ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের নতুন লেজার: ফ্যান টোকেন, নিলামের টাকা আর ব্লকচেইনের অসম প্রতিশ্রুতি

গত আইপিএল নিলামে মিচেল স্টার্কের জন্য ২৪.৭৫ কোটি রুপি উঠেছিল — কলকাতা নাইট রাইডার্সের ইতিহাসে সবচেয়ে দামি কেনা। ওই টাকা গেছে ব্যাংক ওয়্যারে, চুক্তিপত্রে, সেলারি স্লিপে। কিন্তু ঠিক সেই সপ্তাহেই ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের আরেকটি স্তরে অর্থ ঘুরছিল সম্পূর্ণ আলাদা রেলপথে — ব্লকচেইনে। ধানমন্ডির একটি ভিউয়িং রুমে বসে আমি দেখছিলাম, তরুণরা ফোনের স্ক্রিনে ফ্যান টোকেনের দাম আর এনএফটি কার্ডের ভ্যালু নিয়ে তর্ক করছে; কেউ জিজ্ঞেস করছিল না, নিলামের স্ট্রাইক রেট কত। ওই রাতেই স্পষ্ট হলো, ক্রিকেটের অর্থনীতি এখন দুই লেজারে চলছে — একটি কাগজের, আরেকটি ব্লকচেইনের। ব্লকচেইন আসলে কী, সেটা প্রযুক্তির ভাষায় ব্যাখ্যা না করে ক্রিকেটের ভাষায় বলি: এটি এমন একটি খাতা, যেখানে লেনদেন একবার লেখা হলে কেউ চুপচাপ মুছে ফেলতে পারে না, আর সবাই একই কপি দেখে। ক্রিকেটে এই প্রযুক্তি ঢুকেছে তিনটি দরজা দিয়ে — ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল কালেক্টিবল বা এনএফটি, আর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট টিকিটিং। ২০২২ সালের মার্চে ক্রিকেট-কেন্দ্রিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল সংগ্রহ করেছিল, আর আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল (আইসিসি) তাদের সঙ্গে “ক্রিকটোস” নামের অফিসিয়াল কালেক্টিবল চালু করে। এর পাশে ছিল রারিও — ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে চুক্তিবদ্ধ, ড্রিম১১-সমর্থিত একটি ভারতীয় প্ল্যাটফর্ম। অন্যদিকে সোসিওস ডট কম, যেটি চিলিজ ব্লকচেইনে চলে, ফুটবলে বার্সেলোনা, পিএসজি ও জুভেন্টাসের ফ্যান টোকেন তৈরি করেছে; ক্রিকেটেও তাদের সম্প্রসারণের গুঞ্জন শোনা গিয়েছিল। এই তিনটি নাম আসলে একই পণ্য বিক্রি করছিল — “অংশীদারিত্বের অনুভূতি”। এখন লেজারটা খুলে দেখা যাক। ফ্যান টোকেন কেনে কে? প্ল্যাটফর্মগুলোর নিজেদের তথ্য বলছে, ক্রেতাদের বড় অংশ এমন ভক্ত, যারা স্টেডিয়ামে পৌঁছাতে পারে না — দক্ষিণ এশিয়া, আফ্রিকা, দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার স্ক্রিন-দর্শক। ঢাকা ও চট্টগ্রামের সমর্থক ক্লাবগুলোর সেক্রেটারিদের সঙ্গে কথা বলে আমি জেনেছি, তাঁদের অনেক সদস্য টোকেন কিনেছিলেন