ক্রিকেটে ব্লকচেইনের জোয়ার-ভাটা: ফ্যান টোকেন থেকে NFT — কে জিতল, কে হারল

২০২২ সালের ১৮ ডিসেম্বর, দোহার লুসাইল স্টেডিয়ামে আর্জেন্টিনা-ফ্রান্স ফাইনালের রাতটা আজও আমার স্মৃতিতে ধোঁয়াশা হয়ে আছে। মাঠের ভেতরে মেসি আর এমবাপে ইতিহাস লিখছিলেন, আর মাঠের বাইরে হোটেলের লবিতে বসে আমি ফোনের পর্দায় দেখছিলাম আরেক ইতিহাস ভেঙে পড়ছে। ঠিক সেই সপ্তাহেই ক্রিপ্টো দুনিয়ার অন্যতম বড় নাম FTX দেউলিয়া ঘোষণা করে, আর তার ধাক্কায় খেলাধুলার NFT বাজার তাসের ঘরের মতো লুটিয়ে পড়ে। দোহার সেই হোটেলে ইংল্যান্ডের লিভারপুল-কন্টিনজেন্টের সঙ্গে সকালের নাশতা ভাগ করে নেওয়ার সময় আমি ভাবছিলাম — আমরা ফুটবল-ক্রিকেটের পুরনো ইতিহাস নিয়ে কত কথা বলি, অথচ ভক্তির এই নতুন দরজাটা কে খুলে দিয়েছিল, আর কেন এত দ্রুত বন্ধ হয়ে গেল?\n\nসেই রাতে আমার হাতে ছিল একটা ভাঙা অ্যাপ, আর মাথায় একটা প্রশ্ন। বছরের পর বছর এই পেশায় আমি শিখেছি, মাঠের গল্পটা আসলে শুরু হয় মাঠের বাইরে — টেরেসের গর্জনে, প্যাভিলিয়নের ফিসফিসে, ভক্তের হাতে থাকা টিকিটের কোণে। ব্লকচেইন নামের প্রযুক্তিটা ঠিক সেই ভক্তের হাতেই একটা নতুন জিনিস ধরিয়ে দিতে চেয়েছিল: একটা ডিজিটাল টোকেন, একটা অনন্য ছবি, একটা স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট। কিন্তু প্রশ্নটা থেকে গেল — ভক্তি কি সত্যিই কেনা যায়?\n\n২০২১ সালটা ছিল ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য পণ্যের, অর্থাৎ NFT-র, সোনালি বছর। ফুটবলে Sorare আর সোসিওস-এর ফ্যান টোকেন, বাস্কেটবলে NBA Top Shot — ভক্তদের পকেট থেকে কোটি কোটি ডলার তুলে নিয়েছিল এই প্ল্যাটফর্মগুলো। ক্রিকেট পিছিয়ে থাকেনি। ২০২২ সালে ভারতভিত্তিক ক্রিকেট-NFT প্ল্যাটফর্ম FanCraze পাবলিক রিপোর্ট অনুযায়ী প্রায় দশ কোটি ডলারের বিনিয়োগ পায় এবং ওয়েস্ট ইন্ডিজ ক্রিকেট বোর্ডসহ একাধিক ক্রিকেট প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে অংশীদারিত্বের কথা ঘোষণা করে। আইপিএল আর বিভিন্ন ফ্র্যাঞ্চাইজি একের পর এক ডিজিটাল সংগ্রহ নামিয়ে আনে বাজারে, আর প্রতিটি ড্রপের সঙ্গে জুড়ে যায় সীমিত সংস্করণ, রেয়ার কার্ড, আর 'হোল্ড করলে বাড়বে' প্রতিশ্রুতি।