ক্রিকেটের ডিজিটাল অর্থনীতিতে ব্লকচেইন: ফ্যান টোকেন, এনএফটি আর স্মার্ট টিকিটের বাস্তব হিসাব

গত ডিসেম্বরে দিল্লির একটি মিটিং রুমে বসে ছিলাম — বিসিবির ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয়ক এক রিভিউ। স্ক্রিনে ভেসে উঠছিল একটি ফ্যান-এনগেজমেন্ট ড্যাশবোর্ড: ব্লকচেইন-ভিত্তিক স্মার্ট টিকিট কতগুলো মিন্ট হলো, এনএফটি ড্রপের প্রাইমারি সেল কত, সেকেন্ডারি মার্কেটে ভলিউম কত। উপস্থাপনার সুর ছিল উৎসবের। কিন্তু পাশে রাখা স্টেডিয়ামের প্রকৃত গেট-কাউন্ট আর ঠিক সেই সপ্তাহে প্ল্যাটফর্মে লেনদেন হওয়া 'ম্যাচডে টোকেন'-এর সংখ্যা — দুটো মেলানো গেল না। এই ফাঁকটাই আজকের আলোচনার কেন্দ্র। আমার বছরের পর বছর ম্যাচ আর প্লে-বাই-প্লে ডেটা দেখার অভিজ্ঞতা বলে, ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছে প্রযুক্তির বিপ্লব হিসেবে নয়; ঢুকেছে টিকিট, সম্প্রচার-স্বত্ব আর পণ্যস্বত্বের বাজারে নতুন এক হিসাবরক্ষণ খাতা হিসেবে।

ক্রিকেটের ডিজিটাল অর্থনীতি গত এক দশকে তিন ধাপে বদলেছে। প্রথমে সোশ্যাল মিডিয়া ফ্যানকে দর্শক থেকে অংশগ্রহণকারীতে বদলাল। তারপর ওটিটি-স্বত্বের হাত ধরে ম্যাচের ভেতরের ডেটা আর স্ট্রিমিং-ক্লিপ আন্তর্জাতিক বাজারে পণ্য হলো। তৃতীয় ধাপে এসেছে ব্লকচেইন — যেখানে ফ্যানের আবেগকেই কেনা-বেচার মতো একটি সম্পদ বানানোর চেষ্টা চলছে। ২০২১ সালের এনএফটি-জ্বরের চূড়ায় ক্রিকেটও ঢুকে পড়ে। মার্চ ২০২২-এ ভারতীয় প্ল্যাটফর্ম FanCraze, Insight Partners-এর নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল তোলে এবং আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ও ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে ডিজিটাল কালেক্টিবল চুক্তি করে — সংবাদমাধ্যমে প্রকাশিত এই তথ্যটি বিসিবির ডিজিটাল ডেস্কের প্রেজেন্টেশনেও প্রধান রেফারেন্স ছিল। এর পাশে চিলিজ-চালিত Socios প্ল্যাটফর্মে জাতীয় দলের 'ফ্যান টোকেন', আর পাকিস্তান সুপার লিগ ও বিগ ব্যাশ লিগে ব্লকচেইন টিকিটের ছোট ছোট পাইলট। ২০২২ সালের ক্রিপ্টো-শীতে সেকেন্ডারি মার্কেটের ভলিউম ধসে পড়ে, অনেক প্ল্যাটফর্ম বন্ধ হয়ে যায়। কিন্তু দিল্লির মিটিং রুমে আমরা দেখলাম প্রযুক্তিটা টিকে গেছে, শুধু ভাষা বদলে গেছে: 'এনএফটি' এখন 'ফ্যান এনগেজমেন্ট', 'টোকেন' এখন 'লয়্যালটি পয়েন্ট'।

এখানেই আসল প্রশ্ন: ব্লকচেইন ক্রিকেটে কোন সমস্যার সমাধান করছে, আর কোনটা করছে না? আমার ডেটা-অ্যানালিস্ট ব্যাকগ্রাউন্ড আর INTJ সংশয়বাদ আমাকে সবসময় বেস-রেট জিজ্ঞেস করতে শেখায় — নতুন কিছু চমকপ্রদ মনে হওয়ার আগে দেখতে হয়, স্বাভাবিক পরিস্থিতিতে ফলাফলটা কেমন হওয়ার কথা ছিল।

