খালি ঘরও তথ্য: যে রিপোর্ট কিছু না বলেই বাংলাদেশ হকির আসল ফাঁক দেখাল

উনিশ। দুই। ২০১৭ সালের অক্টোবরে মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামের একই সিটে টানা দশ দিন বসে আমি হাতে-কলমে প্রতিটি পেনাল্টি কর্নার কোড করেছিলাম — ফ্লিকের ধরন, ইনজেকশনের গতি, রাশারের সংখ্যা। বাংলাদেশের তিনটি পুল ম্যাচ থেকে বেরিয়ে এসেছিল ১৯টি কর্নার, গোল মাত্র ২টি। সেই দুই সংখ্যাই আমার প্রথম লেজার, এবং সেটাই আমার কর্মজীবনের গতিপথ বদলে দিয়েছিল।

সাত বছর পরে ডেস্কে ফিরে এল আরেকটি সংখ্যা: শূন্য। একটি বিশ্লেষণী প্রতিবেদন ফেরত এল যার শিরোনাম নেই, সূত্র নেই, তথ্য-বিন্দুর তালিকা সম্পূর্ণ খালি, জড়িত কারও নাম নেই। ডোমেইন লেবেলে মাত্র একটি শব্দ লেখা: হকি। ফিল্ড হকি না আইস হকি — সেই মৌলিক প্রশ্নটিরও উত্তর নেই।

প্রথম ইচ্ছা ছিল ফাইলটি ফেরত পাঠানো। তারপর মনে পড়ল ঢাকার লিগের কথা — যে লিগ ২০১৯ থেকে ২০২১ পর্যন্ত একবারও শুরু হয়নি, অথচ তার হিসাবটাই আজ আমাদের হাতে থাকা সবচেয়ে বড় প্রমাণ।

রিপোর্টটি ভুল ছিল না; রিপোর্টটি সৎ ছিল। আপস্ট্রিম থেকে আসা পেলোড খালি এলে একজন বিশ্লেষকের একমাত্র পেশাদার উত্তর হলো স্বচ্ছ শূন্য রিপোর্ট — অনুমান দিয়ে ঘর ভরিয়ে দেওয়া নয়। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের ৬৪ ম্যাচের ১,৮৪২টি শট হাতে কোড করার সময় আমি ঠিক এই শিক্ষাটাই পেয়েছিলাম: xG মডেল বানানো ভবিষ্যদ্বাণী নয়, শেখা — কীভাবে সুযোগ নিজেই স্বীকারোক্তি দেয়। যে মডেল তার নিজের সীমা নিজে ছাপে না, সেটা মডেল নয়, প্রচার।

তবু দুটি প্রশ্ন টেবিলে পড়ে থাকে। প্রথমত, একটি পাইপলাইন কেন খালি ফিরে এল? দ্বিতীয়ত, আমরা কেন এতে অবাক হলাম? বাংলাদেশ হকির আর্কাইভ একই রোগে আক্রান্ত, শুধু অনেক বেশি দিন ধরে। ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশন হকি লিগ ২৭ বছরে ১৩ বার অনুষ্ঠিত হয়েছে; ২০১৯ থেকে ২০২১ পর্যন্ত টানা তিন বছর কোনো বল গড়ায়নি। ১৭ কোটির বেশি মানুষের দেশে আন্তর্জাতিক মানের মূল ভেন্যু একটিই — মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়াম। জুনিয়র থেকে সিনিয়রে কতজন খেলোয়াড় পৌঁছান, কতজন ২১ বছরের পরে খেলা ছাড়েন — এই হিসাব কোথাও লিখিত নেই।

এখানেই আমার মূল অবস্থান: খালি ঘর ফাঁক নয়, খালি ঘর নিজেই একটি ফলাফল। যে ফেডারেশন নিজের লিগ শুরুর তারিখ প্রকাশ করে না, সে ফেডারেশন নিজের ব্যর্থতার ডেটাও তৈরি করে না। আর যে মিডিয়া সেই শূন্যতা নিয়ে লেখে না, সে শূন্যতাকে স্বাভাবিক করে তোলে।

আমার লেজার চারটি স্তরে সাজানো, আর প্রতিটি স্তর একই দিকে ইশারা করে।

স্তর এক — কর্নার। ২০১৭ এশিয়া কাপে বাংলাদেশের ১৯টি পেনাল্টি কর্নার থেকে এসেছিল ২টি গোল, অর্থাৎ রূপান্তর হার প্রায় ১০.৫ শতাংশ। আন্তর্জাতিক এলিট পর্যায়ে এই হার সাধারণত ৩০ শতাংশের আশপাশে ধরা হয়, আর আধুনিক ফিল্ড হকিতে মোট গোলের একটি বড় অংশই আসে এই সেট-পিস থেকে। অর্থাৎ আমাদের সমস্যা কর্নার তৈরি করা নয়, কর্নারকে গোলে অনুবাদ করা। প্রশিক্ষণে আমরা ফ্লিকের গতি মাপি, কিন্তু ইনজেকশন ও রাশারের মধ্যে সময়-তাল মাপি না — সেটাই আসল ঘাটতি।

