আনভীর ক্রিকেট স্টেডিয়াম: বিসিবির প্রথম বেসরকারি মাঠে প্রস্তুতি ম্যাচের আসল হিসাব

অক্টোবরের ২২ ও ২৩ তারিখ, দুই দিনের একটি প্রস্তুতি ম্যাচ। প্রতিপক্ষ ওয়েস্ট ইন্ডিজ। ভেন্যু আনভীর ক্রিকেট স্টেডিয়াম, এবিজি স্পোর্টস সিটি। বিসিবির একটি প্রতিনিধি দল মাঠ ঘুরে দেখে ফিরেছেন, আর খবরে এসেছে—তাঁরা সন্তুষ্ট। এ ধরনের খবর সাধারণত তিন লাইনে শেষ হয়ে যায়। কিন্তু পরিদর্শনের তালিকাটা যদি মন দিয়ে পড়া যায়, তাহলে বোঝা যায় আসল গল্পটা সন্তুষ্টির নয়, বরং একটি শর্তসাপেক্ষ অনুমোদনের।

প্রতিনিধি দল দেখেছেন উইকেট, আউটফিল্ড, ড্রেসিং রুম, মেডিকেল সুবিধা, লজিস্টিকস এবং প্রেস বক্স। ছয়টি আলাদা ব্যবস্থা—একটি বললে খেলার পৃষ্ঠ, একটি বললে খেলার বাইরের অবকাঠামো, একটি বললে সম্প্রচার-সক্ষমতা। তালিকাটা নিজেই বলে দেয়, এটি কোনো দল বাছাইয়ের সফর নয়; এটি একটি মাঠের সার্টিফিকেশন প্রক্রিয়া। বিসিবির গ্রাউন্ডস অ্যান্ড ফ্যাসিলিটিজ ম্যানেজমেন্ট বিভাগ এই পরিদর্শনের নেতৃত্ব দিয়েছে, ক্রিকেট অপারেশন্স বা নির্বাচক কমিটি নয়। অর্থাৎ এই প্রকল্পের মালিক িলে পারফরম্যান্স নয়, লজিস্টিকস।

আর প্রতিবেদনের ভেতরে একটি বাক্য আছে, যেটি পড়ে আমি থেমে গিয়েছিলাম: কিছু ক্ষেত্রে ছোটখাটো পরিবর্তন বা উন্নয়ন প্রয়োজন বলে চিহ্নিত হয়েছে। এই একটি বাক্যই পুরো খবরের সবচেয়ে বেশি তথ্য বহন করে। কারণ প্রশংসা সবাই করে; ঘাটতির কথা কেউ লিখে রাখে না।

চুয়াল্লিশ বছর ধরে ক্রিকেট দেখছি, আর গত দশকটা কেটেছে সংখ্যা নিয়ে। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে একটা অভ্যাস দিয়েছে—যে বাক্যটি লেখক লিখতে চাননি, সেটির দিকেই আগে চোখ যায়। ২০১৭ সালে মুম্বই সিটির হয়ে যে মডেলটা বানিয়েছিলাম, সেখানে ৩৮০টি শট আর ১২০০টি ডিফেন্সিভ অ্যাকশন মিলিয়ে দেখা গিয়েছিল, দলটি ৩১.২ এক্সজি থেকে ২৫ গোল করেছে। স্কোরলাইন যা বলতে রাজি হয়নি, সেটা শোনার জন্যই মডেলটা বানিয়েছিলাম। এবারও একই কাজ করছি, তবে ফুটবলের বদলে বাংলাদেশের একটি ঘরোয়া মাঠ, আর শটের বদলে একটি তালিকা।