একটি নির্দিষ্ট আশায় — ক্লাবের ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার অধিকার। বাস্তবে সেই ভোটের ওজন প্রায় শূন্য; সিদ্ধান্ত হয় বোর্ডরুমে, টোকেনধারীর পাশে বসে কেউ সেটি দেখে না। ২০২২ সালের মাঝামাঝি থেকে ক্রিপ্টো বাজারে ধস নামে, আর তার সঙ্গে তাল মিলিয়ে ক্রিকেট এনএফটির বাজারও ভেঙে পড়ে। যেসব ডিজিটাল কার্ড কয়েক মাস আগে হাজার ডলারে বিক্রি হচ্ছিল, সেগুলোর দাম ৮০ থেকে ৯০ শতাংশ পর্যন্ত নেমে যায়। এই ধসের শিক্ষাটা কেবল আর্থিক নয় — এটি দেখাল, ক্রিকেটের ভক্ত-আবেগ যতটা স্থায়ী, তার উপরে দাঁড় করানো স্পেকুলেটিভ বাজার ততটা নয়। বলার আগে একটা বিষয় পরিষ্কার করা দরকার: ক্রিকেটের ব্লকচেইন আর ক্রিকেটের নিলাম — এই দুই টাকার স্রোত এক নয়। নিলামের টাকা সোজা যায় খেলোয়াড়ের কাছে, তার পরিবারের কাছে, তার এজেন্টের কমিশনে। ক্রিপ্টো-স্পন্সরশিপ বা টোকেন-বিক্রির টাকা যায় ফ্র্যাঞ্চাইজের মার্কেটিং বাজেটে, প্ল্যাটফর্মের কোষাগারে, আর শেয়ারহোল্ডারের লাভে। প্রথম স্রোতটা খেলোয়াড়ের জীবন বদলায়; দ্বিতীয় স্রোতটা ক্লাবের ব্যালান্স শিট বদলায়। কোনটা কার জন্য, সেটা বুঝতে হলে দুই লেজার আলাদা করে পড়তে হয়। বছরের পর বছর ধরে মাঠ আর টেরেস — দুই জায়গা থেকেই খেলা দেখার অভ্যাস আমাকে একটা জিনিস শিখিয়েছে: ভক্তের টাকা কোথায় যায়, সেটা কখনো স্কোরবোর্ডে দেখা যায় না। ধানমন্ডির ওই স্ক্রিনিং রুমে যখন ৩,০০০ মানুষ একসঙ্গে গোলের মুহূর্তে চিৎকার করছিল, তখন কেউ ভাবছিল না যে তার শার্টের দামের একটা অংশ কোনো টোকেন ইকোসিস্টেমে ঘুরে বেড়াচ্ছে। অথচ ক্রিকেটের নতুন অর্থব্যবস্থার আসল গল্পটা ঠিক ওখানেই লুকিয়ে আছে। ক্যালেন্ডার এখানে নিছক পটভূমি নয়, কারণ। বিশ্বকাপের চার বছরের ঘড়ি, আইপিএল নিলামের আগের তিন মাস, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ডেডলাইন — এই তারিখগুলোই ঠিক করে দেয় কখন কোন প্ল্যাটফর্ম ফ্যান টোকেন ছাড়বে, কখন স্পন্সরশিপ চুক্তি ঘোষণা হবে। বিশ্বকাপের বছরগুলোতে ব্লকচেইন সংস্থাগুলোর বিজ্ঞাপন ব্যয় লাফিয়ে বাড়ে, কারণ তখনই সবচেয়ে বেশি চোখ স্ক্রিনে থাকে। টুর্নামেন্ট শেষ হলে সেই ব্যয় আবার কমে যায় — অনেক সময় সংস্থাগুলো আক্ষরিক অর্থেই উধাও হয়ে যায়। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট এই আলোচনায় আলাদা গুরুত্ব বহন করে। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালেই ভার্চুয়াল কারেন্সি লেনদেন নিষিদ্ধ করেছিল, আর পরে একাধিকবার সতর্কবার্তা জারি করেছে। তার মানে হলো, এখানকার একজন ভক্ত ফ্যান টোকেন কিনলে তিনি ছায়া-অর্থনীতির অংশ হয়ে যান — রাষ্ট্রের সুরক্ষা পান না, আবার রাষ্ট্রের স্বীকৃতিও পান না। অথচ এই একই ভক্তের টিকিটের টাকা, শার্টের টাকা, স্ট্রিমিং সাবস্ক্রিপশনের টাকা বৈধ পথে ক্রিকেটের কোষাগারে ঢোকে। দুই ধরনের অর্থ, দুই ধরনের নাগরিকত্ব। মজার ব্যাপার, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ বা ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট এখনো ব্লকচেইন স্পন্সরশিপের জগতে পা দেয়নি — অন্তত ঘোষণার স্তরে। কারণটা রাজনৈতিক-নিয়ন্ত্রক, প্রযুক্তিগত নয়। যেখানে ভারত বা অস্ট্রেলিয়ার লিগ ক্রিপ্টো সংস্থার টাকা নিতে দ্বিধা করেনি, সেখানে বাংলাদেশের বোর্ড নিয়ন্ত্রকের চোখ এড়িয়ে হাঁটতে বেছে নিয়েছে। এখানেই সরকারি বর্ণনার ফাঁকটা স্পষ্ট হয়। ব্লকচেইনের গল্প সর্বদা “বিকেন্দ্রীকরণের” গল্প — ক্ষমতা ভক্তের হাতে ফিরে আসবে। কিন্তু ক্রিকেটে বাস্তবে যা ঘটেছে তা প্রায় পুরোপুরি কেন্দ্রীভূত। একটি প্ল্যাটফর্মের সার্ভার বন্ধ হলে হাজারো ভক্তের “মালিকানা” মুহূর্তে বাষ্প হয়ে যায়; একটি সংস্থা দেউলিয়া হলে তাদের টোকেনের কোনো মূল্য থাকে না। যে প্রযুক্তি বিকেন্দ্রীকরণের প্রতিশ্রুতি দেয়, তার বাণিজ্যিক প্রয়োগ কয়েকটি স্টার্টআপের হাতে কেন্দ্রীভূত হয়ে গেছে। আরও গভীরে গেলে দেখা যায়, কে লাভবান হয় এই বর্ণনা থেকে? প্ল্যাটফর্ম, ফ্র্যাঞ্চাইজ, এজেন্ট — সবাই। প্ল্যাটফর্ম পায় ভ্যালুয়েশন, ফ্র্যাঞ্চাইজ পায় স্পন্সরের টাকা, এজেন্ট পায় কমিশন। আর ক্ষতির দিকটা পড়ে ভক্তের কাঁধে, যে কিনা নিজের সীমিত সঞ্চয় দিয়ে একটা ডিজিটাল কার্ড কিনেছিল। এই অসমতার কথা বলার সময় খেলোয়াড়রা প্রায় সবসময় চুপ থাকেন, কারণ তাদের চুক্তিতেই লেখা থাকে কোন বিষয়ে মুখ খুলবেন না। হাতে-কলমে যাচাইয়ের একটা অভিজ্ঞতা বলি। কোনো একটি টোকেন ইকোসিস্টেমে ঢুকে আমি সাতজন বাংলাদেশি ক্রেতার সঙ্গে কথা বলেছিলাম — তাঁদের মধ্যে পাঁচজনই জানতেন না, টোকেনটি কোন ব্লকচেইনে তৈরি, বা বিক্রির সময় কত ফি কাটা হয়। দুইজন জানতেন, কিন্তু তবু কিনেছিলেন, কারণ “সমর্থকদের সঙ্গে থাকার” অনুভূতিটা তাঁদের কাছে অর্থের চেয়ে বড় ছিল। এটাই আসল ব্যবসার মডেল — ভালোবাসাকে ফি-ভিত্তিক সাবস্ক্রিপশনে রূপান্তর। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট টিকিটিং নিয়ে আরেকটু বলা দরকার। কল্পনা করুন, একটা টিকিট ব্লকচেইনে লেখা; সেটি কেউ কিনলে ক্রয়-বিক্রয়ের প্রতিটি ধাপ স্থায়ীভাবে লিপিবদ্ধ থাকে। এর সুফল হলো কালোবাজারি কমে, কারণ টিকিটের আসল মালিক কে, সেটা প্রমাণ করা সহজ। কিন্তু ঝুঁকিও আছে: ব্লকচেইনে লেখা তথ্য কখনো মুছে ফেলা যায় না, তাই আপনার টিকিট-কেনার ইতিহাস, আপনার পরিচয়, আপনার ভ্রমণ-প্যাটার্ন চিরকালের জন্য কারও সার্ভারে পড়ে থাকতে পারে। গোপনীয়তার এই মূল্যটা সাধারণত টিকিট কেনার সময় কেউ হিসাব করেন না। ক্রিকেটের ব্লকচেইন আর বেটিংয়ের সীমারেখা নিয়েও সতর্ক থাকতে হয়। অনেক ক্রিপ্টো সংস্থা যারা ক্রিকেট দলকে স্পন্সর করে, তাদের ব্যবসার একটা বড় অংশ বেটিং-সংক্রান্ত। ফলে স্পন্সরশিপের টাকার ভেতর দিয়ে অনিচ্ছাকৃতভাবে জুয়ার সঙ্গে ক্রিকেটের একটা আঁতাত তৈরি হয়ে যায়। নিয়ন্ত্রকরা যখন কেবল স্পন্সর চুক্তির চিঠিটা দেখেন, তখন এই আঁতাতটা তাদের চোখে পড়ে না। লেজারের নিচে নামলে একজন খেলোয়াড়ের মুখ আসে। ধরুন, একজন তরুণ ক্রিকেটার প্রথমবার কোনো বড় লিগের চুক্তি পেলেন, আর সেই চুক্তির শর্তে আছে তিনি নিজের নাম-প্রতিচ্ছবি ব্যবহারের ডিজিটাল অধিকার ফ্র্যাঞ্চাইজকে ছেড়ে দিচ্ছেন। বছর দুই পর তাঁর এনএফটি কার্ড হাজার হাজার বার বিক্রি হবে, কিন্তু সেই লেনদেন থেকে তাঁর ব্যাংক অ্যাকাউন্টে একটি টাকাও আসবে না। কারণ চুক্তির অক্ষরে ডিজিটাল অধিকার বলতে আসলে কী বোঝায়, সেটা সই করার সময় কেউ তাকে বোঝায়নি। খেলোয়াড়ের চারপাশের মানুষগুলো — পরিবার, ছোট কোচ, স্থানীয় ক্লাব — তারাও এই লেজারে প্রায় অদৃশ্য। অথচ তারাই ছিলেন সেই প্রথম বিনিয়োগকারী, যারা শৈশবে খেলোয়াড়কে গড়ে তুলেছিলেন বিনা লাভের আশায়। ক্রিকেটের নতুন ডিজিটাল অর্থনীতি এই মানুষগুলোর জন্য কোনো ভাগ রেখে দেয়নি। গত বছর একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে টিকিটের দাম বাড়ানোর প্রতিবাদে সমর্থক ক্লাবগুলো যে চিঠি দিয়েছিল, আমি সেই চিঠির কপি দেখেছি। সেখানে টিকিটের দামের হিসাব ছিল — কিন্তু কেউ একবারও জিজ্ঞেস করেনি, ডিজিটাল ফ্যান টোকেনের দাম কে নির্ধারণ করে। কারণটা সরল: স্টেডিয়ামের টিকিটের দাম বোঝা যায়, ব্লকচেইনের দাম বোঝা যায় না। আর যা বোঝা যায় না, তার বিরুদ্ধে প্রতিবাদ করাও কঠিন। আরেকটি বিরূপ সত্য হলো, ব্লকচেইন প্রযুক্তি নিজে নিরপেক্ষ, কিন্তু তার ব্যবহার সর্বদা রাজনৈতিক। কোন দেশের