টিকিটের ক্ষেত্রে প্রযুক্তিটা আসল সমস্যা সমাধান করে, তবে সমস্যাটা ফ্যানের নয় — বোর্ডের। কাগজের টিকিট বা পিডিএফ টিকিটে সেকেন্ডারি বাজারে যে কালোবাজারি হয়, সেখানে বোর্ড এক টাকাও পায় না। ব্লকচেইনে প্রতিটি টিকিটের মালিকানা-শৃঙ্খল (চেইন-অব-টাইটেল) থাকলে বোর্ড রয়্যালটি বসাতে পারে, আর একই টিকিট দুইবার বিক্রি করা অসম্ভব হয়ে যায়। আমার কোর্ট সেজ পডকাস্টে ২০১৭ সালে যখন প্লে-বাই-প্লে ডেটা দিয়ে এক্সপেক্টেড পজেশন ভ্যালু বের করতাম, তখনও একই শিক্ষা পেয়েছিলাম: ডেটার মূল্য পণ্যের দামে নয়, লেনদেনের হিসাব পরিষ্কার করার মধ্যে। টিকিটিংয়ে ব্লকচেইন ঠিক সেটাই করে।

এনএফটি আর ফ্যান টোকেনে হিসাবটা উল্টো। এখানে প্রযুক্তি নতুন কিছু দেয় না; দেয় শুধু দুষ্প্রাপ্যতার অনুভূতি। ২০২২ সালের প্রথমার্ধে যেসব ক্রিকেট এনএফটি 'সোল্ড আউট' হয়েছিল, তার বড় অংশ ছিল বিনামূল্যের এয়ারড্রপ বা প্রোমোশনাল মিন্ট — প্রকৃত নগদ বিক্রি ছিল তার ছোট ভগ্নাংশ। আমার বাবল ল্যাব আর টুর্নামেন্ট ম্যাথ অভিজ্ঞতা (২০২০) আমাকে শিখিয়েছে, ছোট নমুনার দামের উত্থানকে কখনো কাঠামোগত চাহিদা ভাবা যাবে না। এনএফটির প্রাইমারি সেলের দাম হাজার ডলার ছাড়ালেও সেকেন্ডারি মার্কেটে সেটি প্রায়ই মূল্যের ২০-৩০ শতাংশে গিয়ে ঠেকে — এটা নিলাম-বাজারের পরিচিত ছাঁকনি, যেখানে প্রথম ক্রেতা আবেগের দাম দেয় আর দ্বিতীয় ক্রেতা হিসাবের দাম।

আমার পড়ার নিয়মটা সরল — যেকোনো ব্লকচেইন-দাবিকে তিনটি প্রশ্নে ছাঁকুন। প্রথম, নগদ কত টাকা আসলে হাতবদল হলো, বিনামূল্যের মিন্ট বাদ দিয়ে? দ্বিতীয়, লেনদেনের সুবিধা কার কাছে যায় — ফ্যানের না বোর্ডের? তৃতীয়, প্রযুক্তিটা এমন কী করতে পারে, যা একটি সাধারণ ডেটাবেস আর কঠোর নিয়ন্ত্রণ পারে না? এই তিনটির উত্তর পরিষ্কার না হলে সেটি প্রযুক্তি নয়, বিপণন।

ফ্যান টোকেনের ক্ষেত্রে নিয়ন্ত্রণ-ঝুঁকিটাই সবচেয়ে বড়। একটি জাতীয় দলের টোকেনের দাম যখন ম্যাচের ফলাফল বা সিলেকশন নিয়ে ওঠানামা করে, তখন দুর্নীতির নতুন দরজা খোলে — কেউ আগে থেকে জানলে টোকেন কিনে মুনাফা করতে পারে। ভারতে দ্রুত-অর্থনৈতিক খেলায় জুয়া ও আর্থিক নিয়ন্ত্রণ আইন যে কঠোর, সেখানে ক্রিকেট ফ্যান টোকেনের ভবিষ্যৎ অনিশ্চিত। এখানেই ব্লকচেইনের একটি সম্ভাব্য ইতিবাচক ব্যবহার লুকিয়ে আছে — দুর্নীতিবিরোধী খাতায়। ম্যাচ-ফিক্সিং তদন্তে সন্দেহভাজন যোগাযোগ, বাজি আর পেআউটের রেকর্ড যদি অপরিবর্তনীয় খাতায় থাকে, তাহলে প্রমাণ নষ্ট করার সুযোগ কমে। এটা গ্ল্যামার কম, কিন্তু উপকার বেশি।