\n\nবিষয়টা শুধু সংগ্রহ নয়। ফ্যান টোকেন নামের আরেকটা ধারা এসেছিল, যেখানে ভক্ত টোকেন কিনে ক্লাবের ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার অধিকার পায় — কোন গান বাজবে, কোন ডিজাইন জার্সিতে আসবে, কোন তালিকা থেকে মাসকট বাছা হবে। ক্রিকেটে এই মডেল ফুটবলের মতো জোরে পা রাখতে পারেনি, কারণ ক্রিকেটের অর্থনৈতিক কাঠামো আর ভক্ত-সংস্কৃতি দুটোই আলাদা। ফুটবলে ক্লাব মানে একটা শহর, একটা পরিবার, একটা উত্তরাধিকার। ক্রিকেটে জাতীয় দল মানে একটা দেশ, আর লিগ মানে একটা তারার মঞ্চ। ভক্তির কেন্দ্রবিন্দু এখানে আলাদা জায়গায় বসে।\n\nতার উপরে ছিল তৃতীয় একটা স্তর — টিকিট আর পরিশোধ। স্টেডিয়ামে জাল টিকিট, কালোবাজারি, আর টিকিট বিতরণে অনিয়ন্ত্রিত দালালি — এসব পুরনো সমস্যার সমাধানে ব্লকচেইনভিত্তিক টিকিটিং নিয়ে বিশ্বজুড়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা চলেছে। এটা সেই অংশ, যেটা সবচেয়ে কম ঝুঁকির আর সবচেয়ে কম আলোচিত। এখানে প্রযুক্তি চিৎকার করে না, শুধু কাজ করে।\n\nএখানেই আমার আসল পর্যবেক্ষণ। এই দীর্ঘ পেশাজীবনে আমি দেখেছি, খেলাধুলার যেকোনো নতুন প্রযুক্তি দুটো প্রশ্নে বিচার হয় — এটা কি ভক্তের অভিজ্ঞতা বাড়ায়, নাকি শুধু মালিকের আয় বাড়ায়? কপ আমাকে গল্পটা শোনাল হুইসেল বাজার আগেই — ২০২১-২২ সালের সেই উত্তেজনার দিনগুলোতে টেরেসের সাধারণ ভক্ত কিন্তু NFT কিনতে মাতেনি। যারা কিনেছিল, তাদের বড় অংশ ছিল বিনিয়োগকারী, ভক্ত নয়। স্লোগান গাইতে জানা মানুষ আর ওয়ালেট চালাতে জানা মানুষ এক নয়, আর এই পার্থক্যটাই পুরো গল্পটার চাবিকাঠি।\n\nএটাই ক্রিকেটের ব্লকচেইন-পর্বের কেন্দ্রীয় সত্য। ক্রিকেটে NFT-র জোয়ার আসলে ভক্তির জোয়ার ছিল না, এটা ছিল পুঁজির জোয়ার — আর পুঁজির জোয়ার যখন ভাটায় নামে, ভক্তি টিকে থাকে। ২০২২-২৩ সালের ক্রিপ্টো-শীতের পর ফ্লোর প্রাইস ধসে পড়ে, অনেক প্ল্যাটফর্ম নিঃশব্দে দরজা বন্ধ করে, আর সেই ভাঙনের হিসাব নিতে গিয়ে দেখা যায় — মাঠে দর্শক কমেনি, টিভির সামনে মানুষ কমেনি, শুধু অ্যাপের ভেতরের সংখ্যাটা কমেছে। অর্থাৎ যে সংখ্যাটা পড়ে গেল, সেটা খেলার সংখ্যা ছিল না। সেটা ছিল দামের সংখ্যা।\n\nআর এখানেই আমার দ্বৈত-দৃষ্টি কাজে লাগে। বাংলাদেশে জন্মে, ব্রিটেনে পেশা — আমি দুটো বাজার একসঙ্গে দেখি, আর দুটোতেই একই ছবি। লন্ডনের ক্লাব-ক্রিকেট মাঠে ঢাকাই ভক্তের সংখ্যা বাড়ছে, আর মিরপুরে বসে সেই ভক্ত ইউটিউবে আইপিএল দেখে, রাত জেগে স্কোর আপডেট করে। এই ডায়াস্পোরা ভক্তের কাছে ব্লকচেইনের টানাটা আসলে কী? সে তো স্মৃতি চায়, সার্টিফিকেট চায় না। তার কাছে দামি জিনিস পুরনো টিকিটের কোণে লেখা তারিখ, দাদার শেখানো স্লোগান, হারিয়ে যাওয়া এক ম্যাচের স্মৃতি — যা কোনো স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট কখনো ফেরাতে পারবে না।