প্রসঙ্গটা সাজিয়ে নিই। বিসিবির গ্রাউন্ডস অ্যান্ড ফ্যাসিলিটিজ ম্যানেজমেন্ট বিভাগের প্রধান সৈয়দ আব্দুল বাতেন প্রতিনিধি দলের পক্ষ থেকে বক্তব্য দিয়েছেন। এবিজি স্পোর্টস সিটির দিক থেকে কথা বলেছেন মো. ইমরুল হাসান, আর উপস্থিত ছিলেন লেফটেন্যান্ট কর্নেল পদবিধারী একজন কর্মকর্তা শোয়েব শফিক। তিনটি নাম, তিনটি প্রতিষ্ঠান—কোনোটিই খেলোয়াড় নয়। এই বিন্যাসটাই বলে দেয়, ঘটনাটি খেলার নয়, ব্যবস্থাপনার।

এবিজি স্পোর্টস সিটি নতুন। আনভীর ক্রিকেট স্টেডিয়ামে আগে বয়সভিত্তিক ক্রিকেট আর ঘরোয়া ম্যাচ হয়েছে, জাতীয় ক্রিকেট লিগের দ্বিতীয় একাদশের ম্যাচও হয়েছে। অর্থাৎ মাঠটি সম্পূর্ণ অচেনা নয়, কিন্তু আন্তর্জাতিক মানের বোলিং আক্রমণ এর পিচে কখনো পড়েনি। আরও একটি তথ্য আছে—বসুন্ধরায় আরেকটি মাঠ তৈরি হচ্ছে। একটি দুই দিনের ম্যাচের জন্য কেউ দ্বিতীয় মাঠ আর অনুশীলন সুবিধা বানায় না। এটা বহু-পর্যায়ের, দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনার সংকেত।

এখানেই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বাক্যটি আসে সৈয়দ আব্দুল বাতেনের মুখ থেকে—বিসিবি এই প্রথমবার কোনো প্রতিষ্ঠানের নিজস্ব মাঠে এ ধরনের প্রস্তুতি ম্যাচ আয়োজন করছে। বাংলাদেশের ক্রিকেট-ভেন্যু বাজারে এটি একটি কাঠামোগত দরজা খোলার ঘটনা, খেলাধুলার ফলাফল নয়।

দুই দিনের ফরম্যাট যেটা চুপচাপ বলে দেয়

প্রস্তুতি ম্যাচটি দুই দিনের। তিন দিন বা চার দিন নয়। এটি সাধারণত লাল বলের সংক্ষিপ্ততম সংস্করণ—প্রতিটি দলের জন্য মোটামুটি একটি ইনিংস, সঙ্গে কিছু অতিরিক্ত ব্যাটিং-বোলিং। এ ধরনের ম্যাচের কোনো প্রথম শ্রেণির মর্যাদা থাকে না।

দুই দিন বেছে নেওয়ার পেছনে সাধারণত দুটি কারণ থাকে: সফরের সময়সূচি সংকুচিত, অথবা সফরে লাল বলের অংশটি ছোট। কোনটি এখানে সত্য, প্রতিবেদনে নেই। তবে একটি অনুমান মাঝারি থেকে উচ্চ আস্থার সঙ্গে করা যায়—দুই দিনের লাল বলের প্রস্তুতি ম্যাচ সাধারণত এমন সফরের আগে হয়, যেখানে একটি টেস্ট পর্ব আছে। শুধু টি-টোয়েন্টি বা ওয়ানডে সিরিজের আগে কেউ লাল বলের দুই দিনের ওয়ার্ম-আপ বসায় না।

যা স্পষ্টভাবে বলা যায়, এবং যা নিয়ে আমার কোনো দ্বিধা নেই: প্রস্তুতি ম্যাচের ফলাফলের ভবিষ্যদ্বাণীমূলক মূল্য কার্যত শূন্য। এই ম্যাচের স্কোরকার্ড দেখে পরের সিরিজের টেস্ট পারফরম্যান্স অনুমান করা হবে সবচেয়ে বড় ভুল, যেটি বাংলাদেশের ক্রিকেট-আলোচনায় নিয়মিত ঘটে। প্রস্তুতি ম্যাচে ইনিংস ঘোষণা আগেই ঠিক করা থাকে, বোলিং কোটা বেঁধে দেওয়া থাকে, পিচ ইচ্ছাকৃতভাবে নরম রাখা হয় যাতে কেউ চোট না পান। এই ম্যাচের আসল কাজ ভেন্যু প্রত্যয়ন এবং পরিচালনামূলক মহড়া—বাতেন নিজেই এটিকে বলেছেন একটি পরীক্ষামূলক ঘটনা।