প্লেয়ার পাইপলাইন আর ইমেজ-স্বত্বের প্রশ্নটাও এখানে জড়িত। বাংলাদেশ-ভারতের পাইপলাইনে তরুণ ক্রিকেটারের স্কাউটিং রেকর্ড এখনো কাগজ আর হোয়াটসঅ্যাপে ছড়িয়ে থাকে। স্কিল-ট্র্যাকিং ডেটা যদি ব্লকচেইনে থাকে, একাডেমি থেকে জাতীয় দল পর্যন্ত প্রতিটি ধাপ যাচাইযোগ্য হয় — এবং ভিরাট কোহলি, রোহিত শর্মা, শাকিব আল হাসান কিংবা স্মৃতি মন্ধানার মতো তারকার ইমেজ-স্বত্বের রয়্যালটি সরাসরি খেলোয়াড়ের কাছে পৌঁছায়, মধ্যস্বত্বভোগীর হাত ঘুরে নয়।

বিরোধী যুক্তিটা শুনুন। সবাই বলছেন ব্লকচেইন ফ্যানকে ক্ষমতা দেবে, স্বচ্ছতা আনবে। কিন্তু আমার হিসাবে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে সম্ভাব্য ফলাফলটা বড় নিরস: এটি ফ্যানকে ক্ষমতা দিচ্ছে না, বোর্ড আর প্ল্যাটফর্মকে সেকেন্ডারি বাজারের ভাড়া আদায়ের নতুন হাতিয়ার দিচ্ছে। এই দাবিটা কেন সাধারণ ব্যাখ্যাকে হারায়? কারণ সাধারণ ব্যাখ্যা — 'প্রযুক্তি স্বচ্ছতা আনে' — বাস্তব আচরণ দিয়ে প্রমাণ হয় না। ব্লকচেইনের লেজার স্বচ্ছ হতে পারে, কিন্তু তার উপরে বসানো ব্যবসায়িক মডেল কেন্দ্রীভূত। যেখানে টোকেন ছাড়ার অধিকার একটি বোর্ডের হাতে, সেখানে বিকেন্দ্রীকরণ কাগজে-কলমে। গোবের ট্রেডের সময় (২০২২) আমি যে ডিফেন্সিভ-অ্যাঙ্কর ফিট মডেল বানিয়েছিলাম, তার শিক্ষা ছিল একই: সিস্টেম বদলায় না, সিস্টেমে কে নিয়ন্ত্রণ করছে সেটাই বদলায়। আরও একটি বাস্তবতা — 'সোল্ড আউট' এনএফটির বড় অংশ ফ্রি এয়ারড্রপ, তাই চাহিদার প্রদর্শন আর চাহিদার বাস্তবতা আলাদা জিনিস।

তাহলে সামনে কী দেখবেন? ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ভারত ও শ্রীলঙ্কায় হবে — সেটি ব্লকচেইন টিকিটিংয়ের সবচেয়ে বড় পরীক্ষা। যদি সেখানে সেকেন্ডারি বাজারে বোর্ডের অংশীদারিত্ব বাড়ে, তবে প্রযুক্তি সফল; আর যদি শুধু স্মার্ট-টিকিটের গ্ল্যামার থাকে কিন্তু কালোবাজারি কম না হয়, তবে বোর্ডের জন্য ব্লকচেইন শুধুই নতুন প্যাকেজিং। আমার প্রশ্ন সরল: ক্রিকেটে ব্লকচেইন ফ্যানের পকেট থেকে কতটা টাকা খেলোয়াড় ও খেলার উন্নয়নে ফিরিয়ে দিচ্ছে — নাকি শুধুই সেকেন্ডারি বাজারের নতুন খাজাঞ্চি?