়া কাঠামো পুনর্গঠনের হাত ধরে। বোর্ডের নতুন পরিকল্পনায় প্রথম শ্রেণি, ওয়ানডে ও টি-টোয়েন্টি—তিন ফরম্যাটকে এক ছাদের নিচে আনা হয়েছে, যাকে বলা হচ্ছে ‘ডোমেস্টিক থ্রি’। এই কাঠামোর প্রথম ধাপ হিসেবে ১৫ ডিসেম্বর শুরু হবে টি-টোয়েন্টি; অর্থাৎ অকশন থেকে প্রথম বল পর্যন্ত হাতে আছে মোটামুটি সাত সপ্তাহ। কোচ ও কোচিং স্টাফ অকশনের আগেই চূড়ান্ত হয়ে গেছে, অথচ খেলোয়াড় বাছাই বাকি—এই ক্রমটাই বলে দেয় দলগুলো কোনো মালিকের কেনা ফ্র্যাঞ্চাইজি নয়, বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত ইউনিট।

স্কোয়াডের নিয়মটিও স্পষ্ট: প্রতিটি দলে ২৩ জন খেলোয়াড়, যার মধ্যে একজন আইকন খেলোয়াড় আগেই নির্ধারিত, বাকি ২২ জন আসবেন অকশন থেকে (সূত্র: বিসিবির অকশন-সংক্রান্ত ঘোষণা)। দল কতটি, কারাOwnership বহন করবে, বিদেশি খেলোয়াড়ের অনুমতি থাকবে কি না—এসব এখনো প্রকাশ্যে নেই। যে তথ্যগুলো নেই, সেগুলোই পরে সবচেয়ে বেশি প্রশ্ন তুলবে; তবে যা আছে, তা দিয়েই এই টুর্নামেন্টের অর্থনৈতিক ও ক্রীড়া-কাঠামোগত যুক্তিটা বোঝা যায়।

অকশনের নকশাটাই এখানে আসল খবর। দর উঠছে পয়েন্টে; প্রতিটি দলের হাতে নির্দিষ্ট পয়েন্ট বাজেট, বাজেট ফুরালে আর দর বাড়ানোর সুযোগ নেই। এই ব্যবস্থা আর্থিক শক্তির ভিত্তিতে দলীয় ভারসাম্য নষ্ট হওয়ার পথটা কাঠামোগতভাবেই বন্ধ করে দেয়। বিপিএলে যেখানে বড় মানিব্যাগ সবচেয়ে বড় নাম কিনে নেয়, সেখানে বড় নামের দাম নির্ধারিত হয় একই ছাদের নিচে দাঁড়ানো সব দলের সমান হিসাবে। ক্রিকেট-অর্থনীতির ভাষায় এটি দাম নির্ধারণের বাজারকে সরিয়ে নিয়ে বাজেট-সাম্য বসিয়ে দেওয়া—নতুন কিছু, এবং ঝুঁকিও এখানেই।

২৩ জনের রুটার টি-টোয়েন্টির জন্য অস্বাভাবিক বড়। একটি দলে যেখানে ম্যাচে নামে এগারো জন, সেখানে ২৩ জন মানে রোটেশন, ওয়ার্কলোড ব্যবস্থাপনা আর দীর্ঘ সূচির জন্য তৈরি করা একটি ইউনিট। কিন্তু হিসাবটা উল্টো দিক থেকেও দেখতে হয়: দল সংখ্যা যদি ছয় হয়, তাহলে অকশনে উঠতে হবে অন্তত ১৩২ জন ঘরোয়া খেলোয়াড়; দশ দল হলে সংখ্যাটা দাঁড়ায় ২২০-এ। ঘরোয়া পুলে সেই গভীরতা না থাকলে পয়েন্ট-সাম্য থাকলেও স্কোয়াডের মান পাতলা হয়ে যাবে—এটি সম্প্রসারণ-ঝুঁকির সবচেয়ে পুরনো পাঠ।

সবচেয়ে বড় কাঠামোগত সিদ্ধান্তটা আর্থিক। টাকার অকশন বাদ দেওয়া মানে টুর্নামেন্টটি নিজেকে বিডিং-যুদ্ধের সেই দৃশ্য থেকে সরিয়ে নিয়েছে, যা বিপিএল ও আইপিএলের সম্প্রচার-মূল্যের বড় অংশ টেনে আনে। আর্থিক নিলাম বাদ পড়ায় লিগটির বাণিজ্যিক ভিত্তি দাঁড়াবে সম্প্রচার, স্পনসরশিপ ও গেট রেভিনিউর ওপর—অর্থাৎ ছাদ comparatively নিচু, কিন্তু ঝুঁকি বোর্ডের নিজের ঘাড়ে। দল যদি বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত হয়, তাহলে খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিকের দায়ও বিসিবির; রাজস্ব প্রত্যাশার চেয়ে কম এলে ক্ষতিটা কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকের নয়, বোর্ডের ব্যালান্স শিটে যাবে।