কে খেলবে, সেটাই যেখানে অস্পষ্ট

প্রতিবেদনে কোথাও বলা হয়নি, প্রতিপক্ষ ওয়েস্ট ইন্ডিজের সামনে বাংলাদেশের পূর্ণ জাতীয় দল নামবে, নাকি বিসিবি একাদশ। এটি ছোট ফাঁক নয়। বিসিবি একাদশ মানে ঘূর্ণায়মান দল, কম তীব্রতার অনুশীলন। পূর্ণ শক্তি মানে সত্যিকারের টেস্ট প্রস্তুতি।

আমি এখানে অনুমান করতে রাজি নই। ২৭টি তথ্যবিন্দুর কোথাও কোনো খেলোয়াড়ের নাম নেই, স্কোয়াডের উল্লেখ নেই, চোটের খবর নেই, নির্বাচনী সংকেত নেই। যে কেউ এখান থেকে খেলোয়াড়-স্তরের সিদ্ধান্ত টানবেন, তিনি বানানো তথ্য তৈরি করবেন। আমার মডেল-অভ্যাস বলে, যেখানে তথ্য নেই সেখানে অনুমান নয়, 'অপর্যাপ্ত তথ্য' লিখে রাখা ভালো।

তবে এই অনুপস্থিতিটাই মৃদুভাবে কিছু বলে—রিপোর্টিংয়ের সময়ে সফর স্কোয়াড সম্ভবত এখনো প্রকাশিত হয়নি, অথবা সংবাদমাধ্যমটির বিট খেলার চেয়ে অবকাঠামো।

হোম অ্যাডভান্টেজের দুর্গটা আসলে ভেন্যু-নির্ভর

বাংলাদেশের ঘরোয়া সুবিধা মূলত ধীর, নিচু, বাঁক নেওয়া পিচে—যেখানে ফিঙ্গার স্পিন কাজে লাগে আর প্রতিপক্ষের পেস নিরস্ত্র হয়। ওয়েস্ট ইন্ডিজের লাল বলের শক্তি উঁচু, গতিময় পিচে; উপমহাদেশের ধীর ট্র্যাকে তারা ঐতিহাসিকভাবেই অস্বস্তিতে পড়েছে। এটা দলের গুণ নয়, শর্তের ফল।

সেই শর্তটি ভেন্যুভিত্তিক সম্পদ। সফরের একটি ম্যাচ প্রধান আন্তর্জাতিক মাঠ থেকে সরিয়ে অপরীক্ষিত বেসরকারি মাঠে নিয়ে গেলে সাময়িকভাবে সেই সুবিধার অংশটুকু সরিয়ে ফেলা হয়। ক্রীড়াগত দিক থেকে এটি ছোট কিন্তু বাস্তব খরচ, যেটি বিসিবি অবকাঠামো উন্নয়নের স্বার্থে willingly বহন করছে।

এই জায়গায় ফুটবলের একটি ধারণা কাজে লাগে, তবে সাবধানে। পিপিডিএ (প্রতি ডিফেন্সিভ অ্যাকশনে প্রতিপক্ষের পাস) ফুটবলে বলে দেয় একটি দল কত উঁচুতে চাপ দিচ্ছে—এটি ট্যাকলের সংখ্যা নয়, কাঠামোর ভাষা। ক্রিকেটে তার সমতুল্য হলো নতুন পিচে প্রথম ঘণ্টার বলের আচরণ আর আউটফিল্ডের গতি। দুটোই ম্যাচের আগে মাপা যায় না, শুধু দেখে নেওয়া যায়। পরিদর্শন ঠিক এই কাজটাই করেছে, আর ঠিক এই কারণেই পরিদর্শন কখনো ম্যাচের বিকল্প হতে পারে না।