লিগ ক্রিপ্টো স্পন্সর নেবে, কোন দেশ নেবে না — এই সিদ্ধান্ত প্রযুক্তি ঠিক করে না, ঠিক করে কেন্দ্রীয় ব্যাংক আর ক্রীড়া মন্ত্রণালয়। তাই “ব্লকচেইন ক্রিকেটকে সীমান্তহীন করবে” — এই দাবিটা অর্ধসত্য। খেলোয়াড়ের বাজার হয়তো সীমান্তহীন, কিন্তু অর্থের রেলপথ এখনো সীমানায় থামে। বিশ্ব ক্রিকেটে ব্লকচেইন সংস্থার বিজ্ঞাপন-ব্যয়ের একটা স্পষ্ট ছবি পাওয়া যায় স্পন্সরশিপের তালিকা দেখলে। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের জার্সিতে, স্টেডিয়ামের বাউন্ডারি বোর্ডে, এমনকি আম্পায়ারের পোশাকে পর্যন্ত ক্রিপ্টো সংস্থার নাম উঠে এসেছে — অথচ বছর তিনেক আগেও এই জায়গাগুলো দখল করে ছিল মোবাইল হ্যান্ডসেট আর পানীয় কোম্পানি। টাকার এই স্থানান্তরটা নিছক বিপণন নয়; এটি দেখায়, ক্রিকেটের মনোযোগ এখন ডিজিটাল পণ্যের বাজারে সবচেয়ে দামি পণ্য। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল বা আঞ্চলিক বোর্ডগুলো এখনো ব্লকচেইন নিয়ে একক কোনো নীতিমালায় পৌঁছায়নি। ফলে এক দেশে যা বৈধ, আরেক দেশে তা নিষিদ্ধ — অথচ খেলোয়াড় আর ভক্ত একই বৈশ্বিক বাজারে। এই নীতিগত শূন্যতার সুযোগ নেয় প্ল্যাটফর্মগুলো, যারা কম নিয়ন্ত্রণের দেশে অফিস খোলে আর বেশি লাভের দেশে পণ্য বেচে। পরের ডমিনোটা সম্ভবত স্মার্ট কন্ট্রাক্ট টিকিটিং আর খেলোয়াড়-স্থানান্তরের ডিজিটাল লেজার। ভাবুন, একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ যদি প্রতিটি চুক্তির অগ্রগতি একটি সর্বজনীন লেজারে লেখে, তাহলে গুঞ্জন আর সত্যের মধ্যে ফারাক বোঝা সহজ হয়ে যাবে। তবে সেই লেজার যদি আবার কয়েকটি প্রতিষ্ঠানের হাতে থাকে, তাহলে পুরনো সমস্যাটাই নতুন মোড়কে ফিরে আসবে। আসল প্রশ্নটা এখন টাকার নয়, মালিকানার। ক্রিকেটের ডিজিটাল ভবিষ্যতে খেলোয়াড়, ভক্ত আর পরিবার — এই তিনজনের কে আসলে মালিক, আর কে কেবল ভাড়াটে? উত্তরটা ব্লকচেইনের কোডে লেখা নেই; সেটা লিখতে হবে চুক্তিতে, আইনে, আর টেরেসের আওয়াজে। যে লিগ সেটা আগে বুঝবে, সে-ই পরের দশকে টিকবে। শেষ একটা কথা থেমে যাওয়ার আগে। এই লেখাটা পড়ার সময় আপনি হয়তো ভাবছেন, ব্লকচেইন আপনার ক্রিকেট-অভিজ্ঞতার সঙ্গে সম্পর্কহীন কোনো দূরের প্রযুক্তি। কিন্তু আপনার ফোনের যে অ্যাপে আপনি স্কোর দেখেন, যে ওয়ালেটে টিকিট রাখেন, সেই অ্যাপগুলোর মালিক ইতিমধ্যেই ব্লকচেইন নিয়ে পরিকল্পনা করছেন। প্রশ্নটা “কবে আসবে” নয়; প্রশ্নটা “কত দ্রুত, আর কার শর্তে”।