স্তর দুই — মডেল বনাম চোখ। ২০১৮ বিশ্বকাপে ইংল্যান্ডের ১২টি গোলের ৯টি এসেছিল সেট-পিস থেকে; ওপেন প্লেতে তাদের প্রতি শটে xG ছিল ০.০৭। সেমিফাইনালের আগে আমি ক্রোয়েশিয়াকে এগিয়ে রেখে লিখেছিলাম, ক্রোয়েশিয়া ২-১ জিতল অতিরিক্ত সময়ে। কলকাতার একটি আউটলেট মাসখানেক ধরে আমার টেবিল উদ্ধৃত করেছিল। আসল পাঠ অবশ্য অন্য: মডেল ইংল্যান্ডকে ছোট করেনি, মডেল দেখিয়েছিল সেট-পিস-নির্ভরতা এক সময়ে ভাঙবে — এবং ভেঙেছিল।

স্তর তিন — জুনিয়র থেকে সিনিয়র। জুনিয়র এএইচএফ কাপের শিরোপা, প্রথমবার জুনিয়র বিশ্বকাপে উত্তরণ — এগুলো অর্জন, সংখ্যায় প্রমাণিত। কিন্তু পরের প্রশ্নটি সংখ্যায় উত্তরহীন: এই কোহোর্টের কতজন ২১ বছরের পরেও হকিতে টিকেছেন? রাসেল মাহমুদ জিমি, আশরাফুল ইসলামের মতো নাম জুনিয়র ধাপ পেরিয়ে সিনিয়রে এসেছে — সেটুকু রেকর্ডে আছে। কিন্তু সেই রেকর্ডের পরের পাঁচ বছরের ধারাবাহিকতা কোথায়? উত্তর: কোথাও নেই। খালি ঘর।

স্তর চার — নীরবতার ডেটাসেট। মহামারির সময় স্টেডিয়াম খালি ছিল, কিন্তু ম্যাচ বন্ধ হয়নি। আমি ৬০০-এর বেশি ম্যাচ লগ করেছিলাম — বুন্দেসলিগা, প্রিমিয়ার লিগ, লা লিগা, সিরি আ। হোম উইন হার প্রায় ৪৫ শতাংশ থেকে নেমে আসে ৩৩ শতাংশে, হোম পেনাল্টির সংখ্যাও কমে। খালি স্টেডিয়াম নীরবতা নয়; ওটা আলিবিহীন একটি ডেটাসেট। যেখানে আমরা ম্যাচ রেকর্ড করি না, সেখানে দর্শকের অনুপস্থিতিকেও আমরা মাপতে পারি না।

সবাই বলবেন, খালি রিপোর্ট মানে পাইপলাইনের ব্যর্থতা। আমি বলছি, লক্ষ্যটাই ভুল ঠিক করা হচ্ছে। খালি পেলোড একটি ডেটা-সততা সমস্যা, বিশ্লেষণী সমস্যা নয় — এবং ঠিক সেজন্যই এটি গুরুত্বপূর্ণ। কারণ আমাদের দেশে ডেটার শূন্যতা পাইপলাইনে ঘটে না, সিদ্ধান্তে ঘটে। লিগের ক্যালেন্ডার না থাকা, বয়সভিত্তিক কোহোর্টের হিসাব না রাখা, ভেন্যু-সংকট — এগুলো কোনো প্রযুক্তিগত ত্রুটি নয়, প্রশাসনিক পছন্দ।

এখানে সহজ ফাঁদে পা দেওয়ার সুযোগ আছে। জুনিয়র শিরোপা জিতেছে, অতএব সিনিয়র দলও উঠবে — এটা করিলেশন, কার্যকারণ নয়। একইভাবে ক্রিকেটের টাকা বা প্রতিভার অভাব দিয়ে শূন্য ঘর ভরাট করা আমাদের পুরোনো অভ্যাস। দুটোই আমাদের আর্কাইভকে আরও অন্ধ করে তোলে।

আরেকটি অদেখা স্তর আছে: সিদ্ধান্তের আভা। বড় নামের দল, বড় মিডিয়া-উপস্থিতি, বড় স্টেডিয়াম — এরা ৫০-৫০ সিদ্ধান্তে অসম অনুপাতে সুবিধা পায়। এটি ষড়যন্ত্র নয়, বরং মাপা যায় এমন প্রভাব। আমাদের লিগে এই প্রভাব মাপার উপায় আছে — ভিডিও রেফারেলের ডেটা, কর্নার-ফলের বণ্টন। আমরা সেটি করি না, কারণ সেটি করলে অপ্রিয় উত্তর সামনে আসে।

তাই পরের ধাপটি বিশ্লেষণ নয়, অডিট। ফেডারেশনকে তিনটি তারিখ প্রকাশ করতে হবে: লিগ শুরুর ক্যালেন্ডার, জুনিয়র কোহোর্টের তালিকা, এবং ভেন্যু-উন্নয়নের সময়সূচি। মিডিয়াকে প্রতিটি প্রতিশ্রুতির বিপরীতে একটি ঘর চালু রাখতে হবে, যা প্রতি ছয় মাসে হালনাগাদ হবে। আর গ্রাসরুটে স্টিক ও গোলকিপার কিটের বাজেট আলাদা লাইনে বসাতে হবে, যাতে কোনো শিশু সরঞ্জামের অভাবে খেলা ছাড়ে না।

শূন্য সংখ্যাটি তখনই ব্যর্থতা, যখন আমরা তার পাশে কোনো তারিখ বসাতে পারি না। প্রশ্নটি সহজ: আগামী মৌসুমে কে প্রথম বলটি গড়াবেন — আর সেই তারিখটি লিখিত কোথায় থাকবে?