২০২০ সালে খালি স্টেডিয়াম নিয়ে যে গবেষণাটি করেছিলাম, ৯২টি ম্যাচের তথ্যে দেখা গিয়েছিল, ঘরের মাঠে জয়ের হার ৪৩.৪ শতাংশ থেকে ৩৩.৩ শতাংশে নেমে এসেছে। উপসংহারটি ছিল সাদামাটা—দর্শক অনুপস্থিতি একটি নিয়ন্ত্রণযোগ্য চলক। এখানেও একই যুক্তি প্রযোজ্য, উল্টো দিক থেকে: একটি মাঠ যেখানে বড় ম্যাচের কোনো দর্শক-ইতিহাস নেই, সেখানে দর্শক, চাপ আর রেফারি-প্রভাব—তিনটিই অনিয়ন্ত্রিত চলক। সেগুলোকে আমরা 'শব্দ' বলে উড়িয়ে দিতে পারি না, কারণ ওগুলোই পরে ফলাফল তৈরি করে।

সন্তুষ্টির ভাষা, আর একটি বাক্যের ওজন

এবার সেই সন্তুষ্টির কথায় আসি। বাতেন মাঠটিকে বলেছেন চমৎকার, ইমরুল হাসান বলেছেন তাঁরা সম্পূর্ণ সন্তুষ্ট। দুজনেই আন্তরিক। কিন্তু দুজনের প্রণোদনা একই দিকে সাজানো—বিসিবি দেখাতে চায় তারা নতুন কিছু করতে পারে, এবিজি চায় বিসিবির অনুমোদনের সিলমোহর। কেউই নিরপেক্ষ মূল্যায়নকারী নন।

এর সঙ্গে যোগ করুন তথ্যসূত্রের প্রশ্নটি। পরিদর্শন-সংক্রান্ত তথ্যগুলো এসেছে বিসিবির নিজস্ব যোগাযোগ মাধ্যম থেকে। অর্থাৎ এই বর্ণনা মূলত বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত বার্তা। আমি সন্তুষ্টির দাবিকে মিথ্যা বলছি না; বলছি, এটিকে সংবাদ বিবৃতি হিসেবে পড়া উচিত, প্রতিবেদন হিসেবে নয়।

আর এখানেই সেই একটি বাক্য সবচেয়ে বড় ওজন বহন করে—ছোটখাটো পরিবর্তন বা উন্নয়ন প্রয়োজন বলে চিহ্নিত হয়েছে। প্রতিনিধি দল সেই তালিকা প্রকাশ্যে বলেনি। ঘাটতির কথা অস্পষ্ট রাখা কূটনৈতিক ভাষা। সাধারণত নতুন দক্ষিণ এশীয় মাঠে যে জিনিসগুলো প্রথমে ধরা পড়ে—ড্রেনেজ, বিদ্যুৎ ব্যাকআপ, প্লাম্বিং, খেলোয়াড়-অঞ্চলের ফিনিশিং। এর মধ্যে ড্রেনেজই সবচেয়ে সম্ভাব্য, কারণ অক্টোবরের বৃষ্টি ঠিক সেখানেই আঘাত করে।

আকাশের দিকে তাকিয়ে

এই গল্পে সবচেয়ে বড় অনিয়ন্ত্রিত ঝুঁকিটি অবকাঠামো নয়, আবহাওয়া। অক্টোবরের শেষে বাংলাদেশে বর্ষা-পরবর্তী আর্দ্রতা আর ঘূর্ণিঝড় মৌসুমের অবশিষ্ট ঝুঁকি থাকে। দুই দিনের একটি ম্যাচের একটি দিনও ধুয়ে গেলে এবিজির সেই 'সক্ষমতার প্রমাণ' অসম্পূর্ণ থেকে যায়, যেটি অর্জনের জন্যই তারা ম্যাচটি আয়োজন করছে।