তিন ফরম্যাট এক ছাদের নিচে আনার সুফলটা অবশ্য অকশনে নয়, বাছাইয়ের টেবিলে। একই খেলোয়াড়কে প্রথম শ্রেণিতে লম্বা ইনিংসে, ওয়ানডেতে মাঝের ওভারে, টি-টোয়েন্টিতে পাওয়ারপ্লেতে দেখা যাবে—নির্বাচকদের হাতে একই পুলের ওপর তিন ধরনের তথ্য জমা হবে। বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে দীর্ঘদিন যে ফাঁকটা ছিল—ফরম্যাটভেদে আলাদা টুর্নামেন্ট, আলাদা সময়সূচি, আলাদা পর্যবেক্ষণ—সেটি কমার কথা। কাঠামো এক হওয়ার প্রকৃত লাভ তাই দৃশ্যমান হবে দুই থেকে তিন মৌসুম পরে, ম্যাচের স্কোরকার্ডে নয়, নির্বাচনের ধারাবাহিকতায়।

আমার নিজের অভিজ্ঞতা বলি। ২০১২ সালে বিডিক্রিকটিম নামে যে পেজ দিয়ে লেখালেখি শুরু, সেখান থেকেই ঘরোয়া স্কোরশিট আর ক্লাব ক্রিকেটের দল সাজানোর নিয়ম দেখতে শিখেছি। পরে ইংল্যান্ডে কাউন্টি ও প্রবাসী ক্লাব ক্রিকেট ধরে রাখতে গিয়ে দেখেছি, সেখানে দল সাজানো হয় ভিন্ন যুক্তিতে—বাজেটের সীমা, ব্যালান্স, একই ক্লাবের ভেতরে তরুণদের সুযোগ। পয়েন্টে দল বাছাইয়ের মডেলটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের থেকে বেশি resembles ক্লাব ক্রিকেটের সেই পুরনো হিসাবরক্ষণ। লুটন বা বার্মিংহামের প্রবাসী দলগুলোতে যেভাবে এক জায়গায় বেশি শক্তিশালী খেলোয়াড় জমতে দেওয়া হয় না, পয়েন্ট বাজেট কার্যত সেই একই সামাজিক নিয়ন্ত্রণ।

আইকন খেলোয়াড়ের ব্যবস্থাটি এখানে সবচেয়ে স্পর্শকাতর। একজন তারকা আগেই দলে বসিয়ে দেওয়া হয়, যাতে দর্শক একটি পরিচিত মুখ ধরে দল চিনতে পারে। কিন্তু আইকন বরাদ্দ যদি সমান না হয়—এক দলে জাতীয় দলের নিয়মিত মুখ, অন্য দলে সদ্য উঠতি কেউ—তাহলে পয়েন্ট-সাম্যের পুরো গণিতটাই প্রশ্নের মুখে পড়ে। যেখানে সব দল সমান পয়েন্টে নামে, সেখানে শুরুর লাইনের অসমতা নিয়মের দুর্বলতা, আর সেই দুর্বলতা প্রথম মৌসুমেই বিতর্ক তৈরি করার যথেষ্ট সুযোগ রাখে।

এখানেই বাইরের পাঠটি ভুল হতে পারে। শিরোনামে ‘বিপিএল মডেলে’ বলা হয়েছে, তাই অনেকে ধরে নিচ্ছেন এটি বিপিএলের ছোট সংস্করণ। কিন্তু যে জিনিসটি টুর্নামেন্টটিকে বিপিএল থেকে আলাদা করে, সেটি ফরম্যাট নয়—অকশনের অর্থনীতি। পয়েন্ট অকশন মানে দলগুলো মাঠের আগে ব্যবসার মাঠেও প্রতিযোগিতা করছে না; ফলে প্রত্যাশিত নিলাম-থ্রিলের জায়গায় থাকবে একটি শান্ত, হিসাবি প্রক্রিয়া। এই পার্থক্যটা না বোঝালে দর্শক প্রত্যাশা করেন এক জিনিস, পান আরেকটি।

দ্বিতীয় ভুল ধারণাটি অন্যদিকে। অনেকে ভাবছেন বোর্ড-নিয়ন্ত্রণ মানে নিরাপত্তা। বাস্তবে এর অর্থ হলো, সম্প্রচার চুক্তি না হওয়া পর্যন্ত পুরো উদ্যোগের আর্থিক ঝুঁকি একটি প্রতিষ্ঠানের ঘাড়ে। পয়েন্ট ব্যবস্থা খেলোয়াড় এজেন্টদের দর-বাড়ানোর হুজুগ কমিয়ে দেয়, ফলে অকশনের আগে যে কৃত্রিম উত্তাপ সাধারণত তৈরি হয়, সেটিও অনুপস্থিত। যা লাভ, সেটি ব্যয় নিয়ন্ত্রণ; যা ক্ষতি, সেটি বিপণনের জ্বালানি। এই দুইয়ের ভার কোথায় দাঁড়ায়, সেটাই প্রথম মৌসুমের আসল পরীক্ষা।

আগামী সপ্তাহগুলোয় চোখ রাখতে হবে চারটি জিনিসে: অকশনের নিয়ম কাগজে কতটা স্পষ্টভাবে আসে (পয়েন্ট বাজেট, টাই-ব্রেক, যোগ্যতার মানদণ্ড), দলগুলোর পরিচয় আঞ্চলিক না বেসরকারি, সম্প্রচার ও স্পনসরশিপ চুক্তির অঙ্ক, আর বিদেশি খেলোয়াড়ের নীতি। কিছু গল্প শুরু হয় ড্রিলের মধ্যেকার নীরবতায়; এই টুর্নামেন্টের গল্পটি অবশ্য শুরু হচ্ছে একটি লেজারের খালি ঘরে, যেখানে টাকার বদলে বসেছে পয়েন্ট—আর সেই ঘরগুলো শেষ পর্যন্ত ভরবে কার নামে?