\n\nদোহার সেই হোটেলে থাকতে থাকতেই আমি দেখেছি, একজন তরুণ ভক্ত তার ফোনে একটা ডিজিটাল কার্ড দেখাচ্ছে গর্ব করে। কিন্তু তার চোখে আসল উত্তেজনা ছিল না — যে উত্তেজনা থাকে একটা স্লোগান গাইবার সময়, একটা পুরনো ম্যাচের ভিডিও দেখার সময়, বাবার সঙ্গে একই পর্দায় বসার সময়। একটা উইন্ডো দলকে নতুন করে সাজায়, কিন্তু একটা গান নতুন করে সাজায় একটা পুরো মরসুম। ডিজিটাল মালিকানা কখনো গানের জায়গা নিতে পারেনি, আর সম্ভবত নিতেও পারবে না।\n\nখেলোয়াড়রা এখানে আরেকটা স্তর। বিরাট কোহলি বা শাকিব আল হাসানের মতো তারকার ভক্ত-সংখ্যা এত বিশাল যে তার নামে একটা ডিজিটাল সংগ্রহ বাজারে নামলেই চাহিদা তৈরি হয়। কিন্তু খেলোয়াড়ের স্বার্থ আর প্ল্যাটফর্মের স্বার্থ এক নয়। প্ল্যাটফর্ম চায় ভক্ত তারকাকে টোকেনে রূপান্তরিত করুক, ভক্তির প্রতিটি আবেগকে দামে মাপুক; খেলোয়াড় চায় তার উত্তরাধিকার। আর এই দুই স্বার্থের ফাঁকে সবচেয়ে বেশি লাভ করে মধ্যস্থ ব্যবসা — ঠিক যেমন ট্রান্সফার বাজারে এজেন্টেরা করে, যারা কখনো মাঠে নামে না কিন্তু হিসাবের খাতায় সবচেয়ে বেশি জায়গা নেয়। প্রতিটি ট্রান্সফারের থাকে একটা প্রথম স্লোগান আর একটা শেষ সন্দেহ — ফ্যান টোকেনের বাজারেও সেই একই গল্প, শুধু মাঠের বদলে অ্যাপ, আর গ্যালারির বদলে ড্যাশবোর্ড।\n\nক্রিকেটের বাণিজ্যিক কাঠামো এখানে জটিল। আইপিএলের সম্প্রচার-স্বত্ব আর স্পনসরশিপের অঙ্ক বিশাল, আর সেই তুলনায় NFT-র আয় তুচ্ছ। বোর্ডগুলো নতুন প্রযুক্তির নামে হুজুগে নেমেছিল, কারণ হুজুগের একটা বিপণন-মূল্য আছে — স্পনসর চায় উদ্ভাবনের ছবি, মিডিয়া চায় নতুন খবর। কিন্তু যখন হুজুগ শেষ হয়, তখন টিকিটিং, পেমেন্ট, আর অ্যান্টি-করাপশন — এই তিনটি 'বোরিং' ব্যবহারই টিকে যায়। এগুলো নায়কের মতো চকচকে নয়, কিন্তু ভিত্তির মতো দরকারি।\n\nএখানে একটা বিষয় স্পষ্ট করা দরকার। স্পট-ফিক্সিং আর দুর্নীতি প্রতিরোধে ব্লকচেইনের সম্ভাবনা নিয়ে অনেক কথা আছে — স্বচ্ছ, অপরিবর্তনীয় লেনদেন-রেকর্ড, যেখানে কেউ পিছন থেকে হিসাব মুছতে পারে না। কিন্তু প্রযুক্তি সন্দেহ দূর করে না, প্রশাসন করে। বোর্ডের অভ্যন্তরীণ শাসন আর স্বাধীন তদন্ত-ব্যবস্থা ছাড়া ব্লকচেইনও একটা খালি খাতা। আর সন্দেহের বাতাস যদি থেকে যায়, তাহলে সবচেয়ে ভালো প্রযুক্তিও ভক্তের চোখে সস্তা হয়ে যায়।\n\nএখন আসি সেই অস্বস্তিকর সত্যে, যা এই বাজারের গল্প বলার সময় সবাই এড়িয়ে যায়। ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি ছিল বিকেন্দ্রীকরণ — ক্ষমতা ভক্তের হাতে। কিন্তু ক্রিকেটের ফ্যান-টোকেন বাস্তবে ক্ষমতা আরও কেন্দ্রীভূত করেছে — কারণ টোকেন যত বেশি, ভোটের ভারও তত বেশি। অর্থাৎ যার পকেট গভীর, তার গলা উঁচু। স্লোগান সবার সমান, ভোট কখনোই নয়। এটাই ডিজিটাল ভক্তির সবচেয়ে বড় মিথ্যা, আর এটা কেউ স্বীকার করতে চায় না, কারণ স্বীকার করলে বিজনেস মডেলটাই ভেঙে পড়ে।\n\nদ্বিতীয়ত, আমরা ভুল জায়গায় হেরেছি। অনেকে ভেবেছিলেন ব্লকচেইনের ব্যর্থতা প্রযুক্তির ব্যর্থতা। আসলে এটা ছিল সাংস্কৃতিক ভুল-বোঝাপড়া। ক্রিকেটের ভক্তির মূল উপাদান হলো ভাগাভাগি — একই গান গাওয়া, একই গোলে চিৎকার করা, একই হারের কষ্ট একসঙ্গে হজম করা। যেখানে মালিকানা ব্যক্তিগত, সেখানে ভাগাভাগির জায়গা সংকুচিত হয়। ভক্ত যদি মনে করে তার ভালোবাসা এখন একটা ডিজিটাল দেয়ালের পিছনে বন্দি, সে তখন ফিরে যায় সেই জায়গায় যেখানে সবাই সমান — গ্যালারিতে।\n\nতৃতীয়ত, একটা সন্দেহের কথা বলি। যখন কোনো প্রযুক্তি হঠাৎ বড় তারকা আর বড় স্পনসর নিয়ে আসে, তখন আমি সবসময় দুই সূত্রের পরীক্ষা করি — এই গল্পটা যদি দুই লাইনের বেশি ব্যাখ্যা ছাড়াই সত্য হয়, তবেই বিশ্বাস করি। ফ্যান টোকেনের গল্প দুই লাইনে সত্য ছিল না, তাই সেটা ফুরিয়ে গেছে। আর যে টিকিটিং আর পেমেন্টের গল্প দুই লাইনে সত্য, সেটা টিকবে। এটাই আমার দীর্ঘ অভিজ্ঞতার সবচেয়ে সাদামাটা শিক্ষা।\n\nভুলে যাওয়া উচিত নয়, ক্রিকেটের আসল শক্তি তার শ্রোতায়। দক্ষিণ এশিয়ার এই বিশাল বাজার, এই ডায়াস্পোরা, এই রাত জাগা কোটি কোটি ভক্ত — এদের কেউ ভোট চায় না, কেউ টোকেন চায় না। তারা চায় একটা রাত, একটা জয়, একটা স্লোগান, যা পরদিন অফিসে গিয়ে গর্ব করে বলতে পারে। যেকোনো প্রযুক্তি যদি এই সহজ চাহিদাটা বুঝতে পারে, তাহলে সে টিকবে। আর যদি সে শুধু নিজের হিসাবের দিকে তাকায়, তাহলে সে হারবে — ঠিক যেমন ফ্লোর প্রাইস হারে।\n\nতাহলে ২০২৬-এ কী দেখব? আমার চোখ থাকবে মাঠের গেটে, অ্যাপের স্ক্রিনে নয়। দোহা পাঠাল এক উইঙ্গার, আনফিল্ড পাঠাল রায় — ব্লকচেইনের জোয়ারও একদিন কিছু রেখে গেছে: একটা শিক্ষা, আর একটা সতর্কতা। ভক্তি কেনা যায় না, ভক্তি অর্জন করতে হয়। যে প্রযুক্তি ভক্তকে সস্তা বানায়, সে টেকে না; যে প্রযুক্তি ভক্তের সময় বাঁচায়, টিকিটের ভিড় কমায়, দুর্নীতি কমায়, স্বচ্ছতা বাড়ায় — সে টিকতে পারে। পরের মরসুমে যখন আবার কোনো নতুন ডিজিটাল চমক আসবে, আমি সবার আগে জিজ্ঞেস করব: এটা কার জন্য? ভক্তের জন্য, নাকি ভক্তের পকেটের জন্য?