প্রতিবেদনে কোথাও আবহাওয়ার বিকল্প পরিকল্পনার কথা নেই, রিজার্ভ ডে-র উল্লেখ নেই। এবিজির অনুশীলন সুবিধা থাকায় ইনডোর বিকল্প সম্ভব, কিন্তু সেটি ম্যাচের সার্টিফিকেশনকে বাতিল করে দেয় না—শুধু স্থগিত করে। বৃষ্টি হলে ঘটনাটি ব্যর্থ হবে না, অসম্পূর্ণ হবে। পার্থক্যটি ছোট নয়।

যে তালিকাটি লেখা হয়নি

পরিদর্শনের তালিকায় ছিল উইকেট, আউটফিল্ড, ড্রেসিং রুম, মেডিকেল, লজিস্টিকস, প্রেস বক্স। তালিকায় ছিল না নিরাপত্তা, প্রবেশ নিয়ন্ত্রণ, দুর্নীতি-বিরোধী যোগাযোগ। অথচ আন্তর্জাতিক দল জড়িত যেকোনো ম্যাচে এগুলো বাধ্যতামূলক।

এটি সম্ভবত রিপোর্টিংয়ের ফাঁক, সত্যিকারের অবহেলা নয়। তবুও ঝুঁকিটা লিখে রাখা দরকার: প্রথমবার আন্তর্জাতিক দল নামছে এমন একটি বেসরকারি মাঠে, যার স্টুয়ার্ডিং ব্যবস্থা অপরীক্ষিত। ২০০০ সালের ম্যাচ-ফিক্সিং কাণ্ড, ২০১০ সালের স্পট-ফিক্সিং কাণ্ড—দুটোতেই ভেন্যু ও প্রবেশ নিয়ন্ত্রণের দুর্বলতা ভূমিকা রেখেছিল। এটি ভয় দেখানোর কথা নয়, ঝুঁকি-নথিভুক্তির কথা।

ভালো দিকটি বলতে হবে: প্রশাসনিক ধারাটি সুস্থ। বোর্ড পরিদর্শন করেছে, ছোট ঘাটতি চিহ্নিত করেছে, শর্তসাপেক্ষ অনুমোদন দিয়েছে, আর ম্যাচটিকেই আসল অডিট বানিয়েছে। এটি প্রক্রিয়াগতভাবে সঠিক এবং বাস্তবায়ন-ঝুঁকি কমায়। প্রস্তুতি ম্যাচ হওয়ায় নিয়ন্ত্রক দরজাটি ইচ্ছাকৃতভাবে নিচু—বোর্ডগুলো ঠিক এই কারণেই ওয়ার্ম-আপকে মাঠ পরীক্ষার হাতিয়ার বানায়।

টাকা কোথা থেকে আসবে

প্রস্তুতি ম্যাচের সম্প্রচার মূল্য নেই, গেট রেভিনিউ নেই, ফ্যান্টাসি লিকুইডিটি নেই। তাহলে এবিজি কেন করছে?

কারণ বিসিবির অনুমোদন নিজেই একটি সম্পদ। একটি বেসরকারি মাঠে বিসিবি-অনুমোদিত প্রথম প্রস্তুতি ম্যাচের বাজারমূল্য দুই দিনের টিকিট বিক্রির চেয়ে অনেক বেশি—এটি ভবিষ্যতের বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, বয়সভিত্তিক টুর্নামেন্ট, কর্পোরেট ইভেন্টের দরজা। প্রথম সার্টিফিকেশনই সবচেয়ে কঠিন; বাকিগুলো তার অনুগামী।

আর 'স্পোর্টস সিটি' নামটিই দিকনির্দেশনা দেয়। দক্ষিণ এশিয়ায় এই মডেলটি সাধারণত রিয়েল এস্টেট-নির্ভর—আবাসিক ও বাণিজ্যিক প্রকল্পের পাশে ক্রীড়া সুবিধা। সেখানে ক্রিকেট মাঠটি আলাদা লাভ-ক্ষতির কেন্দ্র নয়, প্রকল্পের বিপণন-সম্পদ। এ কারণেই বসুন্ধরায় দ্বিতীয় মাঠ তৈরি হচ্ছে—একটি দুই দিনের ম্যাচের জন্য নয়।

এবিজির ভঙ্গিটিও লক্ষণীয়: তারা সম্পূর্ণ নতুন, তাই বিসিবির নির্দেশনা মেনে এগোচ্ছেন। এটি দুর্বলতার স্বীকারোক্তি নয়, সচেতন নির্ভরতা-কৌশল। প্রতিষ্ঠিত নিয়ন্ত্রকের সঙ্গে প্রতিযোগিতা না করে তার ছায়ায় বৈধতা কেনা—নবাগতের সবচেয়ে সস্তা প্রবেশপথ।

শিল্পে সংক্রমণটা কোথায় গিয়ে থামে

শৃঙ্খলটি উপর থেকে নিচে নয়, নিচ থেকে উপরে চলছে। চাহিদা তৈরি হওয়ার আগেই ধারণক্ষমতা যোগ হচ্ছে। ক্রিকেটে এটি বিরল—সাধারণত ইভেন্টের চাপ আগে আসে, ভেন্যু পরে। এখানে উল্টোটা ঘটছে, এবং সেটি বাংলাদেশের ক্রিকেট অর্থনীতিতে বেসরকারি পুঁজির আত্মবিশ্বাসের সংকেত।

সবচেয়ে টেকসই প্রভাবটি হবে ভেন্যু-বাজারের উদারীকরণ। একবার একটি বেসরকারি মাঠ বিসিবির অনুমোদন পেলে নজির তৈরি হয়, পরেরগুলোর বাধা কমে। তিন থেকে পাঁচ বছরের দিগন্তে এটি বাংলাদেশের ঘরোয়া সূচির সেই চাপ কমাতে পারে, যেটি এক-দুইটি প্রধান মাঠের উপর অতিরিক্ত নির্ভরশীলতার কারণে তৈরি হয়।

দুর্বলতম সংযোগটি সম্প্রচার। পিচ যতই ভালো হোক, নির্ভরযোগ্য বিদ্যুৎ ব্যাকআপ, ফাইবার সংযোগ আর প্রোডাকশন কাঠামো ছাড়া কোনো মাঠ বিপিএল বা আন্তর্জাতিক ম্যাচ পাবে না। প্রতিবেদনে প্রেস বক্স পরিদর্শনের কথা আছে, স্পেসিফিকেশন নেই। এবিজির বাণিজ্যিক ভবিষ্যতের জন্য এটিই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অযাচাইকৃত তথ্য।

প্রতিভা-সরবরাহের দিকেও ছোট ইতিবাচক প্রভাব আছে। বেশি মাঠ মানে বেশি অনুশীলন সুবিধা, মানে ঘরোয়া ও বয়সভিত্তিক ক্রিকেটারের জন্য বেশি প্রবেশাধিকার। দীর্ঘমেয়াদে এটি জাতীয় দলের পাইপলাইনে ইতিবাচক, যদিও পরিমাপযোগ্য নয়।

বিপরীত সিদ্ধান্তের ফাঁদ

এখন আমার নিজের পেশার সবচেয়ে বড় বিপদটি স্বীকার করি। ষাট বছরের আত্মবিশ্বাস আর কাঠামো-খোঁজা মস্তিষ্ক মিলে সহজেই একটি চটকদার বিপরীত সিদ্ধান্তে পৌঁছে যায়—'সন্তুষ্টি নাটক, আসল সত্য হলো ঘাটতি'। কথাটি চটকদার, কিন্তু সেটাও একটি ফাঁদ।

বাস্তবতা হলো, একটি দুই দিনের প্রস্তুতি ম্যাচ একটি তথ্যবিন্দু। এক তথ্যবিন্দু দিয়ে মাঠের আন্তর্জাতিক প্রস্তুতি প্রতিষ্ঠা করা যায় না, আবার ভেন্যুটিকে ব্যর্থও ঘোষণা করা যায় না। ভেন্যু পরিদর্শনের সাফল্য আর ম্যাচ পরিচালনার সাফল্য এক নয়—দুটো আলাদা ঘটনা, আর আমরা একটিকে অন্যটির কারণ ভাবতে অভ্যস্ত।

এই ম্যাচের প্রকৃত পরীক্ষা হবে তিনটি জিনিসে, যেগুলো স্কোরকার্ডে থাকে না: পিচ দুই দিনের বোলিং-ভার সহ্য করতে পারে কি না, আউটফিল্ডের মান বোলারদের গোড়ালির জন্য নিরাপদ কি না, এবং ম্যাচ-দিনের পরিচালনা—মেডিকেল প্রতিক্রিয়া, প্রবেশ নিয়ন্ত্রণ, সম্প্রচার-সক্ষমতা—ঠিক সময়ে কাজ করে কি না।

আরেকটি সম্ভাবনা খোলা রাখা ভালো। এই গল্পটি হয়তো ভেন্যু নিয়েই নয়, বরং বিসিবির সূচি-চাপ নিয়ে। প্রধান মাঠগুলোতে আন্তর্জাতিক, বিপিএল আর ঘরোয়া—তিন ধরনের চাপ একসঙ্গে পড়ে। নতুন মাঠ মানে নতুন সময়-কোষ। ভেন্যুটি যদি ভালোও হয়, তবুও এটিকে দল বাছাইয়ের সংকেত হিসেবে পড়া ভুল হবে।

এরপর কী দেখব

আমি চারটি সংকেত দেখব, আর সেগুলোই এই গল্পের প্রকৃত উত্তর দেবে।

প্রথমত, ২২–২৩ অক্টোবরের দুই দিনের ম্যাচটি কতটা সম্পূর্ণ হলো—দুই দিনই কি খেলা হলো, নাকি বৃষ্টি সেই পরীক্ষাটিকে অসম্পূর্ণ রেখে গেল।

দ্বিতীয়ত, পরিদর্শনে চিহ্নিত 'ছোটখাটো পরিবর্তন' তালিকাটি কখনো প্রকাশ্যে আসে কি না, আর তার মধ্যে ড্রেনেজ আছে কি না।

তৃতীয়ত, ম্যাচ শেষে ভেন্যুটি বিসিবির অনুমোদিত তালিকায় স্থায়ী জায়গা পায়, নাকি 'একবারের অনুমোদন' হয়েই থাকে। বাতেনের ভাষায় এটি একটি পরীক্ষামূলক ঘটনা—অর্থাৎ বিসিবি মাঠটিতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ নয়, শুধু একটি ইভেন্টে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।

চতুর্থত, এবিজি স্পোর্টস সিটির দ্বিতীয় মাঠ আর অনুশীলন সুবিধার কাজ এগোয় কি না। বেসরকারি পুঁজি যেখানে নিজের টাকায় দ্বিতীয় গ্রাউন্ড বানাচ্ছে, সেখানে তারা সহজে থামবে না।

একটি প্রশ্ন রেখে শেষ করি। যদি দুই দিনের এই ম্যাচটিই বাংলাদেশের ভেন্যু-বাজারের সবচেয়ে বড় নীরব পরিবর্তনের শুরু হয়, তাহলে আমরা কেন সেটি নিয়ে কথা বলছি একটি সন্তুষ্টির বিবৃতি ধরে? ক্রিকেটের ইতিহাসে বড় পরিবর্তনগুলো কখনো ঘোষণা দিয়ে আসেনি—সেগুলো এসেছে একদিনের প্রস্তুতি ম্যাচ, একটি প্রেস বক্স পরিদর্শন আর একটি অপ্রকাশিত ঘাটতির তালিকা